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本书的核心是一种思维的模式：以大脑中的定式（知识）为基础，通过获得相关信息，假设可能情况，并将假设从右脑导出，经由左脑检验后得出方法。实际上这是一种通用的思考的方法，而本书论述的如何在咨询中使用这种方法。

1 独特战略=定式+洞察力 2 洞察力=速度（思考的速度最大化，对定式进行加工、应用，提出各种假说）+视角（事物观察法） 3 速度=（确认模型+图表思考）×假想演练

文章很短，很简单，从不同的角度看待问题的方式，以及图表化思维，很有借鉴意义。

日本人的战略思想和欧美的确实有很大不同，单单是对于洞察力的诠释就可以写一本书了，更加显示日本人的细致，可惜写的比较飘。

战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，需要洞察力的持续培养，思考速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练。将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用，养成思维习惯。通过右脑思考建立方案，通过左脑进行验证沟通。

0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也...  

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