■作者簡介

詹姆斯•阿貝格蘭（James C. Abegglen）

出生於一九二五年。於芝加哥大學在學中進美國海軍服役並學習日語後不久從軍參戰。戰後，以一名美國戰略轟炸調查團的成員首度來到日本。之後重返芝加哥大學攻得人類學及臨床心理學的博士學位。曾任福特財團的研究員並隨哈佛大學埃德溫•賴肖爾（Edwin Oldfather Reischauer）等教授從事研究工作。於一九五五年再度訪問日本各地工廠，調查日本企業經營模式並整理著成書《日本的經營》。是首先提出日本式經營代表制度「終身僱用」一詞的研究者、五九年轉戰到經營顧問業界，服務於亞瑟里托（Arthur D. Little）及麥肯錫（Mckinsey）等顧問公司後，於六五年參與成立波士頓顧問集團（BCG），主要負責日本地區業務，並擔任日本分公司的首任代表。雖然曾因擔任巴黎辦公室的負責人一度離開日本，但自一九八二年起開始定居日本。現除了經營顧問公司，同時擔任上智大學教授一職。於一九九七年取得日本國籍後定居於日本東京。

山岡洋一

翻譯家。出生於一九四九年。以政經領域的翻譯作品獲得高度評價。主要著書有《何謂翻譯──做為職業的翻譯工作》，編撰的書有《經濟•金融英和實用辭典》，翻譯作品有《軟性力量》、《誰說大象不會跳舞》等。

泡沫經濟瓦解後，日本經濟進入蕭條不振的十年黑暗期，近年卻可見到經濟復甦的氣象。日本企業如何跨過經濟蕭條的谷底？今後又將如何發展？現今經濟不景氣的台灣，是否能從日本的經驗中學習到復活的秘訣？讓日本企業研究先驅帶領你一起探索日本經濟復甦的真相。

首部探討日本式經營的名著《日本式經營》的作者，在剖析過去幾十年日本企業的發展歷程外，更對未來的方向提出他的建議。本書可謂跨越半個世紀集日本企業研究之大成的精心鉅作！

泡沫經濟崩解後，支撐日本高度經濟成長的「終身僱用制」、「年功序列制」也隨之瓦解？「失去的十年」對日本發展真正的意義是什麼？「日本式經營」的成敗繫乎一個「人」字？

還在讀市面上老掉牙的日本經濟沒落論嗎？本書將帶領您走向日本經濟研究的另一個新境地。東京大學經濟學部教授、神戶大學經營學部教授上一致好評推薦！！日本神戶大學MBA研究所課程專業選書。

何謂21世紀日本企業應維持並活用的「日本式經營優勢」？日立、三菱電機、東芝、NEC、富士通、三洋電機、夏普、松下電器、SONY，這些百年企業，為何能夠歷久不衰？

人們對日本、日本經濟、日本企業總是有著許多誤解，但其中最根深蒂固的就是認為日本的制度僵硬。但反觀過去五十年當中日本的國民所得、生產、財富發生的巨大變化，想當然爾，經濟發展要發展到如此大的規模、生活水準如此提昇，發展中國家的勞力密集、低附加價值的產業要發展到需要高度設備投資水準的高附加價值高科技產業，勢必是要經過大幅度經濟結構的轉變的。

對日本經濟基礎造成深刻影響的各種轉變當中，變化最劇烈也最明顯的就是：日本從人口快速成長的年輕社會，轉變成人口快速減少的高齡化社會。之前，日本普遍有人口過剩、人口密度高、住宅、農業、娛樂用地不足等印象。但諷刺的是，人口減少的情況反而變成了日本現在最嚴重的問題。人口減少可能引發經濟成長率下滑、勞動力不足、研發及製造業等企業活力降低、年金負擔壓力沈重、醫療費用增加等一連串的問題。

日本在面臨著人口高齡化、人口減少等社會結構變化的同時，經濟逐漸走出低迷，重拾原有的活力。這意味著許多企業在「失去的十年」當中，成功地完成了為因應新商業環境的「企業再造工程」，本書以分析五家企業的經營模式，做為研究的主體。這五家企業分別是日本電氣（NEC）、住友電氣工業、住友化學、東洋螺縈（TORAY）和富士製鐵（一九七○年和八幡製鐵合併，現為新日本製鐵）；皆是跨越纖維、化學到電子等廣泛技術領域的企業。