人脉大改造

人脉大改造 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:商周出版
作者:後藤芳德
出品人:
页数:232
译者:朱麗真
出版时间:2006-5-9
价格:NT$260
装帧:平装
isbn号码:9789861246406
丛书系列:Ideaman書系
图书标签:
  • 494.35
  • 人脉
  • 社交
  • 沟通
  • 职场
  • 人际关系
  • 影响力
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 关系学
  • 社交技巧
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具体描述

作者想利用這本書談人脈有兩個理由。

第一是希望大家能夠被很多人提攜,第二是有辦法避免被壞人陷害。

人們常戴著有色眼鏡看作者的業界,而對於願意拿下有色眼鏡面對作者、幫助作者的人們,作者則是感激不盡。即使身處於這個業界,作者也經營起了願意幫助作者的人脈,所以身處沒有偏見的領域的你,不可能交不到朋友。

你的立場比作者有利多了,內外的敵人一定不多,不論是業界內的朋友還是業界外的朋友,肯定比作者容易好幾百倍。

順利建立人脈之後,很多事情會順利得連自己也會驚訝。不管再怎麼努力也無法進步時,那是在提醒我們最好選擇不同的道路。如果經營人脈讓你吃盡苦頭,則是在告訴你需要改變作法。特別是在那種時候,更請要活用本書。書裡面從不同於過去的人脈論的角度出發,記載了矮人一截的作者也做得到的方法。

《跨界协作的艺术:构建高效能团队的实战指南》 本书导语: 在一个日益扁平化、专业分工日益细致的商业环境中,任何一个组织或个人都无法仅凭自身力量实现宏伟目标。真正的突破往往发生在不同领域、不同背景的知识与能力发生碰撞与融合之时。本书旨在系统性地剖析“跨界协作”的理论基础、实践模型以及风险规避策略,为读者提供一套可落地执行的工具箱,助力管理者和团队成员掌握构建和领导高效能跨界团队的艺术。 第一部分:跨界协作的理论基石与时代背景 第一章:范式转移:从孤岛作业到协同生态 本章首先界定了“跨界协作”的内涵,区分了简单的部门间沟通与深层次的知识、技能融合。我们追溯了协作模式的历史演变,从工业时代的科层制到信息时代的网络化组织。重点阐述了当前技术进步(如云计算、大数据分析)和市场复杂性对跨界协作提出的必然要求。为什么在知识复利时代,单一专长的价值正在稀释,而整合能力成为核心竞争力?本章将通过多个经典商业案例,如登月计划、硅谷生态系统的形成,来印证这一转变的不可逆性。 第二章:跨界团队的认知科学基础 高效协作并非仅是流程管理问题,更是认知心理学的体现。本章深入探讨了“认知多样性”对创新产出的影响。我们将分析不同专业背景(如工程师、设计师、市场人员、法务人员)在信息处理、问题定义和决策模式上的固有差异。重点介绍如何利用这些差异,而不是被其阻碍。内容包括“心智模型的冲突与融合”理论,以及如何通过结构化的讨论工具,确保不同“语境”下的术语和假设能够对齐,避免“沟通黑洞”。 第三章:信任的构建与维护:跨界关系的润滑剂 在缺乏长期工作历史的跨界团队中,信任的建立尤为关键且困难。本章提出了建立“基于能力的信任”和“基于意图的信任”的区分。我们详细介绍了“脆弱性共享”(Vulnerability Sharing)在初期快速破冰中的作用,以及在项目遭遇挫折时,如何通过公开问责和透明决策来巩固既有的信任基础。此外,本章还提供了一套实用的“冲突预警与调解机制”,确保在认知差异爆发为团队矛盾之前得到有效干预。 第二部分:跨界协作的实践模型与工具 第四章:项目启动:愿景对齐与边界界定 跨界项目的失败率通常高于同质化团队。核心原因在于对“成功”的定义不一致。本章聚焦于项目启动阶段的关键活动。详细阐述了如何设计一个超越部门KPI的、具有普适吸引力的“共同愿景陈述”(Shared Vision Statement)。我们引入了“协作契约”(Collaboration Charter)的概念,该契约明确界定了每个参与方的决策权限(RACI矩阵的进阶应用)、资源投入的基准线以及知识产权的初步归属,从而从制度层面减少未来的摩擦。 第五章:知识整合的艺术:从信息到洞察的转化 跨界团队汇聚了大量的专业知识,但如何将这些知识转化为集体洞察是难点。本章介绍了一系列知识整合的方法论: 1. 原型驱动开发(Prototype-Driven Development): 强调快速构建可交互模型,让不同背景的人都能“触摸”到解决方案的形态,而非仅停留于文档描述。 2. 情景模拟工作坊(Scenario Workshop): 模拟极端情况下的应对,迫使团队成员在压力下共同制定跨领域的应急预案。 3. 知识“翻译官”的角色定位: 培养或指定能够在不同专业语言之间进行准确转述的关键人员,确保核心概念的无损传递。 第六章:敏捷框架的跨界适应性重构 传统的敏捷开发(Scrum、Kanban)往往以软件开发为中心。本章探讨了如何将敏捷思维(迭代、反馈、快速响应变化)成功移植到非技术领域,如市场推广、产品设计、供应链优化等。重点分析了如何设计一个适应多职能角色的“混合迭代周期”,以及如何在跨界环境中使用“故事地图”(Story Mapping)而非传统的Backlog来组织工作流,确保用户价值始终是驱动所有跨界决策的核心标准。 第三部分:领导力、绩效与组织变革 第七章:促进型领导力:驾驭复杂性而非控制 跨界团队的领导者不再是传统的“发号施令者”,而是“复杂的系统促进者”。本章区分了“任务型领导”和“关系型领导”在跨界环境下的适用性。提出了“情境授权模型”——何时需要果断决策,何时必须放手让专业领域专家主导。重点分析了如何通过“提问的艺术”来激发不同背景人员的隐藏信息和深层见解,引导团队自我修正,而非依赖领导者提供最终答案。 第八章:绩效评估的公平性挑战与多维度衡量 在跨界项目中,单一的产出指标往往不能反映所有贡献者的价值。例如,法务的严谨性可能拖慢上市速度,但避免了巨额罚款。本章提出了一个多维度的绩效评估框架: 1. 投入质量(Effort Quality): 评估专业知识的深度运用。 2. 协作效率(Interpersonal Efficiency): 衡量沟通清晰度和冲突解决速度。 3. 系统贡献(System Impact): 评估该成员如何提升了其他职能单元的整体效能。 该框架旨在激励成员不仅关注自己的“专业筒仓”,更关注对整体协作流程的优化。 第九章:组织韧性:将跨界协作固化为企业文化 如何确保成功的跨界经验能够沉淀下来,而不是随着项目结束而消散?本章探讨了组织层面的变革策略。内容包括:建立跨部门“知识交换平台”、设计轮岗机制以培养“T型人才”、以及如何通过组织架构设计(如矩阵式结构、虚拟团队)来鼓励持续的、非正式的跨界互动。本书最后强调,真正的组织韧性来源于对不确定性的拥抱,而跨界协作正是应对未来复杂性挑战的最佳防御与进攻策略。 本书结语: 跨界协作不是一种选择,而是现代商业生存的必要技能。本书提供的不仅是理论框架,更是一套经过验证的操作手册,旨在帮助您超越部门墙、专业壁垒和文化差异,释放组织中被压抑的集体智慧,迈向更高层次的创新与执行力。

作者简介

後藤芳德(Yoshinori Goto)

1968年生於靜岡縣。以橫濱為據點,在全國開設連鎖特種行業/餐飲店,並接連獲得成功的經營者。根據開店的成功經驗,指導人經營、重建特種行業/餐飲店,也是有名的「特種行業顧問」。另外投注心力於寫作,在男女戀愛、搭訕的領域,他倡導實踐的寫作風格獲得很高的評價,廣受書迷喜愛。這幾年更擴大活動範圍,開始指導各種行業的一般公司、地方公共團體,提供顧問諮詢服務。著作也遍及商業、人際關係等範疇。2004年與九鬼政人開立『生意幼稚園』,運用每個人都懂的方法研究商業概念,也開始提供生意人諮詢服務,未來的發展無可限量。

著有『後藤芳德的「走紅」成功法則』(講談社)、『讓女人助作者們一臂之力』(成甲書房)等多本著作。

目录信息

第1章 斬斷帶來危機的壞人脈──你都認識怎樣的人?
第2章 遇見好機會建立好人脈──你認為自己會成功嗎?
第3章 抓住新人脈──你是個有交往價值的人嗎?
第4章  啟動未來的人脈──你懂得宣傳你自己嗎?
第5章 畫出必要人脈──你能夠想像自己的目標嗎?
第6章  終極理想人脈──你願意毫無代價地助誰一臂之力嗎?
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书,真的是把我“惊”到了!我一直觉得,人脉这东西,就是看缘分,看运气,自己努力也改变不了多少。但《人脉大改造》这本书,就像是打开了我认知的一扇窗户,让我看到了人脉的“无限可能”。作者的叙述方式非常引人入胜,他不是那种空洞的理论,而是通过一个个生动的案例,把人脉构建的“秘诀”一点点揭示出来。我最受触动的是书中关于“关系的维护”和“情感的投资”的论述。我之前总是觉得,认识了就好,很少去想如何去“经营”和“深化”这些关系。这本书让我明白,人脉就像是植物,需要持续的浇灌和施肥,才能茁壮成长。它让我看到了,原来“人脉”不仅仅是资源,更是“情感的链接”和“价值的共鸣”。我开始反思自己过去那些“功利性”的社交,那些总是想着“我能从别人那里得到什么”,而不是“我能为别人带来什么”。这本书让我从一个“索取者”的心态,转变为一个“贡献者”和“合作者”。我感觉自己像是被一位经验丰富的“人脉教练”指导着,一步步地学习如何去识别、去连接、去维护那些真正有价值的人。读这本书的时候,我常常会停下来,反复咀嚼那些让我眼前一亮的观点,并且开始思考如何在我的实际生活中去践行。这本书,真的给我带来了太多的改变,让我对未来的人际关系充满了信心和期待!

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这本书,怎么说呢?它就像是一本武功秘籍,但不是那种让你瞬间变成绝世高手的“速成法”,而是更像一本内功心法,让你从根本上理解人与人之间连接的奥义。我之前总觉得,人脉就像是“运气”或者“天生的社交能力”决定的,自己不行就是不行。但《人脉大改造》彻底打破了我的这种认知。作者的文字非常有力量,他不是那种高高在上的说教者,而是像一个朋友,带着你一起去探索,去发现。他分析了人脉的“底层逻辑”,让我明白了为什么有些看似普通的人,却能拥有令人羡慕的人脉圈。书中关于“互惠原则”、“情感连接”、“长期主义”的探讨,真的让我醍醐灌顶。我开始意识到,之前我把人脉想得太简单了,只是停留在“认识”这个层面,而忽略了“连接”的深度和广度。这本书教会我,真正的“改造”,不是要去改变别人,而是要从自己开始,去提升自己的价值,去学会如何给予,去懂得如何被看见。它让我明白,每个人都有自己独特的闪光点,关键在于你能不能发现,并且懂得如何用恰当的方式去展示。读这本书的时候,我常常会停下来,回想自己过去的经历,那些错失的机会,那些差点建立起来却又无疾而终的联系,都让我感到一种莫名的冲动。我想要重新审视自己的人际关系,想要去学习那些书中提到的“高级沟通技巧”,想要去建立那种真正能够互相支持、共同成长的连接。这本书不仅仅是讲“术”,更是在讲“道”,它让我看到了人脉背后更深层次的意义,那就是关于成长、关于支持、关于生命中的无限可能。

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《人脉大改造》这本书,对我来说,简直是一场“社交思维的革命”!我一直以为,自己认识一些人,就算有“人脉”了,但总觉得这些关系都有些“隔靴搔痒”,难以深入。读完这本书,我才意识到,之前我的人脉,更像是“零散的星辰”,而这本书,是教会我如何将它们汇聚成“璀璨的星河”。作者的叙述风格非常独特,他不是那种让你死记硬背的“教程”,而是像一位经验丰富的“人生导师”,循循善诱,点拨迷津。我特别受触动的是书中关于“主动链接”和“价值赋能”的论述。我之前总是过于被动,习惯于等待别人伸出橄榄枝。这本书让我明白,真正有价值的人脉,需要你主动去构建,去创造机会,去分享价值。它让我看到了,原来人脉的“改造”,不仅仅是认识新朋友,更重要的是如何去“深化”和“激活”已有的关系。我开始反思自己过去那些“浅尝辄止”的社交,那些认识了却很少联系的朋友,以及那些我曾经有机会深入了解却错失了的人。这本书就像一位经验丰富的“人脉教练”,一步步地教我如何去观察、去倾听、去付出,去建立一种真正能够互相支持、共同成长的关系。我感觉自己像是被注入了一针“强心剂”,对未来的人际交往充满了信心和期待。我迫不及待地想把书中的智慧运用到我的生活中,去实践,去改变,去打造属于我自己的高质量人脉网络。

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我必须说,《人脉大改造》这本书,是我近期读过最“实用”也最有“启发性”的书籍之一。我一直以为,人脉就是认识一些朋友,偶尔吃个饭,逢年过节打个招呼,就算经营了。但这本书,彻底刷新了我的三观!作者的文笔非常流畅,他不是那种枯燥的说教,而是像在和你分享经验,告诉你“怎么做”以及“为什么这样做”。我特别喜欢他关于“关系网的升级”的论述,让我看到了自己之前的人脉,不过是停留在“熟人”的初级阶段,而真正的“大牛”人脉,需要更深层次的连接和价值交换。书中关于“主动链接”、“价值感知”、“持续互动”的分析,让我茅塞顿开。我开始反思自己过去那些“被动等待”的心态,以及为什么自己总是无法突破“舒适区”。它让我明白,人脉的“改造”,不是等着别人来找你,而是你要主动出击,去发现潜在的机会,去建立连接。而且,这种连接不是一次性的,而是需要持续的维护和深化。我感觉自己像是被一位高明的教练指导着,一步步地拆解了过去那些“无效社交”的模式,并且学习了新的“沟通策略”和“人际互动技巧”。读这本书的时候,我常常会停下来,仔细琢磨每一个观点,并且对照自己的实际情况,去思考如何去落地。我不再把人脉仅仅看作是一种“资源”,而是看作是一种“能量场”,一种可以互相滋养、共同成长的力量。这本书给我带来的,不仅仅是知识,更是一种信念,一种让我敢于去尝试、去改变、去突破的勇气。

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这本书,简直就是一本“人脉觉醒指南”!我一直觉得,自己在职场或者生活中,人脉这块一直是个短板,认识的人不多,而且总觉得和大家的关系都不够“瓷实”。读了《人脉大改造》,我才意识到,我之前的人脉经营,简直是“无头苍蝇”式的乱撞。作者的笔触非常细腻,他不仅仅是讲道理,更是通过一个个真实的案例,把人脉的构建过程描绘得淋漓尽致。我特别受益于书中关于“价值输出”和“信任建立”的章节,让我明白,人脉从来不是单方面的索取,而是需要你先去付出,去创造价值,让别人看到你的不可替代性。之前我总想着要认识多少“牛人”,但这本书让我明白,真正的牛人,反而更看重你的内在品质和你能提供的独特价值。它让我从一个“求人者”的心态,转变为一个“合作者”和“价值创造者”。我开始审视自己身上有哪些可以被别人需要的“软技能”和“硬技能”,并且思考如何去放大它们。书中对于“长期主义”和“情感连接”的强调,更是让我看到了人脉的真正意义,它不仅仅是生意上的伙伴,更可以是人生道路上的朋友和支持者。我感觉自己像是被注入了一针强心剂,对未来的人际关系充满了期待和信心。这本书给我最大的启示就是,人脉的“改造”,不是一蹴而就的,而是一个持续学习、不断实践、用心经营的过程。我迫不及待地想把书中的智慧运用到我的日常生活中,去观察、去学习、去实践,去打造属于我自己的高质量人脉网络。

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我的天,读完《人脉大改造》之后,我感觉自己的人生好像被按下了一个“加速键”!我一直以为自己是个挺内向的人,不太擅长和陌生人打交道,所以我的社交圈子一直都很窄,感觉好像也认识不了什么“厉害”的人。但这本书,它完全颠覆了我对“人脉”的认知。它不是那种教你怎么去“套近乎”、“巴结”别人的书,而是从根本上改变你对人际关系的看法。作者用非常生动的例子,讲解了什么是真正有价值的人脉,以及如何去建立和维护它。我特别喜欢书里提到的“吸引力法则”在人脉经营中的应用,它让我明白了,与其费尽心思去追逐,不如先让自己变得更有吸引力。书中分析了各种类型的人脉,以及在不同人生阶段,你需要建立什么样的人脉。这对我来说太有用了!我以前从来没有想过,原来人脉也可以“分级”管理,也可以有“战略布局”。它让我看到了,人脉不是一种负担,而是一种能量,一种能够帮助你实现梦想的强大力量。读这本书的时候,我感觉自己就像是在和一位经验丰富的导师对话,他不断地给我启发,让我看到自己的盲点,并且教我如何一步步去改进。我开始反思自己过去那些“无效社交”,那些为了合而合的聚会,那些认识了却从未有过深度交流的朋友。这本书就像一把钥匙,打开了我通往更广阔社交世界的大门。我迫不及待地想要去尝试书中的方法,去改变自己的沟通方式,去主动地去连接那些我一直渴望认识的人。我相信,经过这次“大改造”,我的人生一定会变得不一样!

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读完《人脉大改造》,我感觉自己像是经历了一场“脱胎换骨”的洗礼!我一直觉得,自己在社交方面,就像是个“小白”,认识一些人,但总感觉关系不深,也很难获得真正的支持。这本书,就像是为我量身定制的“人脉攻略”,让我看到了前进的方向。作者的文字非常有力量,他不是那种夸夸其谈的理论,而是充满了实操性的指导。我特别欣赏书中关于“主动建立连接”和“价值交换的艺术”的论述,这让我明白了,人脉从来都不是“坐等”来的,而是需要你主动去创造和争取。之前我总是过于被动,害怕被拒绝,不敢主动伸出手。这本书给了我勇气,让我明白,只要你的意图是真诚的,并且能够提供价值,主动出击绝对是值得的。它让我看到了,原来人脉的“改造”,不仅仅是认识新朋友,更重要的是如何去“深化”和“激活”已有的关系。我开始反思自己过去那些“浅尝辄止”的社交,那些认识了却很少联系的朋友,以及那些我曾经有机会深入了解却错失了的人。这本书就像一位经验丰富的“人脉导师”,一步步地教我如何去观察、去倾听、去付出,去建立一种真正能够互相支持、共同成长的关系。我感觉自己像是被注入了一针“强心剂”,对未来的人际交往充满了信心和期待。我迫不及待地想把书中的智慧运用到我的生活中,去实践,去改变,去打造属于我自己的高质量人脉网络。

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天呐!我简直不敢相信我读了什么!《人脉大改造》这本书,真的,如果让我用一个词来形容,那就是“颠覆”。我一直以为自己的人脉经营能力还算过得去,能认识一些朋友,偶尔能得到一些帮助,也就满足了。但读完这本书,我才意识到,我之前的人脉,真的只能算是一种“随机相遇”,完全没有经过任何“战略规划”。作者用一种非常接地气、甚至有点像在讲故事的方式,把我带入了一个全新的视角。他没有空洞地讲什么“ Networking is key”,而是深入浅出地分析了为什么有些人就是能轻松建立并维系高质量的人脉,而另一些人却总是感觉孤军奋战。书中那些关于“价值交换”、“信任基石”、“倾听的力量”等等的论述,让我豁然开朗。我开始反思自己过去那些“无效社交”的场景,比如那些为了认识而认识的所谓“大佬”,或者那些只会在需要时才想起的朋友。这本书让我明白,真正有价值的人脉,不是数量上的堆砌,而是质量上的精耕细作。它教会我如何识别那些真正值得投入时间和精力去连接的人,如何用真诚和尊重去搭建一座桥梁,而不是仅仅抱着功利心去索取。更重要的是,它让我看到,人脉的“改造”不是一蹴而就的,而是一个持续学习和实践的过程。我感觉自己像是被打开了一个新世界的大门,开始渴望去实践书中的每一个建议,去观察身边那些善于经营人脉的人,去拆解他们的沟通方式和相处之道。这已经不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的人生导师,在我前进的道路上点亮了一盏明灯。我迫不及待地想把书中的方法运用到我的实际生活中,去看看我的人脉网络会发生怎样的“大改造”。

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这本书,简直就是一本“人脉关系的升级手册”!我之前一直觉得,自己在人脉经营方面,就像是个“门外汉”,认识一些人,但总感觉关系不够牢固,也无法真正从中获得太多实质性的帮助。读完《人脉大改造》,我才意识到,原来人脉的构建,是一门大学问,需要方法、需要技巧、更需要用心。作者的笔触非常生动,他没有用那些晦涩难懂的理论,而是通过一个个鲜活的案例,把人脉经营的“奥秘”娓娓道来。我特别喜欢他关于“价值输出”和“信任基石”的分析,这让我明白了,真正有价值的人脉,不是靠“求”来的,而是靠“吸引”和“建立”的。它让我看到了,原来人脉的“改造”,首先是要从“自我价值的提升”开始,让自己成为一个有吸引力、有价值的人,才能吸引到同样优秀的人。而且,它强调的不是“广”,而是“精”,不是数量上的堆砌,而是质量上的深耕。我感觉自己像是经历了一次“人脉的启蒙”,看到了一个全新的可能性。我迫不及待地想把书中的理念运用到我的生活中,去主动地去连接那些我真正欣赏和信任的人,去建立一种互相支持、共同成长的关系。这本书,真的给我带来了太多的惊喜和力量,让我对未来的人际交往充满了信心!

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《人脉大改造》这本书,简直是我近期阅读的一股“清流”!我一直觉得,自己在人际交往方面,总是有种“隔靴搔痒”的感觉,认识一些人,但总感觉关系不够深入,也无法真正获得实质性的帮助。读完这本书,我才恍然大悟,原来我之前对“人脉”的理解,简直是停留在“表面功夫”。作者的写作风格非常独特,他不像那些“心灵鸡汤”式的书,而是充满了“干货”和“方法论”。我特别赞同书中关于“价值匹配”和“信任背书”的观点,让我明白了,真正高质量的人脉,不是靠“求”来的,而是靠“匹配”和“赢得”的。它让我看到了,原来人脉的经营,是可以像做生意一样,有策略、有规划、有目标。我开始反思自己过去那些“无效的社交”,那些只是为了完成任务而进行的聚会,那些认识了却从未有过深入交流的朋友。这本书让我明白,人脉的“改造”,首先是要从“自我价值的提升”开始,让自己成为一个有价值的人,才能够吸引到同样有价值的人。而且,它强调的不是“广”而是“深”,不是数量上的堆砌,而是质量上的精耕细作。我感觉自己像是经历了一次“人脉的启蒙”,看到了一个全新的可能性。我迫不及待地想把书中的理念运用到我的生活中,去主动地去连接那些我真正欣赏和信任的人,去建立一种互相支持、共同成长的关系。这本书,真的给我带来了太多的惊喜和力量!

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