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出版者:

作者:林勇

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2008-5

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787114070495

丛书系列:

图书标签:

• 库存
• 供应链
• 库存管理
• 物流
• 运营管理
• 精益生产
• 需求预测
• 优化
• 成本控制
• 企业管理
• 效率提升

现代企业战略采购与供应商关系管理 本书聚焦于现代企业在竞争日益激烈的市场环境中，如何通过优化采购策略和精细化供应商关系管理，实现降本增效、提升核心竞争力的实操指南。 本书摒弃了传统的、侧重于事务性操作的采购流程描述，而是深入探讨了在数字化转型背景下，采购职能如何从成本中心向价值创造中心转型的战略路径。 --- 第一部分：战略采购的基石与框架 第一章：采购职能的战略重塑 本章首先界定了“战略采购”的内涵，强调其不再仅仅是“买东西”的职能，而是企业价值链的战略节点。我们将分析全球供应链中断事件对传统采购模式的冲击，指出企业必须建立更具韧性和前瞻性的采购体系。内容涵盖： 采购的价值定位转变： 从成本节约到价值创造、风险管理和创新驱动。 采购组织架构的敏捷化： 探讨集中化、分散化与混合模式的优劣，以及如何根据企业业务特性设计最有效的组织结构。 采购在企业整体战略中的嵌入： 如何将采购目标与企业财务目标、市场拓展目标进行深度对齐（S&OP/IBP的整合视角）。 第二章：市场分析与品类管理体系构建 成功的采购始于对外部市场的深刻理解。本章详细介绍了如何构建系统性的市场情报收集与分析体系，并将其应用于品类管理。 全球宏观经济环境与行业趋势洞察： 分析地缘政治、贸易政策、技术进步（如工业4.0、循环经济）对特定原材料和零部件供应市场的影响。 供应商细分与能力评估模型： 引入“供应商能力成熟度模型”（SCMM），不仅评估其交付能力，更侧重其创新能力、可持续发展实践和财务稳定性。 品类组合管理（Category Portfolio Management）： 运用Kraljic矩阵的升级版，结合风险-价值轴、创新潜力轴进行多维度分析，指导资源配置。重点阐述如何针对高价值、高风险品类制定“深度合作”策略，而非简单的价格谈判。 第三章：采购流程的数字化转型与技术应用 本章深入探讨了如何利用前沿技术重塑采购流程，提升效率和决策质量，而非仅仅停留在电子化采购（e-Procurement）的层面。 RPA（机器人流程自动化）在采购中的应用场景： 如何自动化处理发票匹配、合同审核的初审流程，释放采购人员的时间进行战略分析。 AI与机器学习在需求预测和寻源优化中的作用： 介绍如何利用历史数据和外部信号（如天气、社交媒体情绪）进行更精准的需求预测，以及如何利用AI算法进行合同条款比对和风险评分。 区块链技术在供应链透明度与可追溯性中的潜力： 探讨其在确保原产地合规性、加速支付结算等方面的实践案例。 --- 第二部分：供应商生命周期管理与协同创新 第四章：基于价值的供应商寻源与谈判策略 本章超越了“最低价中标”的传统思维，强调通过全生命周期成本（TCO）和价值共创来选择和管理供应商。 TCO模型的深度构建： 详细拆解除采购价格外的隐性成本，包括质量成本（故障、返工）、物流成本、管理成本以及风险暴露成本。 谈判策略的演进： 区分“分蛋糕”式（零和博弈）与“做大蛋糕”式（合作共赢）的谈判技巧。重点分析如何针对战略供应商运用“联合价值创造谈判法”。 绿色与可持续采购的整合： 如何在寻源阶段将ESG（环境、社会和治理）标准作为硬性准入条件，并量化其对品牌价值的影响。 第五章：卓越的供应商关系管理（SRM）体系 SRM是确保采购价值得以持续实现的关键。本章提供了构建多层次、差异化SRM体系的实用方法。 供应商分层管理模型： 根据供应商的重要性、合作深度和战略匹配度，将供应商划分为战略伙伴、关键供应商、交易供应商和发展中供应商，并为每一层级定制不同的接触频率、绩效评估指标和风险应对预案。 绩效管理： 建立平衡计分卡（BSC）视角下的供应商绩效指标体系，涵盖质量、交付、成本、创新（QDC-I）。强调前瞻性指标（如流程改进提案数量）与滞后性指标（如缺陷率）的结合。 供应商能力提升与辅导机制： 探讨如何通过“联合改进项目”和“知识转移”帮助核心供应商提升其管理水平和技术能力，实现双赢。 第六章：供应链风险的识别、量化与韧性构建 在全球不确定性增加的背景下，本章将风险管理提升到企业生存的高度，提供了一套系统的风险应对框架。 多维度风险地图绘制： 识别和评估供应链中的五大类风险：地缘政治风险、自然灾害风险、财务与合规风险、质量与技术风险以及单一来源依赖风险。 压力测试与情景规划： 如何设计“黑天鹅”或“灰犀牛”事件情景（如港口关闭、关键原材料价格飙升50%），并模拟企业现有供应链的反应时间与恢复能力。 供应链韧性（Resilience）的构建策略： 探讨“多源化采购”（Dual/Multi-sourcing）的成本效益分析，以及建立“缓冲库存策略”（安全库存的动态调整）与“快速转换能力”（Quick Changeover Capability）的具体实施路径。 --- 第三部分：跨职能协同与采购的未来展望 第七章：采购、研发与生产的无缝集成 本章强调，采购必须深度参与到产品设计之初，才能最大化地发挥其价值。 早期供应商参与（ESI）机制： 如何在概念设计阶段就引入关键供应商，利用其专业知识优化材料选择和制造工艺，避免后期设计变更带来的额外成本。 DFX（面向制造的设计、面向供应链的设计）原则在采购中的应用： 确保所选材料和组件在整个供应链中的可操作性和成本效率。 协同规划、预测与补货（CPFR）的深化应用： 将采购预测模型与下游的销售需求模型进行更紧密的集成，减少牛鞭效应。 第八章：全球采购的合规、道德与可持续发展 本章关注在全球化运营中日益重要的合规性和企业社会责任，指导企业如何构建受人尊敬的采购实践。 国际贸易法规与关税管理： 应对不断变化的贸易壁垒，利用保税区、原产地规则优化税务结构。 反腐败与道德采购准则的落地： 建立供应商行为准则，并实施定期的第三方审计机制，确保采购行为的透明度和公正性。 循环经济与逆向物流： 探索如何设计可回收、易拆解的产品结构，并建立高效的废弃物回收与再利用通道，实现采购的闭环管理。 --- 本书特点： 实战导向： 结合跨行业（高科技、汽车、快消品）的真实案例，提供可复制的工具和方法论。 战略高度： 侧重于采购决策背后的商业逻辑和价值判断，而非简单的流程操作手册。 前瞻视野： 深入分析新兴技术和全球趋势如何重塑采购的未来形态。 本书是采购总监、供应链经理、寻源专家以及致力于提升企业运营效率的各级管理人员不可或缺的案头参考书。

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这本书的行文风格非常严谨，学术气息略重，但其逻辑的严密性令人称道。它并未沉溺于描述性的案例，而是大量依赖于建立数学模型来支撑其论点，这对于习惯了轻量级管理读物的读者来说，可能需要一点适应时间。其中关于“批次大小决策”的章节，简直是经典之作。作者清晰地论证了经济订货量（EOQ）模型的局限性，指出它只适用于需求恒定的理想情况，随后，则引出了考虑订货成本、持有成本以及潜在缺货成本的更贴合实际的优化方法。我花了好大力气去理解那些概率分布和假设条件，但一旦掌握了，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它教会我，库存决策不是拍脑袋决定的，而是基于对成本、风险和时间价值的精细量化分析。对于我们这种需要处理多种物料、有着不同订货周期的企业来说，这本书提供的分析工具箱，远比市面上任何一套库存管理软件的内置算法都要来得基础和强大，因为它教会你如何质疑和调整那些算法的底层逻辑。

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翻开这本书时，我最期待的是它能提供一些“黑科技”或“独家秘笈”，能立刻让我的库存周转率翻倍。然而，实际的阅读体验，更像是一次对基础原理的彻底回炉重塑。它没有提供那种立竿见影的“灵丹妙药”，反而花了大篇幅去讨论“信息共享”与“协作机制”在库存优化中的决定性作用。书中对供应商管理库存（VMI）和协同规划、预测与补货（CPFR）模式的阐述，简直是一次对传统“你管你的，我管我的”采购模式的无情批判。我尤其欣赏作者对“系统思维”的强调，他反复指出，孤立地优化某个环节的库存，往往会导致系统总成本的上升。例如，即使零售端通过提高安全库存来保证了极高的顾客满意度，但如果信息流没有同步，上游的生产环节可能就陷入了低效的“脉冲式”生产，整体效率反而下降。这种从宏观视角审视库存角色的做法，让我开始反思我们部门过去那种“只见树木不见森林”的操作习惯。对于那些希望从战术层面跃升到战略层面管理人流物流的同仁来说，这本书提供的思想框架无疑是极具启发性的。

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这本《供应链库存管理》读起来，感觉就像是走进了一座庞大而精密的工业迷宫，作者对库存的理解深度，远超我过去对于“进货与出货”的朴素认知。我原本以为库存管理无非就是确保货架上有货，避免缺货带来的损失，但这本书彻底颠覆了我的看法。它着重强调了“不确定性”这一核心驱动力，详尽剖析了需求波动、提前期变异如何像幽灵一样影响着我们的决策。书中对几种经典库存模型——从简单的再订货点（ROP）到更复杂的（s, S）策略——的推导和应用场景分析，简直是教科书级别的清晰。特别让我印象深刻的是关于“安全库存”的计算部分，它不是简单地给出一个公式，而是深入探讨了服务水平目标、风险偏好与持有成本之间的动态权衡，那种权衡的艺术感，让我明白了为什么有些公司愿意承担高昂的仓储费用，而另一些却执着于极致的精益化。此外，作者对库存分布在供应链网络中不同层级（制造商、分销商、零售商）的影响也做了细致的描摹，展现了“牛鞭效应”是如何通过库存层层放大，最终吞噬企业利润的。这本书的价值在于，它将看似枯燥的数学模型，转化为了指导实际操作的锐利工具。

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如果说市面上的许多管理书籍是“描绘蓝图”的，那么《供应链库存管理》更像是“铺设地基”的。它的深度体现在对“度量衡”的精细校准上。书中对关键绩效指标（KPIs）的选择与陷阱的分析，让我对我们过去使用的那些指标产生了深刻的怀疑。比如，我们过去习惯于用“库存周转天数”来衡量效率，但这本书揭示了在不同业务模式下，这个指标可能产生的误导性。它更推崇结合“服务水平达成率”和“资本占用成本”的综合性指标。阅读过程中，我被书中那种务实的态度所吸引，作者似乎总是在提醒读者：“模型是工具，不是真理。”他非常坦诚地指出了各种优化方法的适用边界和潜在的副作用，例如，过度追求零库存可能导致在关键时刻错失市场机会。这本书的巨大价值在于，它迫使读者退后一步，重新审视我们日常工作的底层假设，用更科学、更量化的方式去定义和管理“库存”这一复杂的、既是资产又是负债的存在。

评分☆☆☆☆☆

与其他库存书籍相比，这本书在“应对变化”方面的探讨显得格外深刻和前瞻。它不仅仅关注静态优化，更着力于动态适应性。作者花了相当大的篇幅来讨论“柔性”在供应链中的价值，并将库存视为一种“缓冲器”，但强调这种缓冲不是越厚越好，而是需要与企业的核心竞争力相匹配。我深感震撼的是关于“预测误差”与“库存水平”之间非线性关系的阐述。传统观点认为误差越大，库存就要越多，但书中通过引入“基于风险的定价策略”和“多级库存的协同调整”，提出了一种更精妙的平衡之道，即通过调整供应链的响应速度（例如缩短交货期）来间接降低对大量安全库存的依赖。这要求决策者必须具备跨职能的视角，理解市场营销部门对交期的要求如何直接转化为制造部门的库存压力。总而言之，这本书提供的是一套“弹性思维”，而非僵化的操作手册，指导我们在快速变化的市场环境中保持必要的“冗余”和“敏捷”。

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前几天公司还提到VMI，我还一脸懵的问领导啥意思，然后就全面清晰的讲解了，还加上了JMI（Jointly Managed Inventory）和CPMR（Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment），P17各种库存管理方式比较。P200 ECR有效客户响应。P208起详细讲解CPFR。P219和P222 VMI具体案例，可供以后操作参考。P234推动式和拉动式供应链，第一次看到这样的概念。总体讲解非常全面了，真心想什么看到什么。

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