特种设备使用单位安全生产隐患排查治理指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:安全生产隐患排查治理指导丛书编委会 编

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2008-5

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787504571199

丛书系列:

图书标签:

• 特种设备
• 安全生产
• 隐患排查
• 隐患治理
• 安全管理
• 工业安全
• 设备安全
• 生产安全
• 操作规程
• 检查规范

《现代企业战略规划与实施》：引领组织迈向可持续成功的蓝图 图书简介 在日益复杂多变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。静态的经营模式已无法适应快速迭代的市场需求，唯有清晰、前瞻性的战略规划，辅以高效的实施体系，方能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。本书《现代企业战略规划与实施》正是为应对这一时代需求而精心撰写的一部权威著作。它系统梳理了当代战略管理的核心理论、前沿模型与实战工具，旨在为企业管理者、战略规划师及有志于提升组织竞争力的专业人士提供一套全面、深入且高度可操作的指导框架。 本书的结构设计兼顾理论的深度与实践的广度，分为“战略基础与环境分析”、“战略制定与选择”、“战略实施与控制”三大核心板块，力求构建一个完整的战略管理闭环。 第一部分：战略基础与环境分析——洞察全局，精准定位 本部分着重于奠定坚实的战略思维基础，并教授如何运用科学的方法对内外部环境进行深度扫描与评估。 第一章 战略管理的核心概念与演进： 探讨战略的本质、层次（公司层、业务层、职能层）及其在企业生命周期中的作用。重点分析了从古典管理理论到当代敏捷战略（Agile Strategy）的演变轨迹，强调战略不再是僵硬的五年计划，而是持续学习与适应的过程。 第二章 宏观环境的扫描与解析（PESTEL分析的深化）： 详细剖析政治、经济、社会、技术、环境和法律六大外部驱动因素对企业战略选择的影响。本书特别引入了“不确定性矩阵”工具，帮助企业识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，增强战略预见性。 第三章 行业竞争结构分析（波特五力模型的再应用）： 对迈克尔·波特提出的五力模型进行了现代化解读，并结合数字经济时代的新兴力量（如平台经济、数据垄断的潜在威胁）进行案例分析。重点阐述了如何通过改变竞争要素而非仅仅适应现有格局来重塑行业结构。 第四章 内部资源与能力评估（VRIO框架与动态能力理论）： 深入探讨资源基础观（RBV）。详尽解析VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）分析框架，并将其与前沿的“动态能力理论”相结合，指导企业如何构建和持续更新难以被竞争对手模仿的核心竞争力，实现可持续的竞争优势。 第五章 组织愿景、使命与价值观的重塑： 强调战略的起点在于清晰的“为什么”（Why）。本书提供了一套实用的工作坊方法论，帮助高层团队凝聚共识，确立既能激发员工热情，又能与市场机会紧密结合的愿景和使命陈述。 第二部分：战略制定与选择——绘制未来蓝图 在充分了解内外部环境后，本部分聚焦于如何基于分析结果，科学地选择和制定不同层级的战略路径。 第六章 公司层战略的选择与组合管理： 阐述了多元化企业的战略选择，包括集中战略、横向/纵向一体化、并购与联盟战略。重点介绍了“企业组合管理”的工具，如贝恩矩阵和GE/麦肯锡矩阵的现代改进版，指导资源在不同业务单元间的最优配置。 第七章 业务层竞争战略的制定与差异化： 聚焦于如何在特定市场中取胜。详细对比和解析了成本领先、差异化和集中化三大基本竞争战略的制定要点、风险规避及适用情境。特别分析了在“体验经济”时代，如何将“服务体验”内化为差异化竞争的核心要素。 第八章 创新战略与技术路线图规划： 面对颠覆性技术（如人工智能、生物技术）的崛起，本章探讨了企业如何制定“防御性创新”与“突破性创新”相结合的战略。内容涵盖技术成熟度曲线（Gartner Hype Cycle）的应用，以及如何通过建立“创新管道”来管理研发投入的风险与回报。 第九章 数字化转型战略的顶层设计： 数字化转型已不再是技术部门的任务，而是关乎生存的顶层战略。本章提供了数字化转型的“三支箭”模型（客户体验数字化、运营流程数字化、商业模式数字化），并指导企业如何平衡短期盈利与长期数字化布局。 第十章 战略地图的构建与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 从战略意图到可执行蓝图的桥梁。本书详细演示了如何运用战略地图将抽象的战略目标层层分解，并结合平衡计分卡（财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度）确保战略的全面性和平衡性，实现从“战略构想到绩效落地”。 第三部分：战略实施、评估与持续改进——确保战略落地生根 再好的战略，若不能有效实施，也形同虚设。本部分聚焦于战略执行的“最后一公里”，解决组织能力与战略要求之间的匹配问题。 第十一章 组织结构与战略的匹配： 探讨了不同战略（如成本领先战略通常需要职能型或集权结构；差异化战略则可能需要事业部或网络型结构）对组织架构的要求。重点分析了矩阵式结构、虚拟组织以及跨职能团队在战略实施中的作用与挑战。 第十二章 战略领导力与企业文化： 强调领导者在战略实施中的关键角色。内容包括如何通过变革管理（基于库特八阶段模型）来克服执行中的阻力，并阐述了“战略一致性文化”的塑造，即确保企业文化成为战略的加速器而非绊脚石。 第十三章 战略绩效管理与关键指标体系（KPIs）： 详细介绍了从战略目标到操作层面关键绩效指标（KPIs）的分解与落地。本书提供了一套科学的KPI设计原则（SMART原则的扩展），并教授如何建立有效的绩效反馈与激励机制，确保员工行为与战略目标对齐。 第十四章 战略控制与风险管理： 战略控制不仅仅是事后审计，而是贯穿始终的动态调整。本章介绍了前馈控制、同步控制与反馈控制的结合应用。同时，探讨了如何将战略风险管理（识别、评估、应对）融入日常决策流程，特别是针对战略目标可能偏离的预警信号监测。 第十五章 敏捷战略与持续学习型组织： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略的迭代速度至关重要。本章介绍了“精益战略”（Lean Strategy）的理念，强调通过短周期的“构建-衡量-学习”循环，快速验证战略假设，使组织具备自我修正和持续进化的能力。 结语： 本书总结了战略规划的周期性与长期性之间的辩证关系，鼓励管理者将战略制定视为一场永无止境的对话与实践，从而为企业在复杂多变的市场中赢得持久的竞争优势提供坚实的理论基石与实操指南。 本书语言严谨、逻辑清晰，融合了哈佛商学院、沃顿商学院等国际顶尖学府的最新研究成果，并辅以大量的全球知名企业的成功与失败案例，是企业中高层管理者、商学院学生、管理咨询顾问不可或缺的案头参考工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与我以往接触的那些教条式的安全读物有着天壤之别。它更像是一位经验丰富、脾气直爽的老师傅，在你耳边，用最接地气的方式，把那些“坑”给你一一指出来。我最喜欢的是书中穿插的那些“工具箱”板块，比如关于“如何有效进行消防巡检的检查点优化”的建议，它直接提供了一份可以剪下来贴在工具箱上的便携式清单，上面列出的检查点，都是基于多年事故复盘总结出的“高频失误点”，非常实用。读到某个段落，甚至能想象到作者在实际工作中，面对那些不配合的员工时，是如何耐心细致地做思想工作并最终推动整改的。它的语言风格是如此的朴实、有力，没有丝毫的冗余和空话，每一个字都像是在为你解决一个实实在在的难题，让人读完后，有一种立刻想回车间、动手改进的冲动。

评分☆☆☆☆☆

我是一个习惯了从法律条文和国家标准角度去理解安全生产要求的技术人员。因此，我特别关注这本书在“法律责任界定与合规性审查”方面的论述。这本书的厉害之处在于，它成功地将冰冷的法律条文，转化成了企业内部可以执行的“操作手册”。比如，在阐述“主体责任落实”时，它不仅引用了最新的安全生产法条文，更重要的是，它详细勾勒出了企业法定代表人、分管安全负责人以及车间主任各自的权力边界和应尽的注意义务清单。这种层层递进的责任划分，清晰明了，极大地避免了过去那种“责任不清，相互推诿”的灰色地带。我尤其欣赏其中关于“供应商资质审查的合规性延伸”一节，它提醒我们，隐患的源头有时并不在我们自己的操作现场，而是在外包服务或设备采购环节。这种把安全视野拓宽到整个供应链的深度思考，展现了作者极高的专业素养和全局观。

评分☆☆☆☆☆

从内容结构来看，这本书的体例设计非常周密，体现了系统工程的思维。它不仅仅关注“事后整改”，更是将重心放在了“预防和预警”上。令我印象深刻的是，它对“隐患自查的有效性评估”提出了一个创新性的框架。传统的自查往往流于形式，检查完就束之高阁。这本书则要求自查完成后，必须有一个“闭环验证”机制，比如要求不同部门的人员对同一隐患进行交叉复查，或者设定一定的观察期来验证整改措施的持久性。这种强调“验证”和“持续改进”的做法，才是安全管理的精髓所在。它引导着管理者跳出“完成任务”的心态，真正走向“追求卓越”的目标。对于一个致力于构建精益化安全管理体系的组织来说，这本书无疑是指导我们从“合规操作”迈向“风险控制”的关键一步的优质参考。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个比较偏爱实践操作指南的读者，对那种宏观的、充满学术腔调的理论著作总是敬而远之。但这本书的第三部分，关于“设备生命周期风险评估的量化模型”的阐述，彻底改变了我的看法。它没有使用过于晦涩的数学公式，而是构建了一套非常直观的风险评分体系，将“设备运行时间”、“维护保养频率”、“关键部件磨损度”等多个变量纳入考量，最终得出一个清晰的红黄绿等级。这套模型对于我们这种设备种类繁多、分布广泛的单位来说，价值巨大。以前我们排查隐患，很大程度上依赖经验和直觉，常常顾此失彼，效率低下。有了这个工具，我们能更科学地分配有限的排查资源，把精力集中在那些评分最高的“高危区域”。书中关于如何利用信息化手段（比如简单的Excel宏或者定制的数据库）来实现这一评分自动化的探讨，也极具前瞻性，让“安全管理现代化”不再是遥不可及的口号。

评分☆☆☆☆☆

这本厚重的书籍，拿到手里沉甸甸的，光是封面设计就透着一股严肃和专业的气息。我本以为这会是一本枯燥乏味的法规汇编，但翻开目录，才发现它的编排逻辑着实下了番功夫。它不是简单地罗列条文，而是将复杂的安全管理体系拆解成了若干个易于理解的操作模块。比如，其中关于“人员资质与培训记录的动态管理”那一章，阐述得非常细致，从初级培训到定期复审的每一个环节，都给出了清晰的流程图和建议的记录表格模板。对于我们基层安全员来说，这简直是“救命稻草”，以往总是为如何系统地、合规地保存这些文件而头疼，这本书直接给出了“一站式”的解决方案。更让我惊喜的是，它并没有停留在理论层面，而是大量穿插了近年来发生的典型事故案例进行反思和剖析，用真实的教训来佐证理论的重要性，这种“血淋淋”的警示效果，远比干巴巴的法规条文来得震撼和深刻。感觉作者是在用一种“实战派”的口吻，手把手地教导读者如何从源头上杜绝隐患，而不是事后诸葛亮。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆