具体描述
《建设工程监理基本理论与实务》介绍了建设工程监理基本理论和相关法规的问答题；编写了有代表性的监理实务题，还总结了砼、砂石、强弱电工程、给排水工程、暖通空调工程、消防工程、电梯、防雷等工程的监理质量控制要点；建设工程施工技术两项革新项目，这两项革新项目是针对施工单位在施工中存在的问题而编的；房地产开发商办理工程建设手续方面的内容等。
建筑工程项目管理实务与风险控制 ——面向新时代工程实践的深度解析与前瞻指引 本书亮点速览： 紧密结合工程全生命周期视角： 涵盖了从项目前期策划到竣工验收、移交运营的全过程管理要点。 聚焦核心管理要素： 深入探讨进度、成本、质量、安全、合同、信息等六大核心控制领域。 强调风险管理的前置性与系统性： 构建了基于识别、评估、应对和监控的闭环风险管理体系。 融入前沿技术应用： 探讨BIM、物联网（IoT）、大数据在工程管理中的集成应用与效能提升。 案例驱动的实战指导： 引入大量国内重大工程案例的分析，提供可复制、可借鉴的实操经验。 --- 第一部分 理论基石与项目启动：构建现代工程管理框架 (约 350 字) 本书旨在为工程技术人员、项目经理、建设单位代表以及相关专业学生提供一套系统、前沿且高度实用的建筑工程项目管理知识体系。我们摒弃了纯粹理论的堆砌，而是以“如何高效、安全、经济地完成一个复杂的建筑工程项目”为核心目标，构建起面向21世纪复杂多变工程环境的管理框架。 第一章 现代工程项目管理导论 重新审视了工程项目的复杂性与动态性，阐述了项目管理从传统模式向敏捷、集成化管理演进的必然趋势。重点剖析了项目管理知识体系（PMBOK）的最新发展，并将其与我国现行的法律法规、行业标准进行深度融合。 第二章 工程项目前期策划与可行性研究 是确保项目成功的关键。本章详细解析了项目机会识别、需求分析、项目目标设定（包括范围、时间、成本、绩效基准）的科学方法。特别强调了高价值的“项目章程”编制与“利益相关者分析”的精细化操作，确保项目启动的合法性、合理性和高起点。内容涵盖了项目融资结构的选择、主要合同模式的比较分析，为项目后续的资源整合奠定了坚实基础。 第三章 组织结构与资源配置 探讨了适应不同规模和复杂程度项目的最佳组织形态，从职能型到矩阵型，再到项目制组织的设计与演变。资源管理部分不仅覆盖了人力资源、物资、设备的计划、获取与调配，更引入了“软资源”管理的概念，如知识产权、项目文化的塑造，以提升团队的整体效能和韧性。 --- 第二部分 核心控制领域：精细化与集成化管理实践 (约 600 字) 工程项目的核心价值在于对“铁三角”的有效控制，并将其扩展至全方位的绩效管理。本部分是本书的实操重点。 第四章 进度控制的动态优化 不再局限于传统的关键路径法（CPM）。本章着重介绍挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用，以及如何运用滚动计划法、阶段性里程碑控制，应对工期波动。对于超大型项目，深入讲解了时间缓冲管理与资源平衡技术，确保工期预测的准确性和可实现性。 第五章 成本控制与财务绩效评估 提供了从预算编制到成本控制的完整流程。详细阐述了自下而上的成本估算方法（如WBS分解、三点估算），以及如何通过合同变更、索赔管理来遏制成本失控。EVM在成本绩效方面的应用得到了充分展开，并讨论了生命周期成本（LCC）分析在投资决策中的作用。 第六章 质量保证与过程改进 强调“一次把事情做对”。本章深入讲解PDCA循环在工程质量管理中的实践，从设计质量评审到施工过程中的检验（IQC, IPQC, FQC）。内容涵盖了统计过程控制（SPC）在关键工序中的应用，以及如何建立有效的质量信息反馈机制，实现从“事后检验”到“事前预防”的转变。 第七章 安全管理与职业健康体系构建 针对当前行业对安全零容忍的要求，本书提供了系统化的安全管理体系（如OHSAS/ISO 45001标准解读）。重点剖析了高风险作业（如深基坑、高大模板）的安全管控技术、应急预案的编制与演练流程，以及安全文化建设对事故率的决定性影响。 第八章 合同管理与供应链协同 现代工程高度依赖供应链。本章详述了招投标阶段的风险识别、合同条款的风险分配（如不可抗力、变更的界定）。重点指导项目经理如何有效地处理工程索赔、处理合同争议，维护项目方的合法权益，促进与分包商的良性合作关系。 --- 第三部分 应对不确定性：风险、信息与收尾管理 (约 550 字) 面对日益复杂的外部环境和技术挑战，风险应对和信息集成能力成为项目成功的决定性因素。 第九章 建设工程项目风险管理全景 本章是本书的特色之一。我们构建了一个系统化的风险管理流程：从风险偏好设定、全面的风险识别技术（如德尔菲法、情景分析），到定性和定量的风险评估模型（如蒙特卡洛模拟在工期和成本风险分析中的应用）。针对识别出的关键风险，提供了主动规避、分摊、减轻和接受的策略组合。特别讨论了针对政策变动、市场波动、地质条件突变等外部风险的应对预案。 第十章 项目信息管理与数字化转型 探讨了工程项目信息流的构建与优化。详细分析了项目文档、报告、图纸的标准化管理规范。重点介绍了信息技术在项目管理中的集成应用： BIM（建筑信息模型）的应用： 从4D（进度集成）到5D（成本集成），再到协同设计审查中的信息碰撞检测。 项目管理信息系统（PMIS）： 如何利用云平台实现跨地域、多部门的数据共享和实时监控。 大数据与AI在决策支持中的潜力： 如何利用历史数据预测潜在瓶颈和绩效偏差。 第十一章 采购管理与供应链韧性 采购不仅仅是购买，更是战略合作的开始。本章细化了从采购需求计划到供应商绩效评估的全过程。强调了建立多元化、有韧性的供应链网络的重要性，尤其是在全球供应链受阻的背景下，如何通过前瞻性库存管理和长期合作协议来降低断供风险。 第十二章 竣工验收、移交与项目收尾 强调收尾工作并非简单的“结清账目”。本章指导如何规范地进行最终验收、工程结算审计、技术资料的归档（包括竣工图、操作维护手册的编制）。同时，深入分析了“经验教训总结”（Lessons Learned）的采集、分析与知识库的转化，确保组织经验的积累与传承，为未来的项目提供宝贵财富。 --- 总结： 本书立足于工程实践的最新要求，强调管理思维的创新与工具方法的精进。它不仅教授“做什么”，更重要的是指导“如何做”，帮助读者驾驭复杂工程项目的全局，实现绩效目标，最终提升工程项目管理者的综合决策能力与专业素养。
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