Decision Theory with a Human Face pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- Judgment
具体描述
When making decisions, people naturally face uncertainty about the potential consequences of their actions due in part to limits in their capacity to represent, evaluate or deliberate. Nonetheless, they aim to make the best decisions possible. In Decision Theory with a Human Face, Richard Bradley develops new theories of agency and rational decision-making, offering guidance on how 'real' agents who are aware of their bounds should represent the uncertainty they face, how they should revise their opinions as a result of experience and how they should make decisions when lacking full awareness of, or precise opinions on relevant contingencies. He engages with the strengths and flaws of Bayesian reasoning, and presents clear and comprehensive explorations of key issues in decision theory, from belief and desire to semantics and learning. His book draws on philosophy, economics, decision science and psychology, and will appeal to readers in all of these disciplines.
Presents a comprehensive treatment of rational decision-making in situations of severe factual and evaluative uncertainty, and develops a unified theory of rational bounded agency
Provides researchers in different fields - philosophy, economics, psychology - with a coherent conceptual framework within which to investigate key issues
Includes clear and detailed presentation of formal and conceptual philosophical material, enabling readers to develop an advanced understanding of the latest research
作者简介
"I work broadly in decision theory and related fields such as formal epistemology and semantics. Much of my work is on individual decision making under uncertainty and the role of hypothetical reasoning in reaching judgements about what to do. But I am also interested in the nature of the intentional attitudes, belief and preference revision and social value and choice. I have recently begun working on the nature of chance and our attitudes to it (both as individuals and as a society). My other big project at the moment is decision making under severe uncertainty (see below). A lot of this work is brought together in a book entitled “Decision Theory with a Human Face”, recently published with Cambridge University Press"---personal website
目录信息
List of tables
Preface
Introduction
Part I. Rationality, Uncertainty and Choice:
1. Decision problems
2. Rationality
3. Uncertainty
4. Justifying Bayesianism
Part II. Prospective Rationality:
5. Rational belief and desire
6. Conditional attitudes
7. Conditionals and the Ramsey Test
Part III. Facing the World:
8. Multidimensional possible world semantics
9. Taking action
10. The learning agent
Part IV. Rationality Within Bounds:
11. Imprecise Bayesianism
12. Changing your mind
13. Decision making under severe uncertainty
14. Confidence
Bibliography
Index.
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书真是彻底颠覆了我过去对决策的许多固有看法。原本以为决策论是一门纯粹的、高度数学化的、逻辑严谨的学科，充满了概率、效用函数以及各种复杂的优化模型。然而，《Decision Theory with a Human Face》却以一种出人意料的、充满人情味的方式，将我们带入了一个更加真实、更加贴近现实的决策世界。作者并没有回避人类决策中那些看似“非理性”的因素，而是将其视为研究的焦点，并深入剖析了这些因素是如何在我们的思维中运作，如何影响我们最终的选择。读这本书就像是在进行一次深入的自我剖析，你会不断地发现自己在过往的决策中，原来是被哪些微妙的心理机制所驱动。它不是在批判这些机制，而是在解释它们，帮助我们理解为什么我们会那样做，以及在特定情境下，这些“非理性”的成分反而可能是我们最有效的工具。这本书的语言风格也非常吸引人，它不是那种冷冰冰的学术著作，而是充满了引人入胜的案例和生动形象的比喻，让你在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地掌握了许多深刻的理论。它让我意识到，理解人性的复杂性，是做出更好决策的关键，而这恰恰是许多传统决策理论所忽略的。这本书的价值不仅仅在于它提供的理论框架，更在于它所激发的那种反思和洞察。我发现自己开始用一种全新的视角去审视生活中的各种决策，无论是重大的职业选择，还是日常的购物决定，都能从中找到新的理解和启发。这本书绝对是任何想要更深入了解自己、更聪明地做出选择的人的必备读物。
评分坦白说，在拿到《Decision Theory with a Human Face》这本书之前，我对决策理论的认知是相当局限的，认为它不过是一堆概率和期望值的计算。然而，这本书彻底改变了我的看法，它以一种令人惊叹的细腻和深度，展现了决策过程中“人性”的独特价值。作者并没有回避人类在决策时可能出现的“错误”，而是将其视为一种自然而然的现象，并深入探究了这些现象背后的心理根源。书中关于“情绪化决策”的讨论，让我印象深刻，它并没有简单地将情绪视为决策的干扰项，而是揭示了在某些情境下，恰恰是情感的驱动力，才能促使我们做出那些看似“非理性”但却至关重要的选择，比如为了某个重要的价值而牺牲眼前的利益。这种对人类复杂情感的深刻洞察，让这本书的内容充满了温度。此外，书中对“社会影响与群体决策”的分析也极具启发性，它让我们认识到，个体在群体中所做的决策，往往会受到周围环境和他人行为的微妙影响，这种影响并非总是负面的，有时反而是为了适应和融入而产生的必要调整。这本书的叙事方式非常引人入胜，作者善于将抽象的理论概念，通过贴近生活的案例进行阐释，使得读者在阅读过程中能够不断产生共鸣，并从中获得宝贵的启示。它让我开始以一种更加包容和理解的态度，去审视自己和他人的决策过程。
评分《Decision Theory with a Human Face》这本书，在我看来，是一部将冰冷的科学理论与温暖的人性洞察完美结合的杰作。它打破了我以往对于决策理论的刻板印象，让我看到了决策过程中，那些常常被忽视但却至关重要的人性元素。作者以一种极其细腻的笔触，剖析了人类在做决策时所扮演的多种角色，以及这些角色背后所驱动的心理机制。我尤其对书中关于“过度自信”的讨论印象深刻，它不仅揭示了我们为何常常高估自己的能力，更深入地探讨了这种过度自信在职业发展、人际交往甚至健康决策等方面所带来的微妙影响。这种对人类普遍心理倾向的深刻理解，让这本书的内容充满了现实意义。此外，书中关于“禀赋效应”的分析也极其到位，它让我们看到，一旦我们拥有了某样东西，我们就会赋予它更高的价值，即使它本身并没有改变。这种对人类占有欲和依恋感的洞察，对于理解我们在交易和谈判中的行为模式至关重要。作者的写作风格非常吸引人，他没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种流畅且富有哲理的语言，引导读者去思考决策背后的真正原因。这本书让我对“如何做出好决策”这件事有了更深层次的理解，不再仅仅追求逻辑上的最优解，而是更加关注如何理解和驾驭自己内心深处的心理力量。
评分《Decision Theory with a Human Face》这本书，在我看来，更像是一场关于人类决策本质的哲学探索，而非枯燥的理论堆砌。它成功地将那些我们常常忽略的、发生在人类大脑深处的微妙心理活动，如直觉、偏见、情感反应等，巧妙地融入到了决策理论的核心之中。作者的写作风格非常独特，他没有采用强硬的“教导”方式，而是以一种引人入胜的叙事，带领读者一步步深入探索决策的真实面貌。书中关于“选择的自由与限制”的讨论，令我深思。它揭示了我们常常自认为拥有完全自由的选择权，但实际上，我们的决策往往受到各种内在和外在因素的深刻影响，而这些影响，恰恰是我们“人性”的一部分。作者对于“损失厌恶”的解读尤为精彩，它不仅解释了我们为什么会害怕失去，更深入地探讨了这种恐惧是如何影响我们在风险面前做出选择的。这种对人类普遍心理的深刻洞察，使得书中提供的理论框架更加贴近现实，也更具实践指导意义。此外，书中对“信息不对称下的决策”的分析也极其到位，它让我们看到，在信息不完全的情况下，我们是如何凭借直觉和经验来弥补知识的不足，并最终做出决定的。这本书让我对“做出更好的决策”这件事有了全新的认识，不再仅仅追求逻辑上的完美，而是更加注重理解和运用人类固有的心理特质。
评分这本书《Decision Theory with a Human Face》无疑为我打开了一扇通往决策世界的新大门，一扇充满人性的、而非冰冷逻辑的窗户。作者巧妙地将决策科学与心理学、社会学等多个学科的精髓融合在一起，为我们呈现了一个更加立体、更加真实的人类决策图景。我之所以如此钟情于这本书，是因为它并没有试图将我们塑造成完美的、没有情绪和偏见的“理性人”，而是以一种尊重和理解的态度，深入剖析了人类在决策过程中所展现出的种种“非理性”特质，并将其视为研究的焦点。书中关于“从众心理”的探讨，让我深刻理解了为什么在群体中，我们常常会不自觉地跟随大多数人的选择，即使我们内心深处可能持有不同意见。这种对社会互动和群体压力如何影响个体决策的分析，极具洞察力。此外，书中关于“承诺与一致性”的讨论也极其精彩，它揭示了我们为了维护自己言行一致的形象，往往会做出一些连自己都觉得奇怪的决定。作者的写作风格非常独特，他善于运用生动形象的比喻和引人入胜的案例，将复杂的理论概念变得易于理解和消化，使得读者在阅读过程中能够不断产生共鸣，并从中获得宝贵的启示。这本书让我对“做出好决策”这件事有了更深层次的认识，不再仅仅追求效率和最优，而是更加注重过程中的人性化体验和自我认知。
评分《Decision Theory with a Human Face》这本书，就像是为那些对传统决策理论感到束缚的人们，打开了一扇全新的窗户。它以一种极其巧妙的方式，将我们从冰冷的公式和抽象的模型中解放出来，让我们看到了决策背后那颗跳动着的人类心脏。作者并没有刻意去“修正”人类所谓的“缺陷”，而是选择去理解和拥抱它们，将那些看似“非理性”的思维方式，如直觉、情感、偏见等，都纳入到决策理论的范畴内进行研究。这种包容性的视角，让我觉得非常亲切和真实。我尤其欣赏书中对“直觉”的解读，它不再仅仅被视为一种模糊不清的猜测，而是被看作是人类基于过往经验和潜意识加工信息后的一种高效反馈机制。这让我开始重新审视自己很多时候依赖直觉的决定，并从中找到合理性。另外，书中关于“风险感知”的讨论也极其精彩，它深入剖析了我们如何根据不同的情境和心理状态，对相同的风险产生截然不同的看法，从而影响我们的选择。这本书的语言风格流畅而富有感染力，作者善于运用生动的例子和类比，将复杂的理论变得易于理解和消化。读完这本书，我感觉自己对“做出好决策”这件事有了更深层次的理解，不再仅仅追求最优解，而是更加关注决策过程中的人性化因素，以及如何在这种人性化的基础上，做出更符合自身情况的、更具智慧的选择。
评分《Decision Theory with a Human Face》这本书，在我看来，是一次关于人类决策本质的深刻的、且充满人文关怀的探索。它成功地将决策理论从一个相对抽象、脱离实际的学科，拉回到了我们每一个人真实而鲜活的生活之中。作者以一种极其温和却又深刻的方式，剖析了人类在做决策时所扮演的多种角色，以及这些角色背后所驱动的心理机制。例如，书中对于“启发式思维”的讨论，就颠覆了我过去那种认为依赖直觉和经验是一种“偷懒”行为的简单认知。它反而揭示了，在很多情况下，启发式思维是我们进行快速、有效的决策的重要途径，尤其是在信息不完整或时间紧迫的情况下。这种对人类认知策略的尊重和理解，使得这本书的内容充满了智慧的光芒。此外，书中对于“公平感知与决策”之间关系的分析也极其到位，它让我们看到了个体在追求公平的过程中，如何会做出那些并非完全出于自身利益最大化的选择，而这些选择，恰恰是我们作为社会性生物的本能体现。读这本书，我感觉自己不是在阅读一本枯燥的学术著作，而是在与一位睿智的朋友进行一次深入的对话，他不仅能解答我关于决策的疑问，更能引导我去探索自己内心深处的认知模式。这本书真的让我受益匪浅，它提供了一个全新的框架，让我能够更全面、更人性化地理解和应对生活中的各种选择。
评分读《Decision Theory with a Human Face》这本书，就像是卸下了我过去对决策理论的许多刻板印象。它以一种极其温和而又充满力量的方式，向我展示了决策背后那一张张真实而鲜活的面孔。作者并没有将人类的决策过程描述成一个纯粹理性的计算器，而是深刻地剖析了那些隐藏在“理性”表象之下的情感、直觉、甚至是无意识的偏见。书中关于“心理账户”的讨论，让我恍然大悟，原来我们并非将每一笔钱都视为同等的价值，而是在潜意识里为它们设定了不同的“账户”，这直接影响了我们的消费和储蓄决策。这种对人类消费心理的精准洞察，让我开始重新审视自己的财务决策。另外，书中对“锚定效应”的分析也极其到位，它让我们看到，一个最初的信息，无论多么随意，都可能在我们的决策过程中产生巨大的影响，而我们对此却浑然不觉。作者的写作风格非常流畅，他善于运用引人入胜的故事和贴近生活的案例，将抽象的理论概念具象化，使得读者在阅读过程中能够轻松理解并产生深刻的共鸣。这本书不仅仅是一本关于决策的学术著作，它更像是一本关于认识自我、理解人性的指南，它帮助我更加清晰地认识到，做出明智的决策，需要的是对人类自身复杂性的深刻理解。
评分这本书的题目《Decision Theory with a Human Face》本身就充满了诱惑力，它预示着一种不同于以往的决策理论研究视角。果不其然，这本书完全没有辜负我的期待。它成功地将决策论从一个相对抽象、脱离实际的学科，拉回到了我们每一个人真实的、有血有肉的生活之中。作者以一种极其温和却又深刻的方式，剖析了人类在做决策时所扮演的多种角色，以及这些角色背后所驱动的心理机制。例如，书中对于“情绪在决策中的作用”的探讨，就颠覆了我过去那种认为情绪只会干扰理性判断的简单认知。它反而揭示了，在很多情况下，情绪是我们进行快速、有效的决策的重要依据，尤其是在信息不完整或时间紧迫的情况下。这种对人类情感的尊重和理解，使得这本书的内容充满了人文关怀，也让我对“理性”的定义有了更深层次的思考。此外，书中对于“社会规范与个体决策”之间关系的分析也极其到位，它让我们看到了个体在群体和社会压力下的选择倾向，以及这些倾向是如何塑造我们行为的。读这本书，我感觉自己不是在阅读一本枯燥的学术著作，而是在与一位睿智的朋友进行一次深入的对话，他不仅能解答我关于决策的疑问，更能引导我去探索自己内心深处的认知模式。这本书真的让我受益匪浅，它提供了一个全新的框架，让我能够更全面、更人性化地理解和应对生活中的各种选择。
评分第一次翻开《Decision Theory with a Human Face》，我脑海中浮现的画面是那些密密麻麻的公式和图表，然而，随之而来的是一种截然不同的阅读体验。这本书以一种非常柔和且富有洞察力的方式，揭示了决策过程中隐藏在理性面具下的真实人性。作者巧妙地将心理学、认知科学以及社会学的研究成果融入到决策理论的框架中，为我们描绘了一幅更加全面、更加生动的决策图景。书中关于“认知偏差”的讨论尤其令我印象深刻，它 not only enumerates the common biases we fall prey to, but also delves into their origins and the evolutionary pressures that might have shaped them. It’s a fascinating exploration of why our brains, despite their remarkable capabilities, often lead us astray in decision-making. What struck me most was the book’s emphasis on context. It argues that decisions are not made in a vacuum, but are deeply embedded in our personal histories, our social environments, and our emotional states. This contextual understanding is crucial for developing more effective and empathetic decision-making strategies. I found myself nodding in agreement countless times as I recognized my own patterns of behavior reflected in the examples provided. The author doesn't just present theories; they offer practical insights into how we can navigate these complexities and make more informed choices. The writing is clear, engaging, and avoids jargon where possible, making it accessible to a wide audience. It’s a book that will make you pause and reflect on your own decision-making processes, offering a path towards greater self-awareness and, ultimately, better outcomes.
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