稻盛和夫的书往往具有一种魔力,让被现实击垮的你再次相信,拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充,本书淡化了对阿米巴经营概念的描述,着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制,以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力,让被现实击垮的你再次相信,拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充,本书淡化了对阿米巴经营概念的描述,着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制,以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力,让被现实击垮的你再次相信,拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充,本书淡化了对阿米巴经营概念的描述,着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制,以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力,让被现实击垮的你再次相信,拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充,本书淡化了对阿米巴经营概念的描述,着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制,以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
评分稻盛和夫的书往往具有一种魔力,让被现实击垮的你再次相信,拼命努力工作一定会有好的结果。 这本《阿米巴经营实践》也是如此。作为《阿米巴经营》的补充,本书淡化了对阿米巴经营概念的描述,着重写了阿米巴经营中的关键——核算机制,以及稻盛和夫会计学的内容。 稻盛和夫指...
稻盛和夫先生的“敬天爱人”太过于傲慢了,放以前,这是皇帝才能说的话,同样是这个意思,康熙的“仁者无敌”就妙很多
评分以前总是很困惑,到底什么是企业文化?即便是大企业也没能白纸黑字把自己的企业文化写出来。看完这本书恍然大悟,不是企业文化,而是经营者的哲学。不是员工手册,而是哲学手册,只有有对的哲学支撑,根本不需要细化到『上班不能打私人电话』这点事上!大智若愚啊!
评分道理是很简单的道理。实施并不容易。
评分自负盈亏的基础也是合理的薪酬体系搭建作为大前提。中国的人文文化基础和日本还是有很大不同,日式企业的由下至上形成的企业文化,跟我国内老板文化本质上依旧有很大差别。 各负盈亏是个好思路,但也分战略和技术发展的不同方向。
评分很喜欢阿米巴经营理念,作为一个妈系员工,自然希望所有人都是妈系员工。读这本书,让我想起当年看设计心理学的感受——如果用户觉得不好用、不会用,那一定是设计出了问题。所以,员工没有动力、没有责任感、无法融入,可能真的要跳出个人视角,从经营模式、文化等组织乃至更宏观的角度去思考。 从这本书里得到了一些关于内部协作报酬的结算灵感,这对于现阶段在探究的一个工作问题非常有帮助。同时,利用每日核算的模式,也可以帮助创业团队带着目标和对实绩的把控上路,把事业推进的节奏掌握好。 自然,这一切成立的基础是,拥有共有的经营哲学。我个人的理解,就是所有人对于何为善业、何为真实,都有一致的价值观。
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