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不断学习+挑战自我+跨部门协作，构成了高潜成长的基础。而在实践中，需要注意 ROI 为王提高时间回报，激励与培养他人及时授权，建立更高效地流程机制。本书也从细微出提到了如何学习，比如开会时记下领导问过的问题，思考其原因。分配工作“前”权责清晰人员能胜任，“中”需要必要的指导培训，“后”需要复盘探讨。

拉姆查兰每一本都是水货，因为全书大半是what，小半是how，通篇没有why，也不知道怎么变得“管理大师”

花三四个小时一口气看完的。一开始觉得有些水，看完思维导图呈现下，发现虽然没有太多指导实践的直接工具或者具体方法，但是从高潜人才成长发展的角度来看，提炼一下还是有不少的干货和思路启发的。 当然，不考虑赚钱的话，一篇文章是足够呈现这本书内容的了。 实际上这并不是一本给企业管理人员而是高潜人才本身的指导个人“加速成长”的书。 只能说看这类经管都是自行找小肉丁吃的吧～其实是三星半????

扫了一下此书，觉得自己确实不是高潜人才～

一般，反正拉姆查兰的书一般都是大道理型，偶有启发但总体没有振聋发聩的感觉

书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...

书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...

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书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。 我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。 读...