唐·泰普斯科特:全球著名的新经济学家和商业策略大师,被誉为“数字经济之父”。他于1992年创办了新范式(New Paradigm)智库,研究突破性技术在生产率、商业效能、竞争力等方面的商业应用。他也是世界最受追捧的商业演讲人之一,《财富》500强企业中超过半数的CEO们,曾聆听过他的演讲。其中包括许多重要人物,如美国前总统克林顿、IBM总裁郭士纳、微软前总裁鲍尔默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括畅销书《数字经济蓝图》、《数字化成长》等。
译者介绍
何帆,中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理。主要研究领域为宏观经济、国际金融。2006年当选为“世界经济论坛全球青年领袖”。译著包括《世界是平的》等十余部。
An updated edition of the national bestseller—now with a new introduction and a new chapter
Today, encyclopedias, jetliners, operating systems, mutual funds, and many other items are being created by teams numbering in the thousands or even millions. While some leaders fear the heaving growth of these massive online communities, Wikinomics proves this fear is folly. Smart firms can harness collective capability and genius to spur innovation, growth, and success.
A brilliant guide to one of the most profound changes of our time, Wikinomics challenges our most deeply-rooted assumptions about business and will prove indispensable to anyone who wants to understand competitiveness in the twenty- first century.
Based on a $9 million research project led by bestselling author Don Tapscott, Wikinomics shows how masses of people can participate in the economy like never before. They are creating TV news stories, sequencing the human genome, remixing their favorite music, designing software, finding a cure for disease, editing school texts, inventing new cosmetics, or even building motorcycles. You'll read about:
• Rob McEwen, the Goldcorp, Inc. CEO who used open source tactics and an online competition to save his company and breathe new life into an old-fashioned industry.
• Flickr, Second Life, YouTube, and other thriving online communities that transcend social networking to pioneer a new form of collaborative production.
• Mature companies like Procter & Gamble that cultivate nimble, trust-based relationships with external collaborators to form vibrant business ecosystems.
An important look into the future, Wikinomics will be your road map for doing business in the twenty-first century.
wikipedia.org + google.com + english,原本是不小心生在中国的人有机会重生的机会,可惜,wikipedia被咔嚓掉,google.com被阉成了google.cn,english被疯狂了、东方了……
评分这本书的案例很丰富,查了几个网站的设计,觉得很开眼界 可惜,翻译实在让你很糊涂,所以只好自己做功课了 真的建议那些学文的博士们,不要糟蹋IT的案例书,赚钱是小,失节是大
评分(一) 回溯到10年前,我们很难相信有一个IT公司可以超过微软。 微软的成功之处,在于其建立了一种卖软件的商业模式:开发纯粹的数字产品,大规模生产复制,然后坐拥超额利润。 全世界的个人电脑上90%以上装的都是windows。就是在这种天下无敌的模式中,盖茨理所当然地成...
评分书无他,三言两语以蔽之。 1、众人拾柴火焰高,合作就是硬道理——要么协作,要么灭亡。 2、用户产生内容=以人为本;到处都有诸葛亮; 3、开放的信息就是生产力,闭目塞听自取灭亡;死信息没有意义。 4、一切仅仅是开始; 5、释放“你”的能量。 6、…… 众所周知,不可抗拒...
评分翻译的唯一亮点是对人名的处理,全书的人名都做了翻译,首次出现的时候都用括号标注了英文名。《致谢》中涉及的大量人名也做了相应的翻译。 此外本书的翻译就实在乏善可陈了,就到是那种不用看英文版也能知道翻译出错的程度。 我只举三个例子: 1.开源在书中全部被译为“开放...
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