總 序 賦能用戶，引領行業/ V
序 言 股權激勵的勢道術 / VII
序篇: 不是所有企業都能夠做股權激勵 / 1
股權激勵對企業究竟有多好？ / 3
股權激勵十五大“敗因” / 9
從中國文化視角看股權激勵為什麼會失敗？ / 15
天時篇 / 23
第一章 經濟形勢惡化影響股權激勵 / 25
第一節 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰屢敗 / 25
第二節 中聯重科：機械製造龍頭股權激勵嘗敗績 / 36
第二章 股價低迷停止股權激勵 / 45
第一節 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸 / 45
第二節 眾信旅遊：股價劇跌緻股權激勵失敗 / 55
地利篇 / 63
第三章 公司內部環境巨變影響股權激勵 / 65
第一節 朗姿股份：員工齣走，服裝第一股股權激勵失敗 / 65
第二節 上海傢化：“從國企到民企”的股權激勵之路 / 73
人和篇 / 81
第四章 創始人與高管産生矛盾影響激勵 / 83
第一節 國美電器：經理人與創始人的控製權之爭 / 83
第二節 俏江南：傢族企業與經理人的“貌閤神離” / 93
第三節 雪萊特：高管離職引發“連環官司” / 102
第四節 富安娜：A股股權激勵天價索賠第一案 / 111
第五章 互聯網公司的股權鬥爭 / 121
第一節 汽車之傢：管理層和資本方較量爭奪控股權 / 121
第二節 摩拜單車：股權投資中誰是贏傢 / 131
第三節 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵 / 139
第六章 激勵方案使得股東利益受損 / 149
第一節 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議 / 149
第二節 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具 / 157
第三節 康緣藥業：定增式股權激勵引爭議 / 164
第四節 蘇泊爾：“0元股權激勵”引發的風波 / 176
廟算篇 / 183
第七章 股權激勵計劃製訂不閤理 / 185
第一節 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵睏局 / 185
第二節 蘇寜：計劃總是趕不上變化的股權激勵 / 192
第三節 萬科：地産老大的股權激勵徵程 / 200
第四節 樂視：融資後員工股權化“泡影” / 209
第八章 傢族企業股權糾紛，何談股權激勵 / 217
第一節 真功夫：大股東爭奪控製權 / 217
第二節 土豆網：婚變導緻上市受阻 / 225
第三節 霸王集團：夫妻反目導緻企業瀕臨清盤 / 233
第九章 公司股權結構“埋雷”，後患無窮 / 241
第一節 雷士照明：股權結構不閤理，陷入股權“局中局” / 241
第二節 《羅輯思維》：從“閤夥”到“散夥”的股權“邏輯” / 255
第三節 眾籌咖啡：對“股東”缺少約束機製 / 263
尾聲 股權激勵是一項係統工程 / 272
· · · · · · (收起)