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改善
☆☆☆☆☆
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今井正明 作者
机械工业出版社
周亮 译者
2010-4 出版日期
235 页数
32.00元 价格
16开
精益思想系列 丛书系列
9787111301356 图书编码

改善 在线电子书 图书标签: 管理  日本  精益  管理学  精益生产  持续改善  企业  现场   

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发表于2024-12-22

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改善 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

原本打算一周搞定的书竟然拖了一个月，sigh.....改善思想的内核，跟我们追求个人管理、个人完善的思想是一样的，一如《mastery》里所崇尚的个人成长中对过程的重视！而过程则恰恰需要时间，而非短期内所见成效。关于和行动科学的关联，还得再去看看行动科学，我想在现场改善部分比如质量控制小组神马的会有很多的应用，这是可以结合的。这本书还得再多看几遍，真是极好。不过放到国内这个环境来，所以还是得归结到一个公司的高层有多大的意愿愿意做这样的事情，决定到底多么强烈~

评分☆☆☆☆☆

重过程，很有日本商人的特点

评分☆☆☆☆☆

现代企业管理。改善以过程和客户为导向。需要全员参与，更有归属感。跨部门协作改善，把下游企业当客户。

评分☆☆☆☆☆

亲身体验过，改善的力量在一线确实很大

评分☆☆☆☆☆

过程导向而非结果导向。

改善 在线电子书 著者简介

今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《现场改善》 （Gemba Kaizen）；《十六个避免说“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）和《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）。

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改善 在线电子书 图书描述

精益求精，止于至善

《改善》（Kaizen），畅销20万册，被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展。

世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。

中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机，问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。

进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、员工素质普遍较高、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。

相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着持续的提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。持续改善在生产制造领域威力巨大，用于改进销售和服务流程也同样效果惊人。

前言

挑战改善

第1章 改善——概念篇

改善的价值

改善与管理

用于改善的质量控制

改善与全面质量控制（TQC）

改善与建议系统

改善与竞争

过程导向的管理与结果导向的管理

第2章 改进——东西方之比较

改善与创新（1）

改善与创新（2）

改善与量度

第3章 从全面质量控制话改善

质量控制——管理人的质量

质量控制方法：日本与西方的比较

遵守PDCA循环（戴明环的发展）

草根阶层的改善

第4章 改善——实战篇

管理者主导的改善

改善设施

团队主导的改善

个人主导的改善

建议系统

第5章 改善——管理篇

跨职能管理

政策部署

质量部署

全面生产维护

第6章 改善——解决问题之方法篇

管理中的问题

改善活动与劳资关系

劳资双方：敌人还是盟军

混乱中的生产力：硬软两方面

高层管理者的承诺

第7章 改变企业文化

顾客：质量的终极裁判

供应商关系改变企业文化：西方面临的挑战

总结

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改善 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

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当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于...  

评分☆☆☆☆☆

感觉整本书阐述的是：日本与美国间对于经营管理理念的不一样，简单披露美国的经营管理理念，美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象，而日本较为注重经营改善，目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念：注重细节 看板管理机制也是从日...  

评分☆☆☆☆☆

感觉整本书阐述的是：日本与美国间对于经营管理理念的不一样，简单披露美国的经营管理理念，美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象，而日本较为注重经营改善，目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念：注重细节 看板管理机制也是从日...  

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