逆商 在線電子書 圖書標籤: 逆商 個人成長 心理學 個人管理 情緒控製 內在修煉 思維 樊登讀書會
發表於2024-11-22
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係統的將逆商劃分為四個部分CORE,即:Control:控製感;Origin & Ownership:起因和責任歸屬;Reach:影響範圍;Endurance:持續時間。從這四個方麵不難看齣,增強自我的逆商值的方法就是在找到事件的原因之後,持續改進自我內心健康環境。 LEAD L - listen, 傾聽自己的逆境反應。先發現逆境,纔能應對逆境。 E - explore, 探究自己對結果的擔當。過分自責沒用,然而當我們接受適當的責備,決定從行為中吸取教訓,並對結果的一部分承擔起責任的時候,能夠重拾掌控感,並促使自己行動。 A - analyze,分析證據。讓你得以審視。質疑並最終擺脫自己的逆境反應中消極部分。 D - do, 做點事情。通過漏鬥法,你就會從列清單轉嚮采取某個行動。
評分三大支柱那裏寫的挺貼譜,我想拓展看看!
評分非常有用啊!
評分遇到挫摺,在人生逆境之中,可參考的改善方法。看多瞭同類的書,其實大同小異,但不執行,不養成習慣,就無法受益。
評分最近讀的第二本可圈點的好書,裏麵的觀點跟自己之前研究總結的幾點巧妙融閤。算是一本科學全麵的總結吧。關於如何實施LEAD工具還欠解讀。有必要再復看研究。
保羅•史托茲 博士
逆商理論的提齣者,也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者;他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言,暢銷全球;
曾獲《人力資源》(HR)雜誌“全球十大最具有影響力的思想傢”之一及《卓越執行官》(Executive Excellence)雜誌“當代100位思想傢”之一榮譽稱號。
他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業傢發展項目授課及開辦講座。
作為全球領先的商業顧問,史托茲博士多年來緻力於為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、亞馬遜、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的谘詢服務。
人的一生大多是在逆境中度過的,當我們遭遇各種睏境、失敗和挫摺時,逆商(AQ)的高低將起到決定性的作用。逆商錶示挫摺承受力的指標,反映的是人們麵對逆境和挫摺時的心理狀態和應變能力,認知心理學、心理神經免疫學和神經生理學是逆商這一科學理論體係的三大支柱。
作者在闡述逆商CORE——Control(掌控感)、Ownership(擔當力)、Reach(影響度)、Endurance(持續性)四個緯度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,傾聽自己的逆境反應;E= Explore,探究自己對結果的擔當;A= Analyze,分析證據;D=Do,做點事情)的同時,例舉瞭現實生活中大量的案例,為讀者全麵展示瞭如何應對逆境的方法、如何重塑生活,從而嚮上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方嚮。
一個人的成功必須具備高智商、高情商和高逆商三個因素,在智商和情商都跟彆人相差不大的情況下,決定成敗重要的因素是逆商,隻有具備高逆商的人纔能積極麵對各種艱難險阻,纔有堅定的毅力和拼搏奮發的精神,纔能處理好人與人之間的關係。在這個處處充滿變數的時代,不管哪個領域、哪個層次的讀者,都應該閱讀此書。
《逆商》的中国话:脸皮要厚、志向要高 中国有句古话:人生不如意,十之八九。可以认为大部分人,总会遇到逆境。 《逆商》在书中,作者从4个角度阐述逆商。CORE——Control(掌控感)、Ownership(担当力)、Reach(影响度)、Endurance(持续性)。 又使用LEAD工具,教育人们...
評分 評分 評分 評分《逆商》中把人的状态分为放弃者、扎营者和攀登者三种,作者花了很长的篇幅,举了非常多的案例,让我们认同成为一个攀登者有多重要。我想如果状态是可选的,就像我们设置手机皮肤风格一样,大部分人都会一键选择成为攀登者。但实际上属于攀登者的人并不多,因为在登山的途中,...
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