具体描述
《项目管理》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。《项目管理》的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，《项目管理》通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于《项目管理》的主线，使《项目管理》通俗易懂，且颇具启发性。
《项目管理》是一本旨在帮助读者全面理解并掌握项目管理核心概念和实用技巧的权威参考书。这本书系统地介绍了项目管理的各个方面，从理论基础到实际操作，为读者提供了一份完整的学习指南。它深入探讨了项目生命周期中的关键阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾等，帮助读者清晰把握每一步骤的重要性。 书中详细解析了项目管理的基本原则和管理方法，强调了在复杂多变的环境中保持高效协调和资源优化。作者特别注重实用案例的运用，通过真实或模拟情境帮助读者理解如何应对常见挑战，如时间紧迫、预算限制和团队合作难题。这些案例不仅丰富了理论知识，还提升了实际应用能力，真正做到学以致用。 书籍内容涵盖项目范围管理、风险控制、沟通策略以及绩效评估等关键主题，全面展示了项目成功的要素和关键因素。在每一章节中，作者通过清晰的语言和有条理的结构，使读者能迅速掌握核心知识点。同时，书中还特别强调灵活应对变化的重要性，教导读者如何在动态环境中做出有效决策。 此外，这本书不仅仅是理论的讲解，更注重培养读者的思维能力和问题解决能力。通过丰富的图表、实例分析和操作指南，作者为读者提供了全面而深刻的学习资源。每一章都经过精心设计，既能吸引初学者的兴趣，也能为经验丰富的项目管理者提供新视角的思考。 书中还强调了团队合作和领导力的作用，探讨如何建立高效的工作氛围，以提高整体项目执行效率。这部分内容有助于读者更好地理解项目管理不仅仅是技术问题，更涉及人与人的协作。通过这些深入浅出的讲解，这本书为读者打开了一个广泛而系统的学习空间，帮助他们在实际工作中更自信地应对各种挑战。 总体来说，《项目管理》是一份既有深度又富有实用性的经典著作，它不仅满足了理论学习的需求，更提供了切实可行的操作指南，使读者能够将所学知识应用于实际工作中。这本书适合所有希望提升项目管理能力的从初学者到专业人士，成为一本不可或缺的学习参考。
作者简介
目录信息
第1篇 项目管理概述第1章 项目与项目管理 ◇学习目标 ◇导入案例 1.1 项目管理沿革 1.2 项目定义及基本特征 1.3 项目管理概念 1.4 项目管理与其他学科的关系 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第2章 项目组织与项目团队 ◇学习目标 ◇导入案例 2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第3章 项目管理的环境和过程 ◇学习目标 ◇导入案例 3.1 项目阶段和项目生命周期 3.2 项目管理过程组 ◇本章思考题 ◇本章案例分析 第2篇 项目管理过程第4章 项目启动 ◇学习目标 ◇导入案例 4.1 项目的来源和作用 4.2 项目的识别与构思 4.3 项目启动的原则与过程 4.4 项目章程 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第5章 项目计划 ◇学习目标 ◇导入案例 5.1 项目计划编制的内容 5.2 项目计划编制的原则与过程 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第6章 项目实施 ◇学习目标 ◇导入案例 6.1 项目实施涉及的内容 6.2 项目领导艺术 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第7章 项目控制 ◇学习目标 ◇导入案例 7.1 项目控制涉及什么 7.2 项目控制的类型 7.3 项目控制的过程 7.4 项目控制的主要方法 7.5 项目控制的基本准则与策略 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第8章 项目收尾 ◇学习目标 ◇导入案例 8.1 项目收尾涉及什么 8.2 项目审计 8.3 项目成败的界定 ◇本章思考题 ◇本章案例分析 第3篇 项目管理技术与方法第9章 项目范围管理 ◇学习目标 ◇导入案例 9.1 项目范围管理概述 9.2 项目范围界定 9.3 工作分解结构 9.4 责任矩阵 9.5 项目范围核实 9.6 项目范围变更控制 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第10章 项目人力资源管理 ◇学习目标 ◇导入案例 10.1 项目人力资源管理概述 10.2 项目人力资源规划 10.3 项目人力资源的培训和开发 10.4 项目绩效评估 10.5 项目员工的激励 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第11章 项目成本管理 ◇学习目标 ◇导入案例 11.1 项目成本管理概述 11.2 项目资源计划 11.3 项目成本估算， 11.4 项目成本预算 11.5 项目成本控制 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第12章 项目质量管理 ◇学习目标 ◇导入案例 12.1 项目质量管理概念与原则 12.2 项目质量计划 12.3 项目质量控制 12.4 项目质量保证 12.5 项目质量审核 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第13章 项目时间管理 ◇学习目标 ◇导入案例 13.1 项目活动定义 13.2 项目活动排序 13.3 项目时间估算 13.4 项目进度计划的制订 13.5 项目进度控制 13.6 网络计划技术 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第14章 项目沟通与冲突管理 ◇学习目标 ◇导入案例 14.1 项目沟通管理的定义及特征 14.2 项目沟通管理的过程 14.3 项目冲突管理概述 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第15章 项目采购管理 ◇学习目标 ◇导入案例 15.1 项目采购管理概述 15.2 项目采购计划的制订 15.3 项目询价与供应商的选择 15.4 项目合同管理 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第16章 项目风险管理 ◇学习目标 ◇导入案例 16.1 项目风险管理概述 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险分析与评估 16.4 项目风险处理 16.5 项目风险控制 ◇本章思考题 ◇本章案例分析第17章 项目融资管理 ◇学习目标 ◇导入案例 17.1 项目融资概述 17.2 项目融资资金来源与基本方式 17.3 BOT投资与运作 17.4 项目融资担保 ◇本章思考题 ◇本章案例分析参考文献
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