在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。
本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。
具体描述
读后感
书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
评分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
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评分书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...
用户评价
2019.06 这里对于高潜的定位是指 高层及高管色后备，那么所涉及的人群就会相对较少 有些较高 但是有些内容还是可以引发思考的，毕竟 成长和目标还是要有的
评分不断学习+挑战自我+跨部门协作，构成了高潜成长的基础。而在实践中，需要注意 ROI 为王提高时间回报，激励与培养他人及时授权，建立更高效地流程机制。本书也从细微出提到了如何学习，比如开会时记下领导问过的问题，思考其原因。分配工作“前”权责清晰人员能胜任，“中”需要必要的指导培训，“后”需要复盘探讨。
评分完任务中…
评分今天读完本书，断断续续的读，花了很长时间才完成。
评分花三四个小时一口气看完的。一开始觉得有些水，看完思维导图呈现下，发现虽然没有太多指导实践的直接工具或者具体方法，但是从高潜人才成长发展的角度来看，提炼一下还是有不少的干货和思路启发的。 当然，不考虑赚钱的话，一篇文章是足够呈现这本书内容的了。 实际上这并不是一本给企业管理人员而是高潜人才本身的指导个人“加速成长”的书。 只能说看这类经管都是自行找小肉丁吃的吧～其实是三星半????
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