成本控制9堂必修课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国纺织

作者:吴伟霞

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2008-4

价格:32.80元

装帧:

isbn号码:9787506448369

丛书系列:

图书标签:

经济
成本控制
财务管理
企业管理
精益管理
效率提升
预算管理
成本优化
管理会计
降本增效
经营分析

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具体描述

《成本控制9堂必修课》由浅入深，使企业管理者在掌握有关成本的入门知识基础上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本管理的方法。最终目的是希望企业管理者能够运用《成本控制9堂必修课》知识作出更好的成本决策，提升企业的经营业绩。

好的，这是一本关于企业财务管理的书籍简介，内容详尽，力求贴近实际操作，且不涉及任何关于“成本控制9堂必修课”的具体内容。 --- 《精益财务驾驭：企业价值最大化的实战指南》摘要：在瞬息万变的市场环境中，传统基于历史数据的财务管理模式已难以为继。本书旨在为中高层管理者、财务专业人士及创业者提供一套前瞻性的、以价值创造为核心的精益财务管理框架。它超越了单纯的核算与报告职能，深入探讨如何将财务思维深度融入企业战略决策、运营优化及风险管控的每一个环节。本书着重于如何通过优化现金流结构、提升资本使用效率、构建前瞻性预算体系，以及利用数据驱动洞察，实现企业价值的持续、健康增长。我们探讨的不是事后记账，而是事前规划与事中矫正，确保每一笔投入都能产生可量化的回报。第一部分：财务思维的战略重塑——从记账员到价值创造者本部分核心在于转变对财务职能的传统认知。财务部门不再是成本中心，而是企业战略的“导航仪”和“价值引擎”。第一章：理解企业价值的底层逻辑与驱动因素价值链分析与财务映射：如何识别企业价值创造的关键节点，并将这些节点转化为可衡量的财务指标。财务指标的战略意义：深入解读净现值（NPV）、内部收益率（IRR）与经济增加值（EVA）在战略决策中的应用，区分“会计利润”与“经济利润”。股东价值最大化的多维度解读：平衡短期业绩与长期可持续发展之间的张力。第二章：构建基于战略的财务规划体系战略地图与财务目标的分解：如何将宏大的企业愿景层层分解至部门级、项目级的财务目标。情景规划与敏感性分析：建立多套财务预测模型，应对宏观经济波动、市场突变等不确定性，设定关键驱动变量的容忍区间。资本结构决策的艺术：探讨负债与权益的最佳配比策略，以及融资方式对企业控制权与风险敞口的影响。第二部分：运营效率的财务驱动——精益化管理落地本部分将财务视角引入日常运营，强调流程优化与资源配置的效率。第三章：现金流管理的“零时差”策略营运资本的精益优化：深度解析应收账款周转、存货周转和应付账款周转之间的动态平衡。案例分析如何通过优化供应链融资模型，缩短净营业周期。预测的精确性与流动性管理：引入滚动预测机制，取代静态年度预测，实现对短期流动性风险的提前预警和动态调配。闲置资金的收益化与风险隔离：探讨企业内部资金池的建立与管理规范，确保资金在满足运营需求的同时，实现风险可控的收益最大化。第四章：投资决策的“价值门槛” 资本支出（CAPEX）的科学评估：引入期权定价理论辅助评估高不确定性投资项目，以及非财务因素（如战略协同性、人才储备）在投资决策中的权重设定。并购（M&A）的财务尽职调查深度解析：不仅关注历史财务报表，更侧重于分析目标公司的真实盈利能力、潜在的或有负债以及整合后的协同效应测算。资产处置与退出策略的财务考量：何时是剥离非核心业务的最佳时机，以及如何通过税务优化实现资产价值最大化回收。第三部分：数据驱动的绩效管理与风险控制本部分聚焦于如何利用现代信息技术和分析工具，提升财务决策的科学性和前瞻性。第五章：超越传统预算——零基预算与弹性预算的结合零基预算（ZBB）的实施难点与突破口：如何克服员工抵触情绪，确保ZBB真正聚焦于活动和产出而非简单的成本削减。差异分析与管理层反馈机制：建立多层级的绩效反馈环路，确保预算偏差能迅速传导至责任部门，并转化为具体的改进措施。运营指标（KPIs）与财务指标（KFIs）的集成：构建从一线操作指标到高层财务指标的完整仪表板，实现全景式监控。第六章：识别与量化无形资产与潜在风险知识产权、品牌价值的财务计量尝试：探讨如何构建指标体系来追踪和评估研发投入的未来回报潜力。经营风险的财务建模：运用压力测试模型评估市场份额下降、原材料价格剧烈波动对盈利能力的影响。合规性与道德风险的财务警示信号：识别可能预示着舞弊或重大合规问题的异常交易模式和内部控制弱点。第七章：财务报告的透明度与资本市场沟通 IR（投资者关系）的财务叙事：如何将复杂的财务数据转化为资本市场易于理解的、有说服力的增长故事。非GAAP指标的审慎使用：在提供补充信息时，确保非会计准则指标的披露逻辑清晰，避免误导。可持续发展报告（ESG）的财务整合：将环境、社会责任绩效与长期财务稳健性挂钩的分析方法。结语：面向未来的财务领导力本书强调，卓越的财务管理是企业穿越经济周期的核心竞争力。它要求财务人员不仅精通数字，更要深刻理解业务逻辑、战略意图和市场趋势。本书提供的工具和框架，旨在帮助读者构建一个反应迅速、预测精准、目标明确的精益财务系统，最终实现企业价值的跨越式增长。 ---

作者简介

目录信息

第一堂课成本的基本概念——企业花出去的钱是什么第一节成本与费用一、产品成本——要产出，就必须要投入二、什么是费用——经济资源的耗费三、成本与费用的关系第二节生产成本——生产进行中的成本一、什么是产品生产成本二、产品生产成本的构成内容第三节期间费用——与经营期间直接相关的费用一、什么是期间费用二、期间费用的分析——为有效控制期间费用作好准备三、生产成本与期间费用之间的差异第二堂课成本的归集与分配——如何得到你所关注的成本· 第一节如何得到产品的直接成本和间接成本一、制造成本法二、直接成本——无需分摊，直接进入成本计算对象三、间接成本——需按一定方法分摊，然后进入成本计算对象第二节产品成本的计算——特点不同，成本计算方法或许就不相同一、产品成本计算的基本要求——规矩先行，执行在后二、产品成本基本的计算方法——品种法、分批法、分步法三、品种法——以产品品种为成本计算对象四、分批法——按批别确定产品成本五、分步法——按生产工序确定成本第三节作业成本法——以作业为核算对象的成本计算方法一、作业成本法的基本原理——成本计算的理论基础二、作业成本计算所涉及的相关概念第三堂课决策分析所要考虑的成本第一节变动成本和固定成本一、成本习性——业务量与成本之间的关系二、固定成本——你变我不变三、变动成本——你变我也变一四、混合成本——固定、变动性质都有的成本五、总成本模型第二节机会成本和边际成本一、机会成本——需要考虑，但又是看不见的收益二、边际成本——量变时所引起的成本变动额第三节目标成本和付现成本一、目标成本——以市场为导向的成本二、付现成本——现时动用现金支付的成本第四节寿命周期成本一、产品寿命周期成本——消费者角度的产品成本二、工程寿命周期成本——社会角度的产品成本第五节可避免成本和不可避免成本一、可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本二、不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本三、理解可避免成本、不可避免成本的意义第六节可递延成本和不可递延成本一、可递延成本——财力紧张时可以暂缓支出的成本二、不可递延成本——财力紧张也得支出的成本第四堂课本—量—利分析——成本变了，利润如何变第一节本—量—利分析概述——成本、业务量、利润之间的关系分析一、本—量—利分析概述二、贡献毛益——它与企业销售毛利不一样三、本—量—利分析的作用第二节盈亏平衡点的确定方法——何时不盈也不亏一、什么是盈亏平衡点二、盈亏平衡点的确定方法三、反映企业经营风险的相关指标四、本一量一利关系图五、多品种条件下盈亏平衡点的确定方法第三节本—量—利关系中的敏感性分析——成本变动对利润的影响有多大一、敏感性分析的基本内涵二、相关因素临界值的确定三、各变量变化引起利润变化的程度——敏感系数第五堂课成本预算的编制——在未来的经营中，你需要花多少钱第一节编制预算的作用与类型一、编制预算的作用——预算在成本管理中能起什么作用二、预算的类型——确定适合的预算类型第二节销售预算——成本预算的起点一、正确编制销售预算的意义——方向对了，路才能走稳二、销售预算的编制方法第三节生产预算——以需求拉动生产，为生产成本控制提供依据一、生产预算的编制说明二、生产预算的编制案例第四节生产成本预算、营业及管理费用预算一、生产成本预算——为满足生产之需，企业的生产耗费水平将是多少二、管理及营业费用预算——维持生产经营活动的费用将是多少第五节财务预算——企业的花费能带来多大的收益一、企业的现金预算——企业未来现金的流入、流出及筹融资状况二、预算收益表——企业未来的收益状况三、预算资产负债表——企业未来资产、负债及所有者权益的平衡状况第六堂课成本的经营控制——将基本经济活动的成本控制在恰当的范围内第一节现代成本控制理念——思想指挥行动一、成本经营控制的作用二、成本控制新理念第二节采购成本与储存成本的控制——操作阶段的成本控制从进货做起一、采购成本包含的内容二、隐含的采购成本——容易被忽视的成本三、采购价格的控制四、采购成本的控制方法五、库存成本的控制——库存到位是保证生产到位的基础第三节生产成本的控制——成熟的控制方法一、什么是成本控制二、生产成本的核算控制——信息的准确靠核算标准的到位三、生产成本的控制第四节营销成本的控制——控制营销活动成本并不是一件难事一、营销成本预算的编制——以今天的合理框架控制明天的实际成本二、营销成本的分析三、营销成本的控制第七堂课成本的战略管理——砍掉不能增加客户价值的成本第一节重视战略成本管理——站得高，看得远一、了解战略成本管理的基本含义二、明确企业的发展战略第二节分析企业内部与外部价值链——看清企业的里里外外一、客户增值的价值链二、价值链及其构成——企业的内部链条与外部链条三、价值链分析的作用——管理者应该掌握的分析工具第三节顾客至上与目标成本法——顾客是企业的衣食父母一、目标成本的组成——由市场价格倒推成本二、目标成本的确定案例三、目标成本法的特征第四节精益求精与持续改进成本法——好上加好一、什么是持续改进成本法二、持续改进成本法的要求第五节质量为本与质量成本法——有“质”才有“量” 一、质量成本的组成内容二、质量成本的计算第八堂课成本的业绩评价——评一评成本控制的好坏第一节分权制组织与责任会计——权力与责任一、分权制组织——权力的下放二、了解分权制组织形成的原因三、责任会计——手中的权力，肩上的责任第二节职责划分与责任中心的类型——责任区域有多大一、责任中心二、成本中心——只发生成本、费用的区域三、收入中心——确定销售额完成指标的区域四、利润中心——既发生成本，也产生利润的区域五、投资中心——对成本、利润、投资均需负责的区域第三节职能履行与责任中心的业绩评价一、成本中心的业绩评价——成本控制效果好坏的评价二、收入中心的业绩评价——销售量和销售价格的控制评价三、利润中心的业绩评价——成本、利润同时评价四、投资中心的业绩评价——成本、利润、投资一起评价第四节战略执行的综合业绩评价——综合、全面的评价一、平衡计分卡——财务、非财务评价指标相结合的评价工具二、平衡计分卡的业绩评价内容三、平衡计分卡的实施步骤四、平衡计分卡的应用第五节环境管理的业绩评价——绿色经营很重要一、企业经营对环境造成的影响二、企业的环境支出——绿色经营必须付出的代价三、开展环境业绩评价第九堂课现场改善—低成本管理方法第一节改善概论一、什么是“改善”——小小的改进二、改善的特点三、主要的改善活动四、改善所要达到的目标第二节现场改善一、现场的概念——实际发生行动的地方二、现场在管理结构中的地位三、“可视力”——你发现问题了吗四、现场改善活动第三节现场改善与成本降低一、现场改善的基本步骤二、现场改善的常用手段三、主要的现场改善方法参考文献
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