具体描述
《CEO财务分析与决策》从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题——企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取“三表人手，由表及里”的教学路径，通过分析企业的资产负债表、损益表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为具有企业实践经验的学生和学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。
作者简介
吴世农，福建人，现任厦门大学副校长、财务学教授、博士生导师，兼任全国MBA教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组成员，同时受聘南开大学、浙江大学、西南交通大学、华南理工大学、大连理工大学、大连高级经理学院、厦门国家会计学院兼职教授，清华大学兼职研究员，多家大型企业集团的顾问和独立董事。主讲《公司理财》、《投资项目效益评价》、《现代财务理论和方法》和《投资学》等课程。
目录信息
读后感
作者虽居厦门大学副校长之高位，但此书(06版)中规中矩，较之国外经典财务书籍并无出彩之处，而书中最后一章对宝钢的案例分析更失之毫厘差之千里，可以作为反面案例来研究。 1.《世界钢铁业指南》评定宝钢在世界钢铁业的综合竞争力为前三名，为未来最具发展潜力的钢铁企业。《...
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评分作者虽居厦门大学副校长之高位，但此书(06版)中规中矩，较之国外经典财务书籍并无出彩之处，而书中最后一章对宝钢的案例分析更失之毫厘差之千里，可以作为反面案例来研究。 1.《世界钢铁业指南》评定宝钢在世界钢铁业的综合竞争力为前三名，为未来最具发展潜力的钢铁企业。《...
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用户评价
我是一名跨国公司的财务总监，负责管理全球范围内的财务运营和战略规划。在我的职业生涯中，我接触了无数的财务分析报告和投资项目，也经历了多次的经济周期和市场变化。我深知，一个成功的CEO，必须具备卓越的财务分析和决策能力，才能带领企业穿越周期，实现可持续发展。《CEO财务分析与决策》这本书，为我提供了一种全新的视角来审视企业财务。我尤其欣赏书中关于“全球化企业的财务管理”的探讨。它不仅仅是教我如何管理跨国汇兑风险、不同国家税收政策的差异，更重要的是，它引导我去理解如何在复杂的全球市场环境中，通过有效的财务战略，实现全球资源的优化配置和价值的最大化。书中关于“战略性资本配置”的论述，也让我受益匪浅。在企业面临众多的投资机会时，如何选择最具战略价值和财务回报的项目，如何进行合理的资源分配，以及如何管理投资组合的风险，都是至关重要的课题。书中提供的“投资组合理论”在企业层面的应用，以及如何通过“期权定价模型”来评估不确定性投资项目，都为我的决策提供了有力的支持。我特别喜欢书中关于“企业价值评估”的多元化方法。它不仅仅是局限于单一的估值模型，而是鼓励我去综合运用不同的方法，并根据企业的具体情况进行调整，从而得出一个更全面、更准确的价值判断。这本书已经成为我日常工作中的重要参考，它不断地启发我，让我能够更深入地理解财务在企业战略中的作用，并做出更具前瞻性和战略性的财务决策。
评分我是一名在行业内享有盛誉的商学院教授，我的研究方向是公司金融和战略管理。我致力于将前沿的理论研究成果与实际商业应用相结合，为商界输送优秀的管理人才。《CEO财务分析与决策》这本书，在我看来，是一本难得的“理论与实践并重”的优秀教材。我特别欣赏书中将复杂的财务理论，如“代理成本理论”、“信号传递理论”等，以一种生动、形象的方式呈现出来，并将其与CEO的日常决策紧密联系。书中关于“财务信息披露与公司治理”的分析，也为我提供了重要的研究素材。它深入探讨了信息披露的质量如何影响投资者的决策，以及有效的公司治理结构如何能够降低代理成本，提升企业价值。我经常在课堂上引用书中关于“利益相关者理论”的分析，来引导学生理解CEO在做出财务决策时，不仅仅要考虑股东的利益，还需要平衡债权人、员工、客户以及社会公众等多方面的需求。书中关于“财务杠杆与企业风险管理”的论述，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教学生如何计算财务杠杆比率，而是引导他们去理解财务杠杆的双刃剑效应，以及如何在承担合理风险的同时，规避潜在的财务危机。这本书的逻辑结构清晰，案例丰富，语言生动，非常适合作为MBA或者EMBA课程的补充读物。它能够帮助未来的CEO们，不仅掌握分析财务数据的工具，更能培养出一种审慎、理性、同时又富有远见的财务决策思维。
评分我是一名风险投资家，我的工作是发掘并投资于那些具有高增长潜力的初创企业。在评估一家初创公司的投资价值时，财务状况是必不可少的考量因素之一。然而，对于处于早期阶段的创业公司，传统的财务报表往往不够完善，或者无法充分反映其真实的增长潜力和市场价值。我一直在寻找一本能够帮助我更深入地理解初创企业财务特征，并能更准确地评估其风险与回报的书籍。《CEO财务分析与决策》这本书，虽然篇幅不小，但却以一种非常易于理解的方式，深入浅出地剖析了企业财务的方方面面。我尤其赞赏书中对于“新兴企业财务分析”的章节。它不仅仅是教我如何看懂一个初创公司的损益表和资产负债表，更重要的是，它引导我去理解那些非财务指标，如用户增长率、活跃用户数、留存率、转化率等，是如何与公司的财务表现相互关联的。书中关于如何构建“前瞻性财务模型”的指导，也给了我极大的启发。通过对不同增长情景和关键假设的敏感性分析，我能够更准确地预测企业的未来财务表现，并评估其融资需求和潜在的退出回报。例如，在评估一个SaaS（软件即服务）公司时，我会重点关注其订阅收入的增长趋势、客户流失率以及平均客户生命周期价值，并通过书中提到的方法，将其转化为对未来现金流的预测。这本书也让我意识到，在投资决策中，除了财务数据，还需要深入理解企业的商业模式、市场竞争力以及管理团队的能力。书中关于“评估管理层财务素养”的部分，也提醒了我，一个优秀的CEO，不仅要有远大的愿景，更要具备扎实的财务分析和决策能力。这本书已经成为我进行投资决策时不可或缺的参考资料。
评分我是一名有着多年行业经验的企业中层管理者，我的主要职责是负责公司的战略规划和部门的运营效率。在日常工作中，我常常需要与财务部门紧密合作，也需要基于财务数据来评估各项业务的绩效和可行性。然而，我一直觉得自己在财务分析的深度和广度上还有待提升，尤其是在如何将财务数据转化为驱动业务增长的洞察方面。我曾阅读过一些关于财务管理的书籍，但它们大多侧重于会计核算或基础的财务报表分析，对于如何在CEO的层面进行财务决策，如何理解财务对于企业战略的支撑作用，却鲜有深入的探讨。《CEO财务分析与决策》这本书恰恰填补了我的这一认知空白。它不仅仅是一本财务知识的书籍，更是一本关于“商业思维”的书籍。书中对于“现金流为王”的论述，让我对企业经营的本质有了更深刻的理解。它不仅仅告诉你如何计算自由现金流，更重要的是，它分析了现金流对企业生存、发展、投资和融资的影响。书中关于利润与现金流的区别，以及如何在不同业务场景下管理现金流的策略，都给我留下了深刻的印象。我印象最深的是书中关于“战略性财务决策”的部分。作者通过一系列生动的案例，展示了如何将财务分析与企业的长期战略目标相结合。比如，在考虑一项新产品线的投入时，书中不仅仅是进行简单的投资回报率计算，而是引导读者去分析这项投资对企业整体品牌价值、市场份额以及长期竞争力的影响。它教我如何将财务语言转化为业务语言，如何与CEO和其他高管进行有效沟通，从而推动战略的落地。这本书也让我认识到，财务分析不应该仅仅停留在事后总结，而更应该成为前瞻性决策的有力支撑。通过学习书中的方法，我现在能够更主动地去识别潜在的财务风险，更有效地评估各项投资机会，并能更清晰地向董事会和团队阐述我的财务决策背后的逻辑和预期效果。
评分这本《CEO财务分析与决策》我是在一次偶然的机会下发现的，当时我正在为自己公司即将到来的重大投资项目寻找可靠的参考资料。我是一名初创科技公司的创始人，虽然我在技术领域颇有造诣，但对于财务管理和战略决策方面，我一直感觉自己处于摸索阶段。市面上的财务书籍很多，但大多数都过于理论化，要么就是充斥着晦涩难懂的金融术语，让我望而却步。然而，《CEO财务分析与决策》从书名上就透露出一种务实和以实践为导向的特点，这立刻吸引了我。我抱着试一试的心态购买了它，希望它能为我提供一些切实可行的指导。拿到书后，我首先被它清晰的排版和易于阅读的语言所吸引。作者并没有使用复杂的行话，而是用一种平实的语言，将复杂的财务概念娓娓道来。书中列举了大量真实世界的案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从大型跨国公司到新兴的创业公司，这让我在阅读时能够产生强烈的代入感。我尤其喜欢书中关于如何解读财务报表的部分，它不仅教我如何计算关键的财务比率，更重要的是，它帮助我理解这些数字背后所代表的业务含义和潜在风险。比如，在分析一家竞争对手的现金流时，书中提供的不仅仅是数字，还有对这些数字背后驱动因素的深度剖析，这让我能够更准确地评估对手的财务健康状况和市场竞争力。此外，书中关于投资决策和风险评估的内容也让我受益匪浅。在面对一个潜在的并购机会时，我常常会陷入信息过载的困境，不知道从何入手。这本书提供了一个系统的框架，指导我如何从财务角度进行评估，如何识别潜在的协同效应和整合风险，如何进行详细的成本效益分析，以及如何构建一个稳健的投资方案。它教会我不仅仅是看到数字，更要理解数字背后的逻辑和对公司整体战略的影响。总而言之，这本书为我提供了一个宝贵的工具箱，让我能够更自信地应对复杂的财务挑战，做出更明智的战略决策。
评分我是一名在咨询行业工作多年的战略分析师，我的工作主要是帮助企业解决战略层面的问题，包括市场进入策略、产品开发、组织结构调整以及如何通过有效的资本运作来实现增长。在我的工作中，财务分析扮演着极其重要的角色，它不仅是评估战略可行性的基石，更是衡量战略执行成效的关键指标。然而，我发现很多时候，战略制定者与财务管理者之间存在信息不对称和沟通壁垒，导致战略目标与财务执行之间脱节。《CEO财务分析与决策》这本书，为我提供了一个非常有价值的桥梁。我尤其喜欢书中关于“价值驱动的财务分析”的理念。它不仅仅是让你了解财务报表上的数字，而是引导你去理解这些数字是如何产生的，以及它们背后反映了企业的哪些核心能力和价值创造过程。书中关于如何识别企业真正的“价值驱动因素”，并将其转化为可衡量的财务指标，对我帮助客户进行战略选择和优化资源配置提供了极大的帮助。例如，在为一家电商平台规划增长策略时，我不再仅仅关注GMV和用户增长，而是通过书中提供的分析框架，去深入理解用户生命周期价值（LTV）、获客成本（CAC）、以及这些指标如何受到营销投入、产品优化和客户服务质量等因素的影响，并最终将其与利润和现金流的增长联系起来。此外，书中关于“并购与整合的财务策略”部分，也让我受益匪浅。在帮助企业进行对外扩张或战略性投资时，如何进行准确的尽职调查，如何评估并购的财务协同效应，如何设计合理的交易结构，以及如何进行有效的整合，都是至关重要的问题。书中提供的详尽的分析方法和案例，让我能够更全面地理解这些复杂的过程，并为客户提供更专业的建议。这本书让我更加深刻地认识到，财务分析不应该孤立地存在，而应该与企业的整体战略紧密结合，成为驱动企业可持续增长的强大引擎。
评分作为一个在资本市场摸爬滚打了十几年的投资经理，我深知信息分析的质量直接关系到投资的成败。我专注于大消费品领域，这个领域虽然传统，但依然孕育着许多潜力巨大的公司。我需要不断地从海量的信息中提炼出有价值的洞察，并据此做出投资判断。《CEO财务分析与决策》这本书，对我来说，就像是在纷繁复杂的市场信息中找到了一张精准的地图。我特别欣赏书中对于“财务报表深层解读”的论述。它不仅仅是教我如何计算市盈率、市净率这些基础指标，而是引导我深入到报表背后，去探究收入确认的质量、成本费用的构成、资产的真实价值以及负债的潜在风险。书中关于“现金流折现模型”的应用分析，也让我对如何估值一家公司的内在价值有了更深刻的理解。我不仅仅是用一个固定的折现率去计算，而是会去分析驱动公司未来现金流增长的关键因素，以及这些因素的变动对公司估值的影响。例如，在评估一家快速消费品公司时，我会重点关注其品牌力的提升、渠道的拓展、以及营销费用的效率，并将这些因素的变化量化到财务模型中，来预测其未来现金流的增长空间。这本书还让我对“股东价值最大化”这一目标有了更全面的认识。它不仅仅是通过盈利来提升股价，而是通过优化资本结构、提升资产周转率、以及进行审慎的投资决策，来全方位地提升股东的回报。我将其中的理念应用到我的工作中，在挑选投资标的时，我会更加关注那些能够持续创造自由现金流，并且拥有稳健财务管理能力的优秀企业。这本书让我不仅在分析能力上得到了提升，更在投资决策的严谨性和前瞻性上有了质的飞跃。
评分我是一名经验丰富的财务策划师，我的主要工作是帮助个人和家庭进行财务规划，实现长期的财务目标。虽然我的客户群体主要是个人，但我深知，很多个人财富的增长和保值，都与企业层面的财务运作息息相关。《CEO财务分析与决策》这本书，为我提供了一个从宏观层面理解财富增长的视角。我尤其欣赏书中关于“个人财务与企业财务的关联性”的阐述。它让我能够更清晰地看到，一个成功的企业，是如何通过有效的财务管理，为股东创造财富，而这些股东财富的增长，最终也会体现在个人财富的增值上。书中关于“投资回报与风险管理”的分析，也与我的工作有很大的共通之处。它不仅仅是教CEO如何进行投资，更是教会他们如何评估投资风险，如何分散投资，以及如何制定长期的财务目标。这些理念，同样适用于个人进行资产配置和风险管理。我特别喜欢书中关于“长期财务规划”的思考。它让我意识到，无论是企业还是个人，都需要有清晰的长远目标，并且能够通过科学的财务分析和决策，一步一步地去实现这些目标。例如，在为客户进行退休规划时，我会参考书中关于企业如何进行长期现金流预测的思路，来帮助客户规划未来的收入和支出，以及所需的储蓄和投资额。这本书虽然是写给CEO的，但它所蕴含的财务智慧，对于任何希望实现财务自由的人来说，都具有重要的启示意义。它让我能够更全面地理解财富的来源和增长之道。
评分我在一家知名的管理咨询公司担任合伙人，我的工作是为企业提供战略和运营方面的咨询服务，帮助他们提升竞争力，实现可持续增长。在这个过程中，财务分析是我们工作的重要组成部分，它不仅是评估现状的基础，更是制定未来战略的关键。《CEO财务分析与决策》这本书，为我提供了一个更加深入和全面的财务分析框架。我特别欣赏书中关于“业财融合”的理念。它不仅仅是让我了解财务数据，更是让我理解这些数据是如何反映企业的经营活动，以及如何通过财务分析来优化运营效率，驱动业务增长。书中关于“平衡计分卡”在财务分析中的应用，也让我受益匪浅。它帮助我理解，在评估企业绩效时，不能仅仅关注财务指标，还需要兼顾客户、内部流程和学习成长等多个维度，从而形成一个更加全面的绩效评估体系。我经常在为客户进行战略诊断时，引用书中关于“企业生命周期财务特征”的分析。它帮助我理解不同发展阶段的企业，在财务上面临的挑战和机遇，从而为客户提供更具针对性的建议。例如，在为一家处于成长期期的企业提供咨询时，我会重点关注其研发投入、市场扩张费用以及如何有效地管理现金流，以支持其快速增长。这本书还让我对“股东价值链”有了更深刻的理解。它不仅仅是了解如何创造利润，更是去分析利润是如何通过一系列的运营活动，最终转化为股东价值的。它让我能够更系统地分析客户企业的价值创造过程，并从中找到提升效率和竞争力的关键点。这本书已经成为我案头必备的工具书，它不断地启发我，让我能够为客户提供更具洞察力和实践性的咨询服务。
评分作为一名财务顾问，我每天的工作都围绕着为企业提供财务方面的咨询服务。我的客户遍布各个行业，从制造业到服务业，从互联网公司到传统零售商。我深知，一个成功的企业，其财务管理水平至关重要，而CEO的财务决策能力更是决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。《CEO财务分析与决策》这本书，对我来说，就像是多年行业经验的浓缩和升华。我特别欣赏书中对“财务健康度”的定义和衡量标准。它不仅仅关注传统的盈利能力和偿债能力，更将企业的成长性、运营效率以及股东价值最大化等多个维度纳入考量，形成了一个更为全面和立体的评估体系。书中对于不同行业财务特征的分析也非常到位。例如，在为一家高科技公司提供咨询时，我会参考书中关于高科技企业研发投入、知识产权价值以及人才激励机制对财务表现的影响的分析，这为我提供了更具针对性的建议。同样，在为一个传统制造企业制定财务战略时，我对书中关于供应链优化、生产成本控制以及固定资产投资回报率分析的论述进行了深入研究，并将其融入到我的咨询方案中。更令我兴奋的是，这本书为如何进行“情景分析”和“敏感性分析”提供了详实的方法和指导。在当前经济形势多变、市场波动加剧的情况下，企业需要具备应对各种不确定性的能力。书中提出的“What-if”分析，以及如何识别关键驱动因素并量化其对财务结果的影响，对于我帮助客户评估风险、制定灵活的经营策略非常有帮助。它不仅仅是教授我方法，更是塑造了我一种审慎、严谨、同时又富有远见的财务思维模式。这本书已经成为我案头必备的工具书，它不断地启发我，让我能够为客户提供更具价值和前瞻性的财务咨询服务。
评分从企业管理者的角度介绍了企业在经营、投资、筹资这三个最重要的经营过程中的财务计量理念、工具、与方法，不可多得的工具书！五颗心！
评分从企业管理者的角度介绍了企业在经营、投资、筹资这三个最重要的经营过程中的财务计量理念、工具、与方法，不可多得的工具书！五颗心！
评分这是我自己看的关于财报书籍的第一本书，花了很长时间学习其中如何读财报章节，虽辛苦，但值得！
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评分这是我自己看的关于财报书籍的第一本书，花了很长时间学习其中如何读财报章节，虽辛苦，但值得！
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