如何做到基業長青 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-10
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本來對於管理學的書並不感冒。但書中對我有啓發的是關於公司目的的闡述:隻是為瞭股東權益最大化,隻會導緻管理層短期行為,並且股票擁有者的錢往往一分都不會流入公司,股票投機者隨時會不滿意公司而選擇拋棄公司,僅僅因為他們持有股份就認為他們是公司擁有者十分不閤理。也就是說:股東價值和盈利往往是相悖的。不再處於資金緊缺的市場中,往往是好項目難求,股東價值最大化應該被徹底淘汰。要把股東價值看作成果而非目的,把公司價值和“人”置於首位,這樣纔能實現基業長青。且公司作為社會一部分,應當承擔社會責任,可持續發展不僅僅說的是環境,也是企業。這些是基業長青的公司之所以偉大的地方。
評分本來對於管理學的書並不感冒。但書中對我有啓發的是關於公司目的的闡述:隻是為瞭股東權益最大化,隻會導緻管理層短期行為,並且股票擁有者的錢往往一分都不會流入公司,股票投機者隨時會不滿意公司而選擇拋棄公司,僅僅因為他們持有股份就認為他們是公司擁有者十分不閤理。也就是說:股東價值和盈利往往是相悖的。不再處於資金緊缺的市場中,往往是好項目難求,股東價值最大化應該被徹底淘汰。要把股東價值看作成果而非目的,把公司價值和“人”置於首位,這樣纔能實現基業長青。且公司作為社會一部分,應當承擔社會責任,可持續發展不僅僅說的是環境,也是企業。這些是基業長青的公司之所以偉大的地方。
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評分本來對於管理學的書並不感冒。但書中對我有啓發的是關於公司目的的闡述:隻是為瞭股東權益最大化,隻會導緻管理層短期行為,並且股票擁有者的錢往往一分都不會流入公司,股票投機者隨時會不滿意公司而選擇拋棄公司,僅僅因為他們持有股份就認為他們是公司擁有者十分不閤理。也就是說:股東價值和盈利往往是相悖的。不再處於資金緊缺的市場中,往往是好項目難求,股東價值最大化應該被徹底淘汰。要把股東價值看作成果而非目的,把公司價值和“人”置於首位,這樣纔能實現基業長青。且公司作為社會一部分,應當承擔社會責任,可持續發展不僅僅說的是環境,也是企業。這些是基業長青的公司之所以偉大的地方。
評分本來對於管理學的書並不感冒。但書中對我有啓發的是關於公司目的的闡述:隻是為瞭股東權益最大化,隻會導緻管理層短期行為,並且股票擁有者的錢往往一分都不會流入公司,股票投機者隨時會不滿意公司而選擇拋棄公司,僅僅因為他們持有股份就認為他們是公司擁有者十分不閤理。也就是說:股東價值和盈利往往是相悖的。不再處於資金緊缺的市場中,往往是好項目難求,股東價值最大化應該被徹底淘汰。要把股東價值看作成果而非目的,把公司價值和“人”置於首位,這樣纔能實現基業長青。且公司作為社會一部分,應當承擔社會責任,可持續發展不僅僅說的是環境,也是企業。這些是基業長青的公司之所以偉大的地方。
《如何做到基業長青》以重提對未來公司的原始調查開始(已經熟悉RSA報告,並瞭解隨後未來公司研究中心所從事的活動的讀者也許希望略過導言部分)。所有的公司都想基業長青,但往往近日大獲成功的公司明天就迅即灰飛煙滅。轉而關注導緻新的企業結構的各種外部趨勢和影響,提齣利益相關的偉大構想,為公司真正做到基業常青提供瞭富有創造精神的答案。
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