具体描述
《2008全国造价工程师执业资格考试考点精析与题解•工程造价计价与控制》共8章，主要内容包括：工程造价构成、工程造价的定额计价方法、工程造价工程量清单计价方法、建设项目决策阶段工程造价的计价与控制、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制、建设项目招标投标与合同价款的确定、建设项目施工阶段工程造价的计价与控制、竣工决算的编制和竣工后保修费用的处理。每章包括知识框架、考试要点、专家剖析、重点习题、习题解析。书中附五套冲刺试卷。
好的，这是一本涵盖了建筑工程、设备安装、管道工程等领域造价实务的综合性教材的简介。 --- 《现代工程项目成本管理与精细化控制实务》 内容提要： 本书旨在为读者提供一套系统、深入且高度实用的现代工程项目成本管理与精细化控制的理论框架与实操指南。在当前竞争日益激烈、技术迭代加速的工程建设领域，传统的粗放式成本管理模式已无法适应项目高质量、高效率发展的要求。本书紧密结合当前建筑、市政、机电安装等工程项目的实际需求，聚焦于成本管理的“全生命周期”视角，强调事前预控、事中控制与事后评估的有机结合。 全书结构清晰，逻辑严谨，内容覆盖从项目立项决策到竣工结算的全过程，特别侧重于成本管理的创新方法与工具应用。本书不仅仅是一本流程手册，更是一本深植于工程实践的成本优化策略手册。 第一部分：工程成本管理基础与战略决策 本部分首先建立了现代工程成本管理的基本概念和理论框架，强调成本管理在项目管理中的核心地位。 工程成本管理体系构建： 详细阐述了如何根据项目类型和规模，建立适应性的成本管理组织结构和信息系统。内容涵盖了成本目标设定、绩效指标（KPIs）的选取与监控，以及成本文化的培养。 项目早期决策与成本控制： 深入分析了在项目可行性研究和初步设计阶段，如何通过概念设计方案比选、价值工程（VE）的应用，从源头上锁定和优化成本。重点讲解了如何利用参数化模型和快速造价估算技术，对不同技术路线的经济性进行科学评估，为业主方的投资决策提供坚实的数据支持。 招投标阶段的成本风险管控： 剖析了招标文件、投标文件中的成本陷阱与风险点。详细介绍了招标文件澄清、投标文件技术与商务条款的交叉审核技巧，以及如何通过科学的评标模型，确保中标价格既具备竞争力，又不包含不可控的隐性风险。特别对暂列金、专业工程暂估价、总承包服务费等关键要素的计价逻辑进行了深入的解析。 第二部分：项目实施阶段的精细化成本控制 这是全书的核心部分，聚焦于施工准备、材料采购、现场施工、变更管理等关键环节的成本落地与动态控制。 施工准备与资源配置优化： 阐述了如何根据施工组织设计，制定详细的资源投入计划，包括人工、机械和周转材料的配置策略。内容涉及基于BIM技术的工程量深化（5D应用），实现更精确的资源需求预测，避免资源闲置或短缺造成的工期和成本损失。 采购与供应链成本管理： 详细介绍了供应商选择、合同谈判与采购执行的全流程管理。着重讲解了基于市场行情的动态采购策略，例如如何利用套期保值工具对大宗材料价格波动进行风险对冲，以及如何通过集中采购和战略合作，实现供应链的成本协同效应。 合同执行与现场成本核算： 深入探讨了施工合同的履行细节，特别是计量支付的准确性控制。系统介绍了工序成本核算的方法论，如何建立实时、多维度的现场成本台账，实现对人工投入、材料消耗、机械台班的精细化跟踪，确保实际发生额与预算控制额的偏差得到及时预警与纠正。 工程变更的成本计量与索赔管理： 变更管理是影响项目最终成本和工期的关键要素。本书提供了详尽的变更指令（CO）的识别、评估和报价流程。对于业主方或承包商的索赔，提供了基于合同条款、现场记录和工程定额规则的系统性证据链构建方法，确保变更带来的成本增量得到合理、合规的补偿。 第三部分：专业工程的成本特殊性与控制要点 本部分针对当前工程建设中比重日益增大的专业工程领域，提供了深入的成本控制指导。 设备安装工程的成本控制： 涵盖了大型工业设备、暖通空调（HVAC）、电气自动化设备的采购、预制、吊装、调试全过程的成本管理。重点分析了非标设备制造过程中的工艺优化与成本削减，以及设备性能考核与质保金的控制节点。 管道工程的成本精细化： 针对化工、电力、市政等领域的管道工程，讨论了材料（管材、管件、焊材）的优化选型、预制化作业的成本效益分析，以及焊接工艺质量对返工成本的影响控制。 第四部分：项目收尾与成本后评估 竣工结算与资料归档： 详细讲解了竣工资料的完整性与工程量复核技巧，如何高效地完成最终结算的审计与谈判。强调了结算资料与现场签证、变更记录的相互印证关系。 项目成本后评估与知识积累： 阐述了如何利用项目结算数据，结合绩效指标，进行全面的成本绩效分析。这不仅是对已完成项目的财务总结，更是为未来类似项目的造价决策提供宝贵的历史数据和经验教训，形成企业内部的成本知识库。 本书特色： 1. 实战导向： 案例来源于近年典型工程项目的实际数据和控制难点，具有极强的可操作性。 2. 技术融合： 深度整合了BIM、大数据分析等新技术在成本精细化管理中的应用方法。 3. 风险规避： 强调事前预防和合同风险识别，帮助管理者将成本控制重心前移。 适用对象： 工程项目管理者、造价工程师、合同经理、工程技术人员、投资决策分析人员，以及相关专业的本科生和研究生。通过阅读本书，读者将能够构建起一套科学、高效的现代工程成本管理方法论，有效提升工程项目的经济效益与履约质量。
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