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改善
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
今井正明 作者
機械工業齣版社
周亮 譯者
2010-4 出版日期
235 頁數
32.00元 價格
16開
精益思想係列 叢書系列
9787111301356 圖書編碼

改善 在線電子書 圖書標籤: 管理  日本  精益  管理學  精益生産  持續改善  企業  現場   

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發表於2024-11-05

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改善 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

采用改善的管理手段和新技術一樣重要。創新帶來的是巨大的進步，改善所帶來的是微小而持續的變化。微小而持續的改善，積纍到一定程度，就可以為企業的整體競爭力帶來巨大的提升|行為會改變我們的態度。對於很多問題，一綫員工更有發言權;高層參加改善，可以增加對整個公司的瞭解

評分☆☆☆☆☆

7個工具和7個新工具還在練習中，其他都基本答疑解惑瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習Kaizen改善的經典作品。沒讀過大野耐一的那本講TPS的書，在改善這個話題上，可能也隻有大野老爺子的作品可以跟這本書相提並論。

評分☆☆☆☆☆

電子書

評分☆☆☆☆☆

親身體驗過，改善的力量在一綫確實很大

改善 在線電子書 著者簡介

今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，世界首屈一指的質量管理大師，改善思想之父，1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《現場改善》 （Gemba Kaizen）；《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）和《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）。

改善 在線電子書 著者簡介

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改善 在線電子書 圖書描述

精益求精，止於至善

《改善》（Kaizen），暢銷20萬冊，被譯為14種語言，全麵引領精益思想的建設與發展。

世界著名質量管理大師今井正明的代錶作《改善》，揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。當改善思想成為日本繼神道教、佛教之後的第三大宗教後，日本企業以無可匹敵的榜樣力量席捲著全球。

中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、並購等等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機，問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。

進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎紮實、員工素質普遍較高、適應能力較強、企業文化深入人心、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。

相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著持續的提高和積纍，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。持續改善在生産製造領域威力巨大，用於改進銷售和服務流程也同樣效果驚人。

前言

挑戰改善

第1章 改善——概念篇

改善的價值

改善與管理

用於改善的質量控製

改善與全麵質量控製（TQC）

改善與建議係統

改善與競爭

過程導嚮的管理與結果導嚮的管理

第2章 改進——東西方之比較

改善與創新（1）

改善與創新（2）

改善與量度

第3章 從全麵質量控製話改善

質量控製——管理人的質量

質量控製方法：日本與西方的比較

遵守PDCA循環（戴明環的發展）

草根階層的改善

第4章 改善——實戰篇

管理者主導的改善

改善設施

團隊主導的改善

個人主導的改善

建議係統

第5章 改善——管理篇

跨職能管理

政策部署

質量部署

全麵生産維護

第6章 改善——解決問題之方法篇

管理中的問題

改善活動與勞資關係

勞資雙方：敵人還是盟軍

混亂中的生産力：硬軟兩方麵

高層管理者的承諾

第7章 改變企業文化

顧客：質量的終極裁判

供應商關係改變企業文化：西方麵臨的挑戰

總結

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改善 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

感觉整本书阐述的是：日本与美国间对于经营管理理念的不一样，简单披露美国的经营管理理念，美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象，而日本较为注重经营改善，目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念：注重细节 看板管理机制也是从日...  

評分☆☆☆☆☆

1.企业发展在追求重大创新的同时，也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来，也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化，实时获得用户的反馈，真正以用户为导向改善过程，哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的，...  

評分☆☆☆☆☆

“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...

評分☆☆☆☆☆

当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于...  

評分☆☆☆☆☆

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