学校财务管理与办学效率 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天津教育出版社

作者:

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2008.4

价格:25

装帧:

isbn号码:9787530952153

丛书系列:

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• 学校财务管理与办学效率
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现代企业战略规划与执行 内容概要 本书深入探讨了现代企业在瞬息万变的商业环境中如何制定和实施有效的战略规划。它不仅仅停留在理论层面，更侧重于实战指导，旨在帮助企业管理者系统化地理解战略思维的形成过程，掌握从市场分析、资源评估到战略选择的全过程，并最终确保战略的有效落地与绩效衡量。 全书分为五个主要部分，层层递进，构建了一个完整的战略管理闭环。 第一部分：战略思维的基石与环境洞察 本部分着重于建立正确的战略思维框架，并强调外部环境分析对于战略制定的极端重要性。 第一章：重新定义战略：从愿景到行动 本章首先区分了愿景、使命和战略之间的本质区别。战略不再是僵化的五年计划，而是动态的、适应性的框架。我们探讨了战略的“意图”与“结果”之间的鸿沟，并引入了“动态能力”的概念，强调企业应具备根据环境变化快速调整资源配置的能力。内容包括对经典战略思想家（如迈克尔·波特、亨利·明茨伯格）理论的现代解读，以及如何将高层愿景转化为可执行的战略目标。 第二章：深度剖析宏观环境：PESTEL模型的实战运用 传统的PEST分析在当前全球化和数字化背景下已显不足。本章详述了如何运用增强型的PESTEL模型，系统性地识别政治、经济、社会、技术、环境和法律等六大维度上的驱动力。重点分析了技术颠覆（如AI、区块链）对传统商业模式的重塑，以及地缘政治风险如何转化为具体的运营挑战。通过大量的案例研究，展示如何将宏观趋势转化为可操作的战略输入。 第三章：行业结构分析与竞争格局的绘制：五力模型的进化 本章回归并深化了波特的五力模型。重点阐述了在平台经济和网络效应主导的时代，传统买家和供应商的议价能力如何被重构。此外，本章还引入了“价值网络”的概念，用以分析替代品的威胁和潜在进入者的破坏性能力。读者将学习如何绘制清晰的竞争地图，识别行业内的“价值捕获者”和“价值创造者”。 第四章：企业内部能力评估：基于资源的视角（RBV） 成功的战略源于企业独特的、难以模仿的核心能力。本章详细介绍了如何运用资源基础观（RBV）来识别和评估企业内部的稀缺资源、有价值的活动和独特流程。我们引入了“VRIO框架”进行深入检验：资源是否具备价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、难以模仿性（Inimitable）和组织性（Organized）。本章的实践工具是“价值链分析”，帮助企业精确锁定创造竞争优势的关键环节。 第二部分：战略选择与业务组合管理 在清晰洞察内外环境后，本部分引导读者做出关键的战略方向选择。 第五章：总体竞争战略的选择：成本领先、差异化与聚焦 本章详细阐述了企业如何在成本结构、产品/服务特性和目标市场细分之间进行权衡。它不仅讲解了“如何在成本上做得比别人低”，更强调了“如何使成本优势可持续”。对于差异化战略，我们探讨了如何构建“不可替代性”，包括品牌资产的构建、客户体验的极致优化，以及技术专利的保护。聚焦战略则被分析为进入新市场或巩固细分市场的有效手段。 第六章：多元化战略的风险与回报：相关性与协同效应 对于寻求增长的企业，多元化是常见的路径。本章批判性地评估了多元化战略的合理性。它区分了“相关多元化”和“非相关多元化”的内在逻辑，并强调了“协同效应”（Synergy）的量化评估。如何通过共享资源、技术转移或市场渗透来产生大于各部分之和的价值，是本章的核心议题。 第七章：战略组合管理工具：BCG矩阵与GE矩阵的应用 本章提供了管理企业旗下多个业务单元（SBUs）的实用工具。我们不仅回顾了经典的波士顿矩阵（BCG）和通用电气/麦肯锡矩阵，更强调了如何根据企业当前所处的生命周期阶段和行业成熟度来动态调整资源分配。内容包括如何处理“瘦狗”业务、如何投资“问号”业务的策略制定。 第三部分：执行战略：从蓝图到现实 战略的价值在于执行。本部分是本书的实践核心，关注战略落地中的组织、流程和文化挑战。 第八章：组织结构与战略的匹配：适应性组织设计 错误的组织结构会扼杀最佳战略。本章探讨了不同战略（如创新型、成本控制型）对组织结构的要求。内容涵盖了从职能型、事业部制到矩阵式、扁平化和网络型组织的转型路径。重点讨论了如何在快速变化的环境中构建“敏捷组织”，减少层级，加速决策流程。 第九章：战略控制与绩效衡量体系：平衡计分卡的深度应用 战略控制不再仅仅是财务指标的监控。本章全面介绍了平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），并指导读者如何将宏观战略目标分解为可量化的关键绩效指标（KPIs）。我们探讨了如何设计“领先指标”来预测未来绩效，而非仅仅报告历史结果。 第十营：文化、领导力与战略的融合 企业文化是战略执行的隐形推手或巨大阻力。本章分析了如何培育支持战略目标的组织文化，例如，差异化战略需要鼓励冒险和创新的文化，而成本领先战略则需要强调效率和节约的文化。同时，领导者在战略变革中的角色——如何进行有效的沟通、激励和变革管理，是本章的重点。 第四部分：创新战略与数字化转型 面对第四次工业革命，本部分专门探讨了如何将创新嵌入战略核心。 第十一章：创新管理与开放式创新 本章将创新视为核心战略能力。它区分了渐进式创新和颠覆式创新，并提供了管理这两种截然不同创新模式的组织机制。重点介绍了“开放式创新”的实践，即企业如何通过与外部生态系统的合作（如初创企业、大学、供应商）来加速技术获取和市场拓展，降低内部研发的风险。 第十二章：数字化战略的制定与实施 数字化转型是当前所有战略的核心议题。本章指导企业如何超越单纯的技术升级，将数字化能力融入到商业模式、运营效率和客户体验的各个层面。内容涵盖数据治理、平台化战略的构建，以及如何评估数字化投资的回报（ROI）。 第五部分：战略的动态调整与危机应对 战略管理是一个持续学习和调整的过程。 第十三章：战略预警系统与情景规划 为了应对不确定性，本章引入了“情景规划”方法。通过构建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”，企业可以提前准备应对措施。我们教授如何建立一套系统性的战略预警指标，以便在外部环境发生重大拐点时，能够迅速启动战略调整流程。 第十四章：战略重组与兼并收购（M&A）的战略逻辑 当内生增长受限或需要快速获取关键能力时，M&A成为重要工具。本章侧重于M&A的战略驱动力，而非交易本身。它强调了并购后的整合（PMI）是战略成功的关键，特别是如何解决文化冲突和系统集成问题，以确保预期的战略价值得以实现。 全书结构严谨，案例丰富，旨在为企业高层、战略规划部门、咨询顾问以及商学院学生提供一套全面、深入且极具操作性的现代企业战略管理工具箱。

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要说这本书在结构上最巧妙的地方，我认为是它在处理复杂信息流时的那种“渐进式暴露”策略。它不是一下子把所有信息都砸给你，而是像剥洋葱一样，每一层都深入一点。刚开始读的时候，会有一个宏观的框架建立，让你对整个领域有一个大致的鸟瞰图；随后，作者才开始逐一拆解其中的关键模块，比如绩效指标的设定、预算编制的艺术等等。这种循序渐进的编排，对于初学者极为友好，它有效地降低了学习曲线的陡峭程度。更赞的是，作者非常擅长运用类比和隐喻来解释那些抽象的财务概念，比如将复杂的现金流管理比作城市的水利系统，这种生动的描述一下子就让那些生硬的数字和表格变得有血有肉，易于理解和记忆。这种注重读者认知负荷的编排方式，体现了作者深厚的教育功底。

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这本书的排版和装帧真是让人眼前一亮，封面设计简洁大气，那种沉稳又不失活力的配色，初次拿到手里就感觉它不是那种枯燥的教科书。内页的纸质也相当不错，阅读起来眼睛不容易疲劳，这点对于需要长时间面对文字的读者来说太重要了。而且，细节处理得很到位，比如章节标题的字体选择，既保证了清晰度，又给整体带来了很强的设计感。翻阅的过程中，我发现它在逻辑结构上的安排也特别用心，每个章节之间的过渡自然流畅，仿佛在进行一场精心策划的旅程，让人很容易就能跟上作者的思路，不会有那种硬生生的章节跳跃感。作者在行文上非常注重条理性和可读性，很多复杂的概念都通过清晰的框架和图表进行了梳理，使得那些原本可能让人望而生畏的理论知识变得触手可及，这对于想要深入理解某个领域的读者来说，无疑是提供了极大的便利。整体而言，从实体书的感官体验到内容的布局呈现，都体现出一种对读者的尊重和对知识传递的专业态度。

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这本书的目录设计本身就是一种艺术品，它巧妙地平衡了学术的严谨性与行业的前沿性。我留意到，作者对于新兴的技术趋势和监管环境的变化有着极其敏锐的捕捉能力，并且将这些前沿动态无缝地整合到了传统的管理框架之中，这使得整本书的内容始终保持着鲜活的生命力，完全没有“过时”的风险。例如，关于数据驱动决策的部分，书中讨论的不仅仅是传统的数据收集，还探讨了如何利用新兴的分析工具来预测未来的资源需求，这对于需要前瞻性规划的管理者来说，是极其宝贵的指引。此外，作者在结尾部分对未来趋势的展望，论述得既审慎又充满希望，为读者留下了广阔的思考空间，让人读完后不是感到知识的终结，而是感觉一个更宏大探索的起点。这本书的价值，在于它不仅教会了我们如何“管理”，更教会了我们如何“预见”。

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我花了些时间仔细品味了这本书的内容，最让我感到惊喜的是，它并没有停留在理论的空泛阐述，而是大量穿插了非常贴近现实的案例分析。这些案例的选取角度非常刁钻且具有代表性，涵盖了从小型非营利机构到大型教育集团的各种情境，真正做到了“理论指导实践”。作者在分析每一个案例时，剖析问题的深度和广度都令人印象深刻，他不仅仅是描述了“发生了什么”，更重要的是深入挖掘了“为什么会发生”以及“如何才能做得更好”。特别是关于风险控制和资源优化配置的部分，书中提供了一套完整且可操作的评估工具和方法论，这些工具的实用性非常高，我立刻尝试将其中一套框架应用到我正在负责的一个项目评估中，效果立竿见影。这种理论与实践紧密结合的写作风格，极大地提升了这本书的价值，它不再是高悬于空的学术著作，而是成为了一个可以随时翻阅并即刻受益的实战手册。

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这本书的语言风格极其鲜明，简直是一股清流。它摒弃了学术著作中常见的晦涩难懂的“黑话”，转而采用了一种非常平实、甚至带有启发性的叙事方式。作者的表达精准而富有洞察力，他似乎总能用最简洁的词汇，直击问题的核心本质。阅读过程中，我常常会因为某句话的精辟而停下来，反复咀嚼其背后的深意。这种写作的温度感，让人感觉不像是在阅读一份报告，而更像是在听一位经验丰富的前辈，用他多年积累的智慧进行一次深入而真诚的对话。特别是对于一些需要主观判断和策略制定的环节，作者提供的思考路径非常具有启发性，他鼓励读者去质疑既有的范式，去寻找更具创新性的解决方案，而不是盲目地遵循既定规则。这种鼓励独立思考的基调，使得整本书的阅读体验充满了智力上的挑战和乐趣。

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