成本控制与管理(第2版)/现代经济与管理类规划教材

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作者:杜晓荣
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价格:41.60元
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isbn号码:9787512137639
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具体描述

本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中,按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则,从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章,分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价,突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法,同时穿插诸多成本控制与管理的案例,并附以思考题和习题,注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。

财务管理基础与实践:现代企业运营的基石 内容提要 本书旨在为读者提供一套系统、深入且极具实操性的财务管理知识体系,聚焦于现代企业在复杂经济环境下面临的资金筹集、资源配置、风险控制及价值最大化等核心议题。本书并非简单罗列理论公式,而是着重于将前沿的财务理念与企业日常运营紧密结合,通过大量的案例分析和行业实践,帮助管理者和专业人士构建起坚实的财务思维框架。全书结构清晰,从宏观的财务环境分析入手,逐步深入到微观的预算编制、营运资本管理、长期投资决策以及企业估值等关键环节。特别强调了信息技术在财务管理中的应用,以及在当前可持续发展背景下,企业如何平衡财务绩效与社会责任的“双重底线”。 第一部分:财务管理环境与基础理论 本书首先描绘了企业所处的宏观财务环境,包括金融市场结构、利率体系、货币政策对企业资金活动的影响。随后,详细阐述了财务管理的核心目标——股东财富最大化,并辩证地讨论了利润最大化作为辅助目标的局限性。 1.1 财务职能与组织架构: 探讨了首席财务官(CFO)在现代企业治理结构中的角色演变,从传统的“管钱人”转变为战略决策的“合作伙伴”。内容涵盖了财务部门的内部结构设置、权责划分,以及如何建立高效的内部信息流转机制。 1.2 财务报表分析的深度解读: 重点超越了资产负债表、利润表和现金流量表的表面数字。我们深入探讨了“阅读”报表背后的管理意图,如何利用杜邦分析法、比率分析、趋势分析等工具,诊断企业的健康状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。特别新增了对非财务信息(如ESG报告中的数据点)如何影响财务估值的探讨。 1.3 货币时间价值与风险评估: 货币时间价值是所有财务决策的基础。本书采用贴近实际的例证,详细解析了现值、终值、年金的计算方法及其在设备租赁、债券定价中的应用。风险管理部分,引入了现代投资组合理论(MPT)的简化模型,解释了系统性风险与非系统性风险的区分,并介绍如何使用敏感性分析和情景分析来量化不确定性对未来现金流的影响。 第二部分:资本筹集与结构决策 本部分聚焦于企业“钱从哪里来”的问题,系统分析了债务融资、股权融资以及混合融资工具的成本、风险与适用场景。 2.1 资本成本的测算与应用: 详细阐述了债务资本成本(税盾效应)、优先股成本和普通股成本(基于股利折现模型和资本资产定价模型CAPM)的精确计算方法。核心内容在于对加权平均资本成本(WACC)的计算与动态调整,强调WACC是所有投资决策的“门槛率”。 2.2 长期筹资策略: 比较了银行借款、发行公司债券、租赁等长期融资方式的优劣。深入分析了不同期限的负债结构对企业财务灵活性的影响。重点讨论了杠杆的“双刃剑”效应,即如何确定最优资本结构以平衡风险与收益。 2.3 股权融资与市场机制: 讲解了首次公开募股(IPO)的流程、私募股权(PE)和风险投资(VC)的介入机制。分析了股票发行对现有股东权益的稀释效应,并讨论了再融资和兼并收购(M&A)中股权价值的评估基础。 第三部分:投资决策与价值创造 投资决策是决定企业长期生存和发展的核心环节。本部分致力于提供一套科学的、以现金流为导向的投资决策流程。 3.1 资本预算的基本方法: 全面介绍了净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)和回收期法。本书强调,NPV是唯一严格遵循价值最大化原则的决策工具,并分析了IRR在互斥项目决策中的局限性。 3.2 投资决策的风险调整: 鉴于现实世界中项目回报率的不确定性,本章专门讲解了如何将风险因素纳入资本预算。内容包括风险溢价的设定、折现率的调整,以及如何运用概率加权平均法对非独立项目进行评估。 3.3 长期资产管理: 探讨了固定资产的更新换代决策(替换决策),折旧政策的选择如何影响税负和现金流,以及无形资产(如专利、品牌)的价值评估方法,特别关注了研发投入的财务处理与回报分析。 第四部分:营运资本与现金流管理 营运资本管理是确保企业日常运营顺畅、提高资金周转效率的关键。本部分内容更具实战性。 4.1 现金管理与预测: 阐述了现金在企业生命周期中的重要性。介绍了各种现金持有模型(如鲍默尔模型),并提供了一套基于销售预测的短期现金预算编制方法,帮助企业有效管理日常流动性。 4.2 应收账款管理: 分析了信用政策对销售量和坏账风险的影响。提供了科学的信用评估标准(如5C标准),并探讨了应收账款的催收策略和保理业务的应用。 4.3 存货管理: 采用经济订货批量(EOQ)模型作为起点,深入探讨了JIT(准时制)管理在存货控制中的应用。特别关注了不同类型存货(原材料、在制品、产成品)的成本归集与控制策略。 第五部分:企业价值评估与战略财务 企业价值评估是进行兼并收购、战略规划和绩效评价的终极标尺。 5.1 价值评估模型精讲: 详细对比了市场法(可比公司分析、可比交易分析)、成本法和收益法。收益法中,重点讲解了自由现金流折现模型(FCFF和FCFE)的构建,以及永续增长率的合理选取,确保估值结果的可靠性。 5.2 战略财务与绩效衡量: 探讨了战略规划如何指导财务决策。引入了平衡计分卡(BSC)的概念,强调财务指标必须与客户满意度、内部流程效率和学习成长挂钩。同时,分析了剩余经济增加值(EVA)作为股东价值创造衡量指标的优势。 5.3 财务风险管理: 系统梳理了利率风险、汇率风险、信用风险和流动性风险的识别与对冲工具,包括远期合约、期货、互换和期权等金融衍生工具的实际应用边界。 本书的特色在于其“管理导向”的视角,它要求读者不仅要“会算”,更要“会用”,将财务管理作为一种驱动企业实现长期、稳健增长的战略工具。每一章的理论讲解后,都附带有“实务案例透视”,解析了国际知名企业在特定财务决策中遇到的真实挑战与解决方案。

作者简介

杜晓荣,女,河海大学商学院教授,参加过20多项企业咨询和科研项目,发表学术论文40多篇,主编及参编著作2部,曾获省厅级科技进步奖、大禹奖、教学成果奖、河海大学青年教师讲课竞赛等多项奖项。

目录信息

第1章 总论1
学习目标1
11成本概述与成本管理发展1
111成本概述1
112成本管理理论发展2
12成本管理体系8
121成本管理的内涵及意义8
122成本管理的理论体系9
123成本管理的基础工作13
124成本管理的制度体系15
125市场经济条件下完善成本管理体系的措施17
本章小结19
学习资料19
中英文关键术语19
第2章成本计算20
学习目标20
21成本计算概述20
211成本核算中成本的概念20
212成本的分类21
213成本计算的目的和要求26
214成本计算的基本步骤27
215成本计算使用的主要科目29
216成本计算制度的类型30
22成本的归集和分配32
221生产费用的归集和分配32
222完工产品和在产品的成本分配43
223联产品和副产品的成本分配50
23成本计算的基本方法52
231品种法52
232分批法54
233分步法57
234三种成本计算方法的比较63
案例分析64
本章小结66
学习资料67
中英文关键术语67
第3章成本预测68
学习目标68
31成本预测概述68
311成本预测的意义 68
312成本预测的内容69
313成本预测的原则70
314成本预测的程序71
315成本预测的基本方法72
32目标成本的预测78
321目标成本预测的内涵78
322目标成本预测的方法79
323目标成本的预测流程及分解82
33本量利分析在成本预测中的应用85
331本量利分析的概念 85
332本量利分析在成本预测中的具体应用 86
34产品成本发展趋势预测88
341投产前的产品成本趋势预测 88
342对于可比产品的成本降低趋势预测 88
343产品总成本的发展趋势预测 89
344功能成本预测 90
案例分析90
本章小结92
学习资料92
中英文关键术语93
第4章成本决策94
学习目标94
41成本决策概述94
411决策分析概述94
412成本决策的意义96
413与成本决策有关的成本概念96
414成本决策的程序及原则99
42成本决策的方法101
421本量利分析法102
422总额分析法124
423差量损益分析法125
424相关成本分析法126
425成本无差别点法127
426边际分析法129
43产品设计中的成本决策131
431产品设计阶段成本决策的功效131
432产品功能成本决策131
44生产组织中的成本决策136
441生产工序的合理安排137
442生产批量的合理安排143
45成本决策方法的实际运用149
451新产品开发的决策分析149
452亏损产品是否应该停产的决策分析150
453半成品是否进一步加工的决策分析152
454联产品是否进一步加工的决策分析153
455合理组织生产的决策分析155
456零部件自制或外购的决策分析156
457生产设备选择中的成本决策157
案例分析159
本章小结161
学习资料161
中英文关键术语162
第5章成本控制163
学习目标163
51成本控制概述163
511成本控制的意义163
512成本控制的原则164
513成本控制的程序165
514成本降低166
52标准成本及其制定167
521标准成本的概念168
522标准成本的种类169
523标准成本的功能170
524标准成本的制定170
53标准成本的差异分析175
531变动成本差异的分析175
532固定制造费用的差异分析179
54标准成本的账务处理180
541标准成本系统的账务处理特点180
542标准成本账务处理程序181
55弹性预算185
551预算概述185
552弹性预算的概念和特点186
553弹性预算的编制187
554弹性预算的运用189
案例分析190
本章小结192
学习资料192
中英文关键术语193
第6章业绩评价194
学习目标194
61分权管理与责任中心194
611分权管理与责任中心的特点194
612不同类型的责任中心196
62成本中心的业绩评价197
621成本中心197
622成本中心的考核指标198
63利润中心的业绩评价199
631利润中心199
632利润中心的考核指标200
633部门利润的计算200
64投资中心的业绩评价202
641投资中心202
642投资中心的考核指标202
65部门业绩的报告与考核204
651成本控制报告204
652差异调查205
653奖励与惩罚205
654纠正偏差206
案例分析206
本章小结209
学习资料209
中英文关键术语209
参考文献211
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读后感

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用户评价

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这本书为我提供了一个全面而深入的成本控制与管理知识体系。它不仅涵盖了成本核算、成本分析等基础理论,更深入探讨了成本控制在企业战略、运营和决策中的关键作用。我特别欣赏书中关于“边际成本分析”的应用,它能够帮助企业在短期内做出最优化的生产决策,从而最大化利润。书中引用的许多企业案例,都非常生动地展示了成本控制在不同行业中的实际应用,例如某餐饮企业如何通过优化食材采购和浪费管理,实现了成本的显著降低,这让我看到了成本控制的普遍性和重要性。作者还对成本管理中的“风险控制”进行了详细的阐述,包括如何识别潜在的成本风险,以及如何制定相应的应对措施,这对于企业规避经营风险至关重要。这本书的行文风格严谨而流畅,大量的图表和模型,使得复杂的理论知识变得易于理解和消化。它为我提供了一个系统化的成本管理框架,使我能够更有效地识别和管理企业成本,并为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

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作为一名刚接触管理类知识的学生,我被这本书的结构和内容的深度所吸引。它并非枯燥的理论堆砌,而是将复杂的经济管理概念,特别是成本控制,以一种循序渐进、逻辑清晰的方式呈现出来。作者在开篇就为我们勾勒出成本控制在现代企业运营中的核心地位,强调其不仅仅是财务部门的职责,而是渗透到企业战略、运营、营销等各个环节的系统工程。在对各种成本概念进行详细界定的基础上,本书着重探讨了成本分析的各种技术和方法,包括固定成本、变动成本、边际成本等基本概念的区分和应用,以及更高级的成本动因分析、成本差异分析等。我特别喜欢书中关于“成本意识”培养的章节,它强调了全员参与成本管理的重要性,以及如何通过培训和激励机制来激发员工的成本控制潜能。书中引用了大量国内外知名企业的成功实践,例如某跨国零售企业如何通过精细化运营和数字化转型,实现了成本的显著下降和效率的巨大提升,这些案例极具启发性。同时,作者也对成本控制中可能遇到的挑战和风险进行了深入分析,例如信息不对称、短期目标与长期战略的冲突等,并提供了相应的应对策略。这本书的语言风格严谨而又不失生动,配以图表和模型,使得复杂的理论变得易于理解和记忆。它为我提供了一个关于成本控制的全面而深入的视角,让我认识到成本管理是实现企业可持续发展的重要驱动力。

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这本书为我打开了成本控制与管理的新世界。在阅读之前,我对成本的理解局限于“省钱”,但这本书让我深刻体会到,成本控制是一门艺术,更是一门科学。它不仅仅是简单的压缩开支,而是要通过优化资源配置,提升效率,最终实现价值最大化。书中对成本控制的各个维度进行了细致的阐述,从战略层面的成本领先策略,到运营层面的流程优化,再到财务层面的成本核算与分析,都覆盖得非常全面。我特别欣赏书中关于“价值工程”的章节,它引导读者思考如何在不牺牲产品或服务质量的前提下,通过识别和消除不必要的成本来创造更大的价值。书中列举的许多案例,例如某科技公司如何通过开源软件和敏捷开发模式,显著降低了研发成本,同时加快了产品上市速度,这让我印象深刻。作者还深入探讨了不同行业对成本控制的侧重点,例如服务行业的成本控制与制造业的成本控制就存在显著差异,这种细致的区分让我能够更好地将理论应用于实际工作中。此外,书中还强调了信息技术在成本控制中的关键作用,以及如何利用数据分析来驱动成本决策。它不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,指引我在成本控制的道路上不断探索和进步。这本书为我提供了一个系统化的理论框架和一套实用的工具,让我能够更自信地应对工作中遇到的成本挑战。

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当我翻开这本书时,我并没有预期到它会对我产生如此大的影响。它彻底改变了我对成本控制的传统认知。这本书不仅仅是关于如何“省钱”,更是关于如何“增值”。作者以一种非常前瞻性的视角,阐述了成本控制在企业战略中的核心地位,以及它如何与创新、质量和客户满意度等因素相互关联。书中对“价值链分析”的深入剖析,让我明白了成本并非孤立存在,而是贯穿于企业从原材料采购到产品销售的全过程。通过识别价值链中的每一个环节,并分析其成本构成,企业可以找到优化和创新的机会。书中举例的某个高科技企业,通过优化其供应链管理,不仅降低了采购成本,还缩短了产品交货周期,这使得他们在市场上获得了先发优势。我特别欣赏作者对“成本动因”的阐释,它帮助我们理解哪些因素真正驱动了成本的变化,从而能够更有效地进行成本管理。这本书的行文风格严谨而不失生动,大量的图表和案例分析,使得复杂的理论变得易于理解和消化。它为我提供了一个更加全面和系统的成本管理框架,让我能够更有效地识别和解决工作中遇到的成本问题,并为企业的长期发展贡献力量。

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当我开始阅读这本书时,我并没有意识到它将如何深刻地改变我对成本管理这一概念的认知。它并非仅仅一本关于财务数字的书籍,而是一本关于如何通过精细化管理来提升企业整体价值的指南。书中对于成本与价值的辩证关系进行了深入的探讨,指出成本控制的最终目的是为了实现价值的最大化。我特别赞赏书中关于“目标成本法”的介绍,它能够帮助企业在产品设计之初就设定成本目标,并通过整个产品生命周期的管理来实现这一目标,这是一种非常前瞻性的成本管理理念。书中引用的案例,例如某电子产品制造商如何通过优化生产流程和供应链,成功实现了成本的降低,同时提升了产品质量,这让我看到了成本控制的巨大潜力。作者还对成本管理中的“行为层面”进行了深入的分析,例如如何通过激励机制来鼓励员工参与成本控制,以及如何建立有效的成本控制文化。这种从人性化角度切入的分析,让成本管理变得更加生动和具象。这本书的语言风格专业而清晰,配以丰富的图表和模型,使得复杂的理论变得易于理解和应用。它为我提供了一个系统性的成本管理思维,让我能够更有效地识别和管理企业成本,并为企业的可持续发展贡献力量。

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这本书让我对成本控制有了全新的认识。在阅读之前,我一直觉得成本控制就是简单地削减开支,但这本书深入浅出地阐释了成本控制的战略意义,以及它如何与企业整体的管理目标相契合。作者从宏观层面剖析了成本在现代经济环境中的演变,以及企业在面对全球化竞争、技术革新和日益变化的消费者需求时,如何通过有效的成本管理来提升竞争力。书中大量的案例分析,尤其是那些成功实现成本优化的企业案例,让我对理论知识有了更直观的理解。比如,书中提到的某制造企业如何通过精益生产和供应链优化,不仅降低了单位成本,还显著提升了产品质量和客户满意度,这让我深思。此外,作者对于成本管理在不同行业和不同企业生命周期阶段的应用差异也进行了细致的探讨,这对于我这样的初学者来说,避免了“一刀切”的认知误区。书中还涉及到了诸如价值链分析、目标成本法、作业成本法等多种实用的成本管理工具和方法,并详细解释了它们在实际应用中的操作步骤和注意事项。我尤其欣赏作者在强调成本控制重要性的同时,也指出了过度或不当的成本削减可能带来的负面影响,比如损害产品质量、打击员工士气等,这是一种非常辩证的视角。总的来说,这本书不仅仅是一本技术性的指南,更是一本能够启发思维、提升战略眼光的经典之作,它帮助我建立了更加系统和全面的成本管理框架,为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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这本书为我提供了一个全新的视角来理解成本控制。它不再是简单的“省钱”行为,而是企业实现战略目标、提升竞争力的重要手段。书中详细阐述了成本控制在企业不同发展阶段的应用,以及如何根据企业的具体情况制定不同的成本控制策略。我特别欣赏书中关于“作业成本法”的讲解,它能够帮助企业更精确地识别和分配间接成本,从而更有效地进行成本管理和决策。书中引用的许多企业案例,都非常生动地展示了成本控制在实际运营中的重要作用,例如某零售企业如何通过优化库存管理和物流配送,显著降低了运营成本,提高了客户满意度。作者还对成本控制中的“权衡”进行了深入探讨,指出在某些情况下,适当增加成本是为了换取更大的价值或更强的竞争力。这种辩证的思维方式让我受益匪浅。这本书的行文风格严谨而流畅,大量的图表和模型,使得复杂的理论知识变得易于理解和消化。它为我提供了一个系统化的成本管理框架,使我能够更有效地识别和管理企业成本,为企业的持续发展贡献力量。

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这本书是我在经济管理领域学习过程中的一份宝贵财富。它以其严谨的逻辑、丰富的案例和深刻的洞见,为我提供了一个完整的成本控制与管理知识体系。书中对“成本效益分析”的深入阐述,让我明白了在做出任何决策时,都需要权衡投入与产出,从而实现效益最大化。我特别欣赏书中关于“价值工程”在成本控制中的应用,它不仅仅是简单地削减成本,而是通过对产品或服务的功能进行分析,来寻找在保证功能不变或略有牺牲的前提下,降低成本的途径。书中引用的许多企业案例,都非常生动地展示了成本控制在不同行业中的实际应用,例如某航空公司的机队优化策略,不仅降低了运营成本,还提升了航班的准点率,这让我看到了成本控制与企业核心竞争力的紧密联系。作者还对成本管理中的“激励与约束机制”进行了深入的探讨,例如如何通过绩效考核来激励员工积极参与成本控制,以及如何建立有效的成本控制监督体系。这种从管理机制层面入手的设计,使得成本控制更加落地和有效。这本书的语言风格专业而易懂,配以大量的图表和模型,使得复杂的理论知识变得生动有趣。它为我提供了一个系统化的成本管理思维,让我能够更有效地识别和管理企业成本,并为企业的可持续发展贡献力量。

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这本书的出版,无疑为广大读者提供了一本关于成本控制与管理的权威指南。它不仅仅是一本教材,更是一部关于如何在激烈市场竞争中求生存、谋发展的实操手册。书中对成本概念的界定清晰而准确,并在此基础上,深入探讨了各种成本控制的方法和技术。我尤其赞赏书中对“平衡计分卡”在成本管理中的应用进行了详细的阐述,它将成本控制与企业的战略目标、客户满意度、内部流程以及学习成长等多个维度相结合,形成了一个更加 holistic 的管理体系。书中引用的案例,都非常贴合实际,例如某航空公司如何通过优化燃油消耗和飞机维护成本,成功抵御了油价波动的冲击,这些案例的分析非常透彻,让我能够从中学习到宝贵的经验。作者还对成本管理中的伦理问题进行了探讨,强调了在追求成本效益的同时,不能以牺牲员工利益或损害社会责任为代价,这是一种非常负责任的态度。这本书的语言风格专业而易懂,即使是对于非财务背景的读者,也能够轻松理解其核心内容。它不仅为我提供了理论知识,更重要的是,它帮助我建立了一种科学的思维方式,让我能够从更宏观、更长远的角度去审视和解决成本问题。这本书的价值在于,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中,找到属于自己的差异化优势,实现可持续的盈利增长。

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作为一名对经济管理领域充满好奇的学生,我一直都在寻找能够系统性地指导我学习的优质资源。这本书无疑满足了我的这一期望。它以其结构清晰、内容丰富、逻辑严密的特点,为我勾勒出了成本控制与管理的完整蓝图。书中对成本的基本概念、分类、核算方法都进行了详尽的阐述,特别是对于固定成本、变动成本、混合成本的区分,以及如何运用这些概念来进行决策分析,都提供了非常实用的指导。我特别喜欢书中关于“成本分解”的章节,它通过将总成本分解为各种组成部分,帮助读者更清晰地看到成本的来源和构成,从而更容易找到降本增效的切入点。书中引用了大量的企业案例,例如某知名汽车制造商如何通过实施精益生产,显著降低了制造成本,同时提高了生产效率,这些案例都极具说服力。此外,作者还对成本管理中的风险和挑战进行了深入的分析,并提出了相应的应对策略,例如如何应对成本超支、如何管理供应商成本等。这本书的语言风格专业而不失通俗,配以大量的图表和模型,使得原本枯燥的理论知识变得生动有趣。它不仅为我提供了宝贵的知识,更重要的是,它帮助我建立了一种科学的成本管理思维,为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

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第一章的框架和决策部分的一些方法有帮助。整体能一天内翻完

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第一章的框架和决策部分的一些方法有帮助。整体能一天内翻完

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第一章的框架和决策部分的一些方法有帮助。整体能一天内翻完

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第一章的框架和决策部分的一些方法有帮助。整体能一天内翻完

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第一章的框架和决策部分的一些方法有帮助。整体能一天内翻完

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