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发表于2024-12-27
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可以作为初学人力资源者,在绩效管理方面的教科书~ 如果以这个基调评论这本书~尚算不错 绩效管理的闭合5个步骤都做了明确的讲解和交代,而且把每个步骤可能遇见的问题都做了特别的分析,比较浅显,举例典型且生动,学起来不枯燥。
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评分可以作为初学人力资源者,在绩效管理方面的教科书~ 如果以这个基调评论这本书~尚算不错 绩效管理的闭合5个步骤都做了明确的讲解和交代,而且把每个步骤可能遇见的问题都做了特别的分析,比较浅显,举例典型且生动,学起来不枯燥。
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李玉萍,YINTL(鹰腾咨询)首席顾问,普大企业顾问有限公司总经理;智力资本研究中心首席研究员(CIC),国际人力资源协会核心专家;北京理工大学MBA客座教授,中国官方品牌认证机构客座教授;中国CME签约讲师,国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人;深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。
已经出版的专著:《自造不凡》(机械工业出版社)《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)
曾服务部分客户:云天化股份、顺风速递、斯兰集团、中国建设银行、中国银行、TCL、嘉陵集团、日本TOWA集团、西门子、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMO、怡宝、正集源、杨协成、光华集团等。
《绩效.剑》主要内容:企业要上市,管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动,企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机,运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化,提升自身管理能力和竞争力。
《绩效.剑》是鹰腾咨询的精心之作,从多个咨询实践案例中总结出来,通过全景案例贯穿的方式,生动阐述了中国民营企业推行绩效管理的难点和关键平衡点,以及正确使用绩效管理工具的主要技巧。管理是科学,更是艺术!绩效管理犹如一把双刃剑,用得好,可以削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。
绩效管理是是为实现企业战略目标而服务的,实现企业科学管理的有效手段。如果用它来考核员工是舍本求末的做法,也难以解决企业经营中遇到的管理问题。 绩效管理是一门科学,必须对它有全面、深入的研究,并结合企业自身的基本情况,才能有效实施,并发挥它的管理作用。在一知半...
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评分在一次人力资源项目洽谈会上见到了三位作者中的其中一位李玉萍本人。她是一位外表高雅的中年女士,北方人,身材高大,衣着讲究,五官棱角分明,吐字速度奇快,行动干练利索。当时猜想她对权力的控制欲肯定很强。她目前经营了一家名为鹰腾的企业咨询机构,总部设在深圳市...
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