第1部分 技术和战略1
第1章 技术难关 3
思维的力量 3
信息技术 4
医疗技术 5
基因技术 6
替代能源 7
人工智能、材料科学和纳米技术 8
商业化挑战 9
第2章 商业化障碍 11
探索未来的施乐 11
医疗技术：人工耳蜗 12
在各种实验室的基础研究 13
在其他方面的突破 13
基因技术：农业生产力 16
可持续发展作为公司目标 16
反对 17
快速进军美国市场 17
更具前景 17
政府限制 18
环保学家的批评 18
来自杜邦的竞争 18
替代能源：电动汽车 19
环保并减少海外燃油依赖 19
续航距离与化石燃料 20
90年代的失败 20
混合动力的成功 20
销售惨淡的插电式车型 20
美国政府的电池补贴 21
特斯拉和松下的解决方案 21
高不可攀的价格 21
新的商业模式 22
缓慢而艰难的商业化之路 23
施乐为何错失良机：博弈论 23
前路曲折 24
不确定的政府支持 25
项目管理不足以战胜困难 26
对安全项目的侧重 27
技术的推动与市场的拉动 27
决心、愿望和耐力 28
第3章 对冲不确定性 29
趋势 29
专家意见 30
历史类比 31
行业分析 31
各种场景 32
意外事件 32
关注外围 33
言情剧、悲剧和喜剧 33
叙事细节 34
将场景逻辑应用到技术商业化 35
战略性调整 35
对冲 36
向最可能的结果下赌注 36
另辟新径 37
事态明朗再决策 37
留有退路的投入 38
描绘未来 38
结论 39
第2部分 危险的管理 41
第4章 危险的处理 43
博帕尔事故：出了什么问题？ 43
剧毒化学品 43
薄弱的基础设施 44
失控的爆炸 44
不起作用的备份方案 45
被困者 45
组织的缺陷 45
被忽视的警告 46
事故的代价 46
深水地平线石油泄漏事故：出了什么问题？ 46
超越石油 47
焦油砂加工 47
德克萨斯市和阿拉斯加的原油泄漏事故 47
泄漏 48
错误众多 48
技术本身的危险性 49
危险技术管理中的尴尬 50
个体认知限制 51
专家认知限制 52
组织认知限制 52
生命的价值是多少 53
从动物研究向人类推论 53
结论 54
第5章 侵权责任法 55
万络事件：出了什么问题？ 55
默克的好声誉 56
搜索不引起胃肠道并发症的特效药 56
早期警告 56
隐瞒不报 57
美国食品及药物管理局要求的警告 57
更多的批评 58
自愿召回 58
成千上万的诉讼 59
刑事指控 59
强生集团髋关节假体事件：出了什么问题？ 59
社会责任的典范 60
收购DePuy公司 60
全金属置换 60
设计问题 61
美国食品及药物管理局的调查 61
自愿召回 61
对该公司的指控 62
赔偿计划 62
侵权责任 63
法律演变 63
经典侵权行为法 64
针对风险的假设 64
惩罚行动 64
严格责任 64
严格责任的正当理由 65
基于过错责任系统的进一步演变 66
对侵权责任法的改进 66
结论 67
……
第3部分 技术发展的环境 69
第6章 老少差异和全球性稳定 71
第7章 贫富差距和全球性不均 93
第8章 充足与稀缺和全球性可持续发展 109
第4部分 解决技术难关 125
第9章 错过移动科技的诺亚方舟：英特尔和AMD 127
第10章 从主体客户化到主体商品化：戴尔和宏碁 143
第11章 在图书营销中寻求发展和利润：巴诺书店和亚马逊 163
第12章 摆脱平庸：百思买和嘉信理财 181
第13章 新时代前沿：迪士尼和时代华纳 197
结语 215
· · · · · · (收起)