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实话说，非常意外，竟然觉得不错。对于方向、目标、行业整体情况等的介绍，作为读者通识了解企业数字化建设体系足够了。虽然很多观点/框架建立尤其是落地实施部分都是用友体系出发的，一些我自己熟悉的具体专业领域的确有不同见解，但这都无可厚非，读书不就是要这样，兼听则明。论述案例作为书籍分享来说也比较详实了，而且是比较接近实际应用了，相比很多教科书案例实在务实领先了不少。读完发现用友作为ERP厂商在大型企业整体信息化建设蓝图上还是有其优势的，所以有很大收获。这样比较新又实际有帮助的书其实不太好找了，挺好的，要感谢出版方。

未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是可以有的。而本书就是用友公司给出的一份相当不错的答案，之所以说相当不错，原因有二，一是本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意；二是本书超额完成了任务，除了完成必答题，还通过回答附加题阐述了自己有关企业转型的理念和方法论，一举多得。下面具体逐条来看： 第一、本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意 用友公司认为所有的企业未来都是数字化的企业，进一步的未来企业可以分为两类，第一类是数字化原生企业，（后文见书评正文）

实话说，非常意外，竟然觉得不错。对于方向、目标、行业整体情况等的介绍，作为读者通识了解企业数字化建设体系足够了。虽然很多观点/框架建立尤其是落地实施部分都是用友体系出发的，一些我自己熟悉的具体专业领域的确有不同见解，但这都无可厚非，读书不就是要这样，兼听则明。论述案例作为书籍分享来说也比较详实了，而且是比较接近实际应用了，相比很多教科书案例实在务实领先了不少。读完发现用友作为ERP厂商在大型企业整体信息化建设蓝图上还是有其优势的，所以有很大收获。这样比较新又实际有帮助的书其实不太好找了，挺好的，要感谢出版方。

实话说，非常意外，竟然觉得不错。对于方向、目标、行业整体情况等的介绍，作为读者通识了解企业数字化建设体系足够了。虽然很多观点/框架建立尤其是落地实施部分都是用友体系出发的，一些我自己熟悉的具体专业领域的确有不同见解，但这都无可厚非，读书不就是要这样，兼听则明。论述案例作为书籍分享来说也比较详实了，而且是比较接近实际应用了，相比很多教科书案例实在务实领先了不少。读完发现用友作为ERP厂商在大型企业整体信息化建设蓝图上还是有其优势的，所以有很大收获。这样比较新又实际有帮助的书其实不太好找了，挺好的，要感谢出版方。

未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是可以有的。而本书就是用友公司给出的一份相当不错的答案，之所以说相当不错，原因有二，一是本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意；二是本书超额完成了任务，除了完成必答题，还通过回答附加题阐述了自己有关企业转型的理念和方法论，一举多得。下面具体逐条来看： 第一、本书很好的回答了问题，而且答案符合直觉，充满新意 用友公司认为所有的企业未来都是数字化的企业，进一步的未来企业可以分为两类，第一类是数字化原生企业，（后文见书评正文）

未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是...

未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是...

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未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是...

未来的企业将是什么类型的企业？从本质上来讲，这是一个企业的进化问题，既然是进化问题，未来的企业将只取决于未来的环境，而环境的不可预测性足以使这个问题无缘于确定的答案。不过，这只是硬币的一个面，硬币的另一个面是尽管确定的答案不可以有，但是看起来不错的答案还是...