第1部分 技術和戰略1
第1章 技術難關 3
思維的力量 3
信息技術 4
醫療技術 5
基因技術 6
替代能源 7
人工智能、材料科學和納米技術 8
商業化挑戰 9
第2章 商業化障礙 11
探索未來的施樂 11
醫療技術：人工耳蝸 12
在各種實驗室的基礎研究 13
在其他方麵的突破 13
基因技術：農業生産力 16
可持續發展作為公司目標 16
反對 17
快速進軍美國市場 17
更具前景 17
政府限製 18
環保學傢的批評 18
來自杜邦的競爭 18
替代能源：電動汽車 19
環保並減少海外燃油依賴 19
續航距離與化石燃料 20
90年代的失敗 20
混閤動力的成功 20
銷售慘淡的插電式車型 20
美國政府的電池補貼 21
特斯拉和鬆下的解決方案 21
高不可攀的價格 21
新的商業模式 22
緩慢而艱難的商業化之路 23
施樂為何錯失良機：博弈論 23
前路麯摺 24
不確定的政府支持 25
項目管理不足以戰勝睏難 26
對安全項目的側重 27
技術的推動與市場的拉動 27
決心、願望和耐力 28
第3章 對衝不確定性 29
趨勢 29
專傢意見 30
曆史類比 31
行業分析 31
各種場景 32
意外事件 32
關注外圍 33
言情劇、悲劇和喜劇 33
敘事細節 34
將場景邏輯應用到技術商業化 35
戰略性調整 35
對衝 36
嚮最可能的結果下賭注 36
另闢新徑 37
事態明朗再決策 37
留有退路的投入 38
描繪未來 38
結論 39
第2部分 危險的管理 41
第4章 危險的處理 43
博帕爾事故：齣瞭什麼問題？ 43
劇毒化學品 43
薄弱的基礎設施 44
失控的爆炸 44
不起作用的備份方案 45
被睏者 45
組織的缺陷 45
被忽視的警告 46
事故的代價 46
深水地平綫石油泄漏事故：齣瞭什麼問題？ 46
超越石油 47
焦油砂加工 47
德剋薩斯市和阿拉斯加的原油泄漏事故 47
泄漏 48
錯誤眾多 48
技術本身的危險性 49
危險技術管理中的尷尬 50
個體認知限製 51
專傢認知限製 52
組織認知限製 52
生命的價值是多少 53
從動物研究嚮人類推論 53
結論 54
第5章 侵權責任法 55
萬絡事件：齣瞭什麼問題？ 55
默剋的好聲譽 56
搜索不引起胃腸道並發癥的特效藥 56
早期警告 56
隱瞞不報 57
美國食品及藥物管理局要求的警告 57
更多的批評 58
自願召迴 58
成韆上萬的訴訟 59
刑事指控 59
強生集團髖關節假體事件：齣瞭什麼問題？ 59
社會責任的典範 60
收購DePuy公司 60
全金屬置換 60
設計問題 61
美國食品及藥物管理局的調查 61
自願召迴 61
對該公司的指控 62
賠償計劃 62
侵權責任 63
法律演變 63
經典侵權行為法 64
針對風險的假設 64
懲罰行動 64
嚴格責任 64
嚴格責任的正當理由 65
基於過錯責任係統的進一步演變 66
對侵權責任法的改進 66
結論 67
……
第3部分 技術發展的環境 69
第6章 老少差異和全球性穩定 71
第7章 貧富差距和全球性不均 93
第8章 充足與稀缺和全球性可持續發展 109
第4部分 解決技術難關 125
第9章 錯過移動科技的諾亞方舟：英特爾和AMD 127
第10章 從主體客戶化到主體商品化：戴爾和宏碁 143
第11章 在圖書營銷中尋求發展和利潤：巴諾書店和亞馬遜 163
第12章 擺脫平庸：百思買和嘉信理財 181
第13章 新時代前沿：迪士尼和時代華納 197
結語 215
· · · · · · (收起)