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页数:230

译者:

出版时间:2008-4

价格:22.80元

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isbn号码:9787811332094

丛书系列:

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• Excel应用案例教程
• Excel
• 办公软件
• 数据分析
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• 职场技能
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• 学习教程

图书简介：现代企业运营与战略规划实务 作者： [此处可留空或填写虚构作者名，例如：张志强、李慧敏] 出版社： [此处可留空或填写虚构出版社名，例如：蓝图出版、世纪经纬] --- 一、本书定位与核心价值 本书《现代企业运营与战略规划实务》旨在为企业中高层管理者、部门主管、战略分析师以及有志于提升企业管理能力的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的运营管理与战略决策框架。在全球化竞争日益加剧、技术迭代速度空前的今天，传统的、僵化的管理模式已无法适应市场需求。本书跳脱出基础的工具操作层面，深入剖析企业如何在复杂多变的环境中实现精益运营、构建可持续的竞争优势，并将宏大的战略蓝图转化为可执行、可衡量的日常行动。 我们聚焦于“如何做”和“为什么这样做”的深度结合。本书不是理论的堆砌，而是基于真实世界案例提炼出的方法论，帮助读者构建一个清晰、闭环的“战略制定—运营执行—绩效反馈—战略优化”的管理循环。 二、内容结构与章节提要 本书共分为五个核心部分，构建了从宏观战略到微观执行的完整知识体系： 第一部分：战略基石与环境洞察 (Foundation of Strategy and Environmental Insight) 本部分奠定了企业战略管理的基础，强调在信息过载时代如何进行有效的外部扫描与内部评估。 1. 宏观环境的复杂性与VUCA应对： 深入解析地缘政治、技术颠覆（如AI、物联网）对传统商业模式的冲击。介绍情景规划 (Scenario Planning) 技术，帮助企业预见并准备应对多种未来可能性，而非仅仅依赖单一预测。 2. 竞争格局深度分析： 详细阐述五力模型 (Five Forces) 的现代应用，并引入蓝海战略的价值创新路径。重点探讨如何通过竞争情报 (Competitive Intelligence, CI) 体系，将非结构化信息转化为可操作的战略信号。 3. 核心能力识别与构建 (Core Competencies)： 如何精准识别企业独有的、难以模仿的资源与能力组合。介绍VRIN/VRIO 框架的动态评估方法，确保企业资源投入到能够产生长期回报的领域。 第二部分：战略制定与业务组合管理 (Strategy Formulation and Business Portfolio Management) 本部分关注战略的落地，即如何将愿景转化为清晰的战略方向和资源分配决策。 1. 愿景、使命与价值观的重塑： 如何确保组织的文化与长期目标高度一致，避免战略与执行脱节。探讨目的驱动型组织 (Purpose-Driven Organization) 的构建路径。 2. 业务组合的优化与退出机制： 运用波士顿矩阵（BCG Matrix）的升级版本，并结合GE/麦肯锡矩阵进行资源再分配。重点讲解战略性收缩与退出的艺术，识别并果断剥离非核心或持续亏损的业务单元。 3. 数字化转型中的战略对齐： 讨论信息技术投资如何服务于业务战略，避免“为数字化而数字化”。引入技术路线图 (Technology Roadmap) 如何融入企业总体战略规划。 第三部分：卓越运营与流程再造 (Operational Excellence and Process Reengineering) 这是本书的实践核心，关注如何将战略转化为高效、低成本的日常运作。 1. 精益思想在非制造领域的应用： 深入探讨精益管理 (Lean Management) 如何扩展至服务业、研发和后台支持部门，识别和消除服务业八大浪费。 2. 供应链的敏捷性与韧性构建： 区别于传统的成本导向供应链，本章侧重于双重供应链策略（高效率+高韧性），应对突发中断事件。介绍供应商关系管理 (SRM) 的战略合作模式。 3. 流程优化与自动化： 引入业务流程管理 (BPM) 的全生命周期方法。详细介绍流程挖掘 (Process Mining) 技术如何帮助企业客观发现流程瓶颈，并论述机器人流程自动化 (RPA) 的实施边界与预期收益。 4. 质量管理体系的集成化： 探讨六西格玛 (Six Sigma) 与精益思想的结合（精益六西格玛），以数据驱动的方式持续改进关键业务指标（KPIs）。 第四部分：组织设计、人才激活与变革领导 (Organization Design, Talent Activation, and Change Leadership) 战略的成功执行依赖于合适的组织结构和被充分激励的员工。 1. 适应性组织架构设计： 分析矩阵式、事业部制、平台化等组织架构的优缺点及其适用场景。重点介绍如何设计敏捷团队 (Agile Teams) 和跨职能工作组来加速决策。 2. 绩效管理体系的重构： 摒弃僵硬的年度考核，引入平衡计分卡 (BSC) 的现代应用，并结合目标与关键成果法 (OKR) 实现自上而下的目标协同与自下而上的激情驱动。 3. 变革的心理学与阻力管理： 变革必然遭遇阻力。本章提供科特 (Kotter) 八步法的深入解析，以及如何利用沟通策略和利益相关者分析，将员工转化为变革的倡导者。 4. 领导力梯队的培养： 探讨跨代际领导力风格的差异，以及如何通过继任者计划 (Succession Planning) 确保核心岗位的持续发展。 第五部分：战略控制、风险管理与持续学习 (Strategic Control, Risk Management, and Continuous Learning) 战略是一个动态过程，需要强大的反馈和修正机制。 1. 战略控制与信息系统支持： 介绍如何构建管理信息系统 (MIS) 来有效监控战略指标，区分“事前控制”、“事中控制”与“事后评估”。 2. 企业风险管理 (ERM) 框架： 遵循COSO 框架，系统梳理运营风险、财务风险、合规风险和战略风险。重点教授风险矩阵的构建与定性和定量分析方法。 3. 组织学习与知识管理： 强调复盘 (After Action Review, AAR) 文化的重要性。如何建立知识沉淀与共享机制，确保企业经验教训不因人员流动而丢失，真正实现组织的自我进化。 4. 创新生态系统的构建： 探讨如何通过开放式创新 (Open Innovation) 模式，与初创企业、高校及产业链伙伴协同，保持技术和商业模式的持续创新活力。 三、本书特色 深度聚焦“执行鸿沟”： 大部分管理书籍停留在战略制定，本书则用40%以上的篇幅解决战略如何落地、如何跨部门协同、如何量化绩效的问题。 集成化方法论： 不推崇单一工具，而是展示如何将 精益、六西格玛、BSC、OKR、情景规划 等工具在不同管理层级中进行有机组合与整合应用。 丰富的实战案例（非仅限于数据演示）： 书中穿插了大量全球领先企业在不同阶段（如快速扩张期、成熟稳定期、业务转型期）的真实挑战与解决方案，例如某大型零售商的库存优化案例、某科技公司敏捷组织转型案例等，所有案例均注重决策逻辑的推演。 面向未来的思维模型： 强调企业应从“效率导向”逐步转向“韧性与适应性导向”，为读者提供应对未来不确定性的思维工具箱。 四、目标读者 企业CEO、总经理及高层决策团队 战略规划部门、业务发展部门（BD）的专业人员 运营管理、流程改进（IE/BPR）团队的负责人 致力于职业晋升，需要系统掌握企业管理全貌的部门经理和业务骨干 管理咨询行业从业者 --- 本书承诺： 阅读完毕后，读者将掌握一套完整的、可立即在自己的组织中进行部署和优化的现代企业运营管理与战略执行体系，有效弥合“战略意图”与“实际产出”之间的巨大差距。

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说实话，我不太喜欢那种把软件功能罗列出来的说明书式教材，读起来实在让人昏昏欲睡。幸运的是，《Excel应用案例教程》完全不是那种调调。这本书的叙事方式非常生动，作者似乎很懂得普通用户的痛点。我特别欣赏它对“数据透视表”那一章节的处理。以前我看到“数据透视表”这几个字就头疼，觉得那是数据分析师的专属工具。可这本书里，它被拆解成了好几个小场景，比如“快速找出上季度利润最高的五个产品线”、“对比不同区域的员工绩效差异”，每一个小标题都直击要害。而且，它不仅仅教你怎么拖拽字段，更重要的是教会你如何**思考**：面对一堆杂乱数据时，你该问自己什么问题，然后用数据透视表帮你找到答案。这才是真正有价值的技能，它让Excel从一个工具升级成了我的“数据参谋”。

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这套教程的编排结构真的太人性化了。我通常学习新技能是三分钟热度，很难坚持下来。但《Excel应用案例教程》采用了模块化的设计，每个案例都是一个相对独立的小任务。我不用担心因为漏掉前面某一个步骤而导致后面看不懂。我经常是在工作间隙，挑一个我刚好感兴趣或马上能用到的案例来看。比如我最近在跟进供应商回款情况，就直接翻到了关于“条件格式与查找函数结合”的应用案例，快速学习并应用到了我的工作表里。这种按需学习的模式极大地增强了我的学习动力。而且，书中的案例覆盖面很广，从财务报表分析到市场调研数据整理，几乎涵盖了我工作内容中所有涉及大量数据处理的环节，可以说是“一书在手，多职无忧”的架势。

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我必须得提一下这本书的排版和设计，这对于一本技术类书籍来说，至关重要。《Excel应用案例教程》的字体和行距处理得非常舒服，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更重要的是，每当书中介绍到一个新的功能点或者一个重要的函数语法时，它都会用一个醒目的颜色框或字体加粗的方式突出显示出来，这对于快速回顾和查找知识点非常有帮助。我不需要从头到尾翻一遍，只需要扫一眼那些高亮的标记，就能立刻回忆起当时是如何解决那个问题的。这种对阅读体验的细致考量，体现了编者对读者的尊重。总而言之，这本书不仅仅是一本技术指导书，它更像是一位耐心且专业的导师，引导我一步步精通这个强大的工具。

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我对这本书的评价只能用“惊喜连连”来形容。我买过不少类似的教程，但很多要么是版本太旧，很多功能在现在的Office套件里已经过时；要么就是内容过于浅显，教的都是一些基础到我都不想翻的知识点。而《Excel应用案例教程》在内容深度上把握得恰到Ми克！它没有回避那些稍微复杂一点的VBA宏操作，但处理方式非常巧妙。它没有直接让你去写复杂的代码，而是通过“录制宏”的方式，让你先看到结果，再逐步引导你去理解背后的逻辑。比如自动化每月工资条生成的那一章，我本来以为这辈子都得手动复制粘贴，结果看完后，不到半小时就自己成功跑通了一个简单的自动化流程。这本书的“实用性”已经突破了教程的范畴，更像是一本高级应用手册，非常适合希望在职场上有所突破的朋友。

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天呐，我刚翻开这本《Excel应用案例教程》，就感觉像是打开了一扇新世界的大门！我之前对Excel的印象还停留在简单的表格制作和数字输入上，总觉得它枯燥乏味，学起来也费劲。但这本书完全颠覆了我的认知。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是用超贴近实际工作场景的案例来讲解，比如如何用Excel处理复杂的销售数据、如何制作美观且能清晰传达信息的图表，甚至是如何运用一些高级函数来自动化日常报表。我记得其中一个案例是关于库存管理的，讲解得极其细致，从数据收集到建立预警机制，每一步都配有清晰的截图和操作说明，让我这个Excel小白也能轻松上手。这本书的优点在于，它让你在解决实际问题的过程中自然而然地学会了Excel的强大功能，而不是为了学功能而学功能。这种“做中学”的方式效率太高了，我感觉自己的工作效率马上就能提升一个档次。

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收获还是挺多的~对工作中的统计问题有很多帮助

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