目录
第一篇营销的本质就是给出购买理由
第一节什么是超级购买理由_ 002
第二节超级购买理由就是产品的战略_ 004
第三节购买理由的原理_ 007
第四节好的购买理由，一听就和消费者有关_ 009
第五节购买理由不是消费需求_ 011
第六节没有购买理由，广告预算就是在打水漂_ 013
第七节理性购买理由和感性购买理由_ 016
第二篇购买理由从哪里来
第一节文化是什么_ 020
第二节哲仕的核心技术：人类认知调用技术_ 021
第三节常识才是永恒的力量_ 024
第四节人们只为自己的偏好买单_ 026
第五节讲真相成本太高，说俗话家喻户晓_ 028
第六节不要轻易试图改变消费者的习惯_ 030
第七节设计的目的是让人行动，而不是让人夸你有创意_ 032
第八节站到使用场景里去_ 034
第三篇话语战争
第一节品牌定位与品牌定义_ 038
第二节用词如用兵_ 040
第三节谚语就是令箭_ 042
第四节名字就是第一暗示_ 045
第五节超级名字八字经_ 047
第六节品牌命名忌生不忌“俗”_ 051
第七节“更专业”是一句空话_ 053
第八节要口语，不要书面语_ 054
第九节广告文案的任务是解决掉顾客的顾忌_ 056
第十节标题的任务是让你要找的人找到你_ 057
第十一节信息传达：文字高于一切视觉_ 060
第四篇永远不要轻视第一印象
第一节好的Logo设计不需要设计说明_ 064
第二节Logo要能喊出来_ 067
第三节Logo升级的仪式感价值_ 068
第四节品牌的视觉印象和行为印象_ 071
第五节品牌的自动联想设计_ 072
第六节包装设计就是购买理由设计_ 075
第七节一听就对，一看就信_ 078
第八节优秀的设计让1元的产品看上去值2元_ 081
第五篇传播的诀窍在于重复
第一节打广告就是打招呼_ 086
第二节重复，重复，再重复_ 088
第三节广告是一个多环节重复的过程_ 090
第四节广告效果，至少以年为单位评估_ 093
第五节怎样省广告费_ 094
第六节在一条线上重复_ 095
第六篇低成本传播利器的设计
第一节卡通形象设计，借用熟悉的角色和熟悉的故事_ 100
第二节让你的卡通形象缺个角_ 102
第三节企业网站要用工具思维去设计_ 104
第四节要假设浏览者是一个没有耐心的懒人_ 106
第五节产品包装设计是企业最大的免费广告媒体_ 109
第六节比Logo辨识力强100倍的品牌战略图形_ 111
第七节神奇的理发店旋转灯_ 113
第八节颜色就是品牌的重要资产_ 115
第九节品牌的听觉识别和嗅觉识别_ 117
第十节神奇的箭头符号_ 119
第十一节机关算尽的椰树椰汁包装设计_ 120
第七篇消费者、产品、品牌、企业
第一节创意公司的任务是把消费者研究透，再帮助其买任何产品_ 124
第二节产品的三个段位：品种、品牌、品类_ 125
第三节企业通过产品和消费者发生关系，通过品牌降低获得关系的成本_ 128
第四节企业与消费者的两种最高关系境界_ 129
第五节没有品牌忠诚度，只有品牌依赖度_ 132
第六节不要争夺市场份额，要争夺消费者脑海里的份额_ 134
第七节有故事的产品，消费者才来电_ 136
第八节品牌要找到自己的节奏感，不要被你的同行影响_ 138
第九节品牌就是向消费者承诺责任，承诺越大，品牌越大_ 140
第十节企业的社会责任不是为了社会，是为了企业发展_ 143
第十一节企业经营，要耕耘思维，不要狩猎思维_ 145
第八篇你的企业营销预算是在打水漂吗
第一节花钱的设计方案与赚钱的设计方案_ 148
第二节好创意没标准：大企业要安全不败，小企业要剑走偏锋_ 151
第三节大企业是冲锋枪，小企业是狙击枪_ 153
第四节有效创意的前提是，不要让创意抢了产品的风头_ 155
第五节不要在战役上追求完美，要在战略上追求完美_ 157
第六节创意的三个视角：设计视角、营销视角、经营视角_ 161
第七节广告不是沟通，也不是宣传，是管理消费者_ 162
第八节包装设计师就是观察家、营销人和导演_ 164
第九节不要讲自己有什么，要讲对消费者有什么好处_ 166
第十节常识调用 心理暗示=超级广告_ 167
第十一节后退一步看设计_ 170
第十二节精准广告的零风险，就是企业最大的风险_ 172
第十三节为什么说互联网流量广告是成本最贵的广告_ 174
第九篇做一个聪明的甲方
第一节不返工，才是最低成本地把事做好_ 178
第二节合作不是赌博，也不要和抱有赌博心态的人合作_ 180
第三节投资品牌资产，越早越有优势_ 182
第四节找营销广告公司，不能迷信，一手甩_ 185
第五节品牌公关不要解释，要认错_ 186
第六节与其符合行业标准，不如制定行业标准_ 188
第七节战略就是什么时候干什么事，不能急，不能乱_ 190
第八节企业必须警惕假创意、假调研、假责任心_ 191
第九节越审视，越困惑_ 194
第十节单一化经营好，还是多元化经营好_ 196
第十篇做一个聪明的乙方
第一节“无尖不商”就是生意千古不变的原理和奥秘_ 200
第二节服务是最聪明的营销，同行（xíng）又是最高明的服务_ 202
第三节别让“灵活变通”毁掉你的战略_ 205
第四节让该留的客户留下，让想走的客户赶紧走_ 206
第五节做经营判断，要站到3年后看，站到30年后看_ 208
第六节做一家“近悦远来”的公司_ 210
第十一篇做一家价值观鲜明的公司
第一节要尊重运气，更要做好没有运气的准备_ 214
第二节把谈不成的客户提前排除，集中资源服务真正的客户_ 215
第三节不要看老本，要看真本事_ 218
第四节从“抗拒”到形成口碑的哲仕为国企客户服务_ 221
第五节树挪不会死，人挪未必活_ 224
第六节我们提供的创意，我们的客户自己都懂都会_ 226
后记一则小故事：老司机与专业司机
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收起)
