具体描述
《管理学:知识、技能与应用》以培养高素质、创新型人才为目标，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合。《管理学:知识、技能与应用》以培养高素质、创新型人才为目标，以传授管理知识为基础，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合、注重应用、强化实践。《管理学:知识、技能与应用》每章前有学习目标和开篇小故事作引导，章中适时插入新视角、小链接和阅读资料，章后有提要、关键词、复习与思考、研究与讨论、实践演练、管理模拟、案例和阅读与参考文献，丰富了学习资源，以便进一步深化学习内容、体验管理实践、提升管理能力。
聚焦数字时代的商业逻辑：颠覆性创新与敏捷组织构建 本书并非探讨传统意义上的组织结构、人力资源管理或运营效率提升，而是深入剖析在信息技术呈爆炸性增长、市场环境瞬息万变的数字革命浪潮中，企业如何重塑其核心战略、运营模式乃至文化基因，以实现可持续的、颠覆性的增长。 本书将目光锁定在那些正在利用前沿技术（如人工智能、大数据分析、物联网和区块链）重塑行业边界的“未来型”企业，旨在为决策者提供一套切实可行的、面向未来的商业逻辑框架。 第一部分：数字生态系统的重构与价值捕获 本部分将彻底摒弃传统的线性价值链思维，转而探讨平台经济与生态系统的运作机制。我们将分析企业如何从单一产品的提供者转变为多方参与者互动的“连接器”。 1. 超越边界：从“拥有”到“连接”的范式转移。 详细解析网络效应（Network Effects）的数学模型与实际应用，探讨平台如何通过聚集效应形成难以逾越的竞争壁垒。我们将考察不同类型的平台（交易型、创新型、内容型）的差异化盈利模式，并对“飞轮效应”的构建进行案例拆解。 2. 数据即资产：新时代的石油与提炼术。 本章深入探讨如何将海量的原始数据转化为可执行的商业洞察。重点关注数据治理的挑战、隐私合规性的全球趋势，以及如何建立“数据飞轮”——即用户使用产生数据，数据优化产品，产品吸引更多用户——的闭环机制。不同于传统的信息系统管理，本书侧重于数据驱动决策（Data-Driven Decision Making, DDDM）的组织文化植入，包括如何量化数据投资回报率（ROI）以及应对“黑箱算法”带来的伦理困境。 3. 去中心化协作的潜力：区块链与分布式自治组织（DAO）。 探讨底层技术（如智能合约）如何削弱中介机构的权力，重塑信任机制。我们将分析在供应链金融、知识产权保护等领域的实际应用场景，并评估DAO模式对传统公司治理结构的潜在颠覆性影响。 第二部分：颠覆性创新的战略路径与执行艺术 本部分的核心在于理解并驾驭“破坏者”（Disruptors）的逻辑，而非仅仅是“优化者”（Optimizers）的思维。我们将聚焦于如何系统性地创造和捕捉那些尚未被市场识别的价值点。 1. 持续性创新与破坏性创新的冲突矩阵。 深入剖析克莱顿·克里斯坦森的破坏性创新理论在当今快速迭代环境下的适用性调整。重点在于识别“被忽视的客户群体”和“低端市场入口”，并阐述如何建立“隔离创新单元”以保护新兴业务免受现有业务模式的扼杀。 2. “最小可行产品”的进化论：从MVP到MVE (Minimum Viable Experience)。 传统MVP强调功能最小化，而本书提出在体验至上的时代，企业必须关注最小可行体验——即产品在早期阶段就必须提供足以激发用户情感连接和病毒式传播的核心价值点。我们将对比设计思维（Design Thinking）与精益创业（Lean Startup）方法的整合路径。 3. “组合式创新”的构建：跨界思维的力量。 探究成功的颠覆者往往并非发明了全新的技术，而是将现有技术以全新的方式组合。本书提供了工具箱，用于识别和整合看似不相关的技术领域（如生物科技与软件工程），激发“组合式创新”的火花。 第三部分：敏捷组织的文化重塑与人才进化 数字时代的竞争，最终体现为组织学习和适应速度的竞争。本部分聚焦于如何构建一个能够自我修复、快速学习的“活的组织”。 1. 超越“敏捷开发”的组织敏捷性。 敏捷性不应局限于软件开发部门，它必须渗透到财务规划、市场营销乃至高层决策流程。我们将介绍“基于目标和关键结果”（OKR）的动态目标设定体系，以及如何设计鼓励快速失败、并能从失败中迅速提取知识的激励机制。 2. 人才的“T型”到“π型”人才观。 今天的关键人才不仅需要深厚的专业知识（I），还需要横向的跨界协作能力（—）。本书更进一步提出对“π型”人才的需求——即具备两种或以上深度专业技能，并能连接不同领域的复合型人才。探讨如何通过“内部创业”和“轮岗加速器”项目来培养这类人才。 3. 信任架构与心理安全：未来领导力的基石。 在分布式团队和高不确定性环境中，自上而下的控制是效率的毒药。本书强调建立高水平的心理安全（Psychological Safety）环境，使员工敢于挑战现状、暴露弱点。领导者的角色从指挥者转变为“环境设计者”和“意义阐述者”，负责清晰传达变革的愿景和底层价值观。 结论：面向不确定性的长期战略韧性 本书最后将总结，在所有技术和战略都可能在短时间内过时的情况下，企业唯一的长期竞争优势在于建立起对不确定性的适应性韧性（Resilience）。这种韧性并非源于庞大的现金储备，而是源于一套清晰的、以价值创造为导向的文化、一个数据驱动的决策系统，以及一支持续学习和自我重组的团队。 本书适合对象： 渴望突破现有增长瓶颈的科技公司高管、转型中的传统企业CEO、首席战略官（CSO）、创新部门负责人，以及所有致力于理解和驾驭数字未来商业格局的研究人员与创业者。
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