具体描述
世界顶级领导力专家多年研究精华，全面解读领导力的权威读本。领先的未来组织需要——促进学习、变革、创新、效率并履行承诺，面对领导力的复杂性、不确定性和矛盾，创造价值和竞争优势制定获得成功的新策略，指导如鼓励下一代胜任的领导者。领导力已经发生了显著的变化——领导者需要具备的技能也日新月异。在本书中，40余名世界顶级领导力专家将与大家一起分享他们对于21世纪领导力的各个方面的见解。
《领导力是什么》汇集了众多新文章，集中讨论如何领导变革、如何处理复杂局面和不确定因素、如何建立学习型组织、如何促进创新以及在当今国际性组织中管理知识型员工必备的新技能等问题。
本书的撰稿者都是当今世界最受尊重的商业思想家和顾问中的佼佼者。他们涉猎的领域广泛深入，为营销和研发提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，为危机管理提供了新的领导方法，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。本书如同一本代表专业技术与智慧的名副其实的名人录，为我们描画了一幅21世纪的领导力蓝图。
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
这本书的装帧设计非常有质感，拿在手里沉甸甸的，封面设计简约而不失力量感，那种深邃的蓝色调仿佛能引领人进入一个深思的空间。我最近读完后最大的感受是，它似乎避开了那些陈词滥调的成功学口号，而是真正深入到了“领导力”这个概念的核心肌理之中。作者的笔触细腻而富有洞察力，没有将领导力塑造成一种高高在上的天赋异禀，而是将其视为一种可以习得、需要在日常实践中不断打磨的技能组合。书中对“影响力”和“权威”的区分尤为精妙，前者是润物细无声的感染力，后者则常常是僵硬的、自上而下的指令。我尤其欣赏作者在探讨团队动态时所采用的系统性视角，他没有孤立地看待领导者个体，而是将领导力置于组织生态、文化土壤和情境变迁的大背景下去考察。书中提出的几个关键的理论模型，虽然初看起来有些抽象，但经过作者结合大量真实案例的剖析，变得清晰易懂，让人能够立即在自己的工作环境中找到对应的影子。比如，关于“建设性冲突”的章节，它颠覆了我过去认为“和谐”就是“高效”的传统观念，让我意识到真正的进步往往诞生于有质量的辩论之中。阅读过程中，我时不时会停下来，拿出笔记本，将一些触动我的观点记录下来，因为它给予的不是即时的“兴奋剂”，而是长期的“营养剂”，引导我重新审视自己过去那些自以为是的管理方式。
评分我以一个在基层摸爬滚打多年的管理者身份来评价这本书，它的价值在于其极强的“操作性”和“反思性”的完美结合。很多管理书籍读完后，总觉得理论很丰满，但一回到办公室就无从下手，感觉自己说的那些“高大上”的词汇在实际的会议中显得格格不入。但这本书不同，它提供了一套非常扎实的“思维工具箱”。比如，书中介绍的“情境适应性反馈模型”，我尝试着在最近一次团队绩效回顾中运用了，效果立竿见影，员工的接受度和改进意愿明显增强。这得益于作者对反馈机制的解构，他详细分析了反馈的时机、语气和内容如何决定其最终的效力。更重要的是，这本书没有贩卖“完美领导者”的神话。它坦然承认，在不确定的环境下，领导者必然会犯错，关键在于如何建立一个“容错”的组织文化，并从错误中快速迭代。我个人最受启发的是关于“愿景传达”的那一章，作者指出，愿景不是一句口号，而是一个持续讲述、不断被验证的故事。这促使我开始重新审视我们部门的年度目标设定，不再只是罗列数字，而是努力构建一个能与团队成员个人抱负产生共鸣的叙事结构。
评分这本书的叙事节奏掌控得非常到位，读起来丝毫没有拖泥带水的感觉，反而有一种层层递进的紧凑感。它更像是一部精彩的纪录片，而不是枯燥的教科书。作者在梳理不同历史时期和不同文化背景下的领导风格演变时，展现了深厚的学术功底，但叙述方式却极其平易近人。我特别喜欢他引入的一些“反面教材”案例，那些曾经叱咤风云却最终功败垂成的领导者，他们的故事不是为了批判，而是为了揭示人性在权力面前的脆弱性。这种坦诚和批判性的自我反思，是很多同类书籍中少见的。书中对“谦逊”这一品质的论述，更是让我醍醐灌顶。作者没有将谦逊等同于软弱或缺乏自信，而是将其定义为一种强大的自我认知能力——清楚地知道自己能力的边界，并愿意向他人学习。这种对领导者内在心性的挖掘，远比停留在外部行为指导要深刻得多。读完后，我感觉自己对“授权”这件事有了更深层次的理解，它不再仅仅是任务分配，而是一种对他人潜能的深度信任和激活。整本书的论证逻辑环环相扣，观点间的过渡自然流畅，让人在不知不觉中，就完成了对自身领导力框架的一次彻底“重装升级”。
评分从文学性角度来看，这本书的文字功力非常深厚，它有着古典哲学著作的严谨，却又不失现代商业评论的锐利。作者在引用观点时，非常注重平衡，既有对经典理论的尊重，也有对新兴思潮的审慎接纳，使得全书的观点既有深度又有广度。我特别留意了书中关于“脆弱性领导力”的讨论，这在强调“强大”的职场文化中显得尤为珍贵。作者论证了，适当地展现自己的不确定性和对外界的依赖性，反而能激发团队成员的主动性和责任感，这与我们传统认知中“领导者必须永远是定海神针”的观念形成了鲜明的对比。阅读过程中，我感觉自己像是与一位经验丰富、见识广博的导师进行了一场长时间的深度对话，他引导你质疑既有的假设，而不是简单地提供答案。这本书没有提供任何“速成秘籍”，它更像是一份邀请函，邀请读者参与到一场关于自我认知的深刻旅程中去。它的价值不在于你读完后能背诵多少金句，而在于它能永久地改变你看待人与人之间复杂关系的角度。
评分这本书对我来说，更像是一面精准的镜子，映照出了我在处理人际互动和组织变革时的盲点。它避开了那些浮于表面的“激励技巧”，而是聚焦于领导者如何构建内在的“心智模型”。我发现书中对“权力距离”的文化差异分析得极为透彻，这对于我目前负责的跨国项目团队来说，具有极高的现实指导意义。作者通过对不同文化中对“服从”和“谏言”的不同解读，帮我理解了为什么有些指令在A国团队畅通无阻，而在B国团队却会引发消极抵抗。更关键的是，这本书没有将领导力局限于某个特定的角色，而是提倡一种“分布式领导”的理念，即每个人在自己的领域内都可以成为变革的发起者和推动者。这极大地解放了我的思路，让我意识到，与其事必躬亲，不如专注于培养和赋能那些潜在的领导者。整本书的行文风格非常克制，少有夸张的辞藻，所有的论断都建立在扎实的观察和逻辑推演之上，读起来让人感到踏实和信服。它成功地将一个宏大且虚幻的概念，拆解成了一系列可感、可量化、可实践的行动框架。
评分07年购于当当
评分@2011-05-17 20:53:17
评分07年购于当当
评分@2011-05-17 20:53:17
评分07年购于当当
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