《工商管理经典译丛•管理专业通用教材•管理技能开发》以科学的实证方法提炼管理技能，它调查了400多位有经验的高效管理者，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，它们分别是：言语沟通（包括倾听），时间和压力管理，个体决策管理，发现、界定和解决问题，激励和影响他人，授权，目标设置和阐明愿景，自我意识，团队建设，冲突管理。 在每章中，作者都是提供了一个五步骤的学习模型，帮助读者进行管理/领导技能的评估、学习、分析、练习与应用。
具体描述
读后感
昨天买的二手书，看了一下，还不错！可以帮助个人认识自己的能力，还可以建立自己的系统框架，再用别的书（专一的方法论书像小强升职记、别告诉我记笔记等）做补充，还可以了！！！开发自我意识（可以用人力资源管理中的内容）、个人压力管理（时间管理GTD、洛塔尔·赛韦特的压...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
评分@拆书帮 赵周 【拆书片段】 R 原文片段：《管理技能开发》p.429 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是Z。” 第一、描述给你带来问题的具体行为（X）。这有助于你在急于给出反馈时避免给出一种评价性的或者...
用户评价
学习模型：自我认识，技能学习，应用，反馈。讲管理技能先因素化然后测量提分的做法很欣赏。好书一本，全面认识在某些方面的薄弱和补差
评分学习模型：自我认识，技能学习，应用，反馈。讲管理技能先因素化然后测量提分的做法很欣赏。好书一本，全面认识在某些方面的薄弱和补差
评分学习模型：自我认识，技能学习，应用，反馈。讲管理技能先因素化然后测量提分的做法很欣赏。好书一本，全面认识在某些方面的薄弱和补差
评分学习模型：自我认识，技能学习，应用，反馈。讲管理技能先因素化然后测量提分的做法很欣赏。好书一本，全面认识在某些方面的薄弱和补差
评分学习模型：自我认识，技能学习，应用，反馈。讲管理技能先因素化然后测量提分的做法很欣赏。好书一本，全面认识在某些方面的薄弱和补差
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有