《企業規範化管理實施的18個模闆》主要內容：美國經濟學傢哈維•利本斯坦（Harvey Leibenstein）1966年提齣瞭“X低效率”理論——組織成員工作不到位，導緻組織資源流失浪費，造成高達20％以上的國民生産值淨損失。可在四十年後的今天，仍然是：沒有老闆不為X低效率而痛心疾首，沒有主管不為下屬員工工作做不到位而心火上竄。
為什麼X低效率總是像幽靈一樣揮之不去？為什麼下屬員工工作總是一而再，再而三地做不到位？
是他們沒有找到一套規範管理實施，強化跟蹤控製的管理技術工具，保證讓下屬員工把工作做到位，保證把消除X低效率的思路和理念貫徹落實到各級崗位員工的行為活動中去。
《企業規範化管理實施的18個模闆》從如何保證下屬員工工作做到位，消除X低效率這一原點齣發，在分析確定企業管理麵臨的五個本源性難題的基礎上，根據管理學八大定理，歸納設計瞭一套由18個模闆構成的管理技術工具。
完整準確地運用這18個模闆，就足以保證把公開透明、上下認同、係統完整、行之有效的一套遊戲規則建立、健全起來，並不斷完善和優化。這也就是規範化管理。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有