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出版者:Xin hua shu dian jing xiao

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787800870897

丛书系列:

图书标签:

• 中外合资企业
• 企业管理
• 经营手册
• 合资企业
• 管理实践
• 中国企业
• 外资企业
• 经营策略
• 管理指南
• 商业管理

好的，这是一本关于现代企业管理与全球化战略的综合性手册的简介，它聚焦于企业在复杂多变的国际市场中如何实现高效运营、持续创新和可持续发展。 --- 《全球视野下的企业运营精要与管理升级实务》 本书概述： 在全球经济一体化浪潮的推动下，现代企业的生存与发展不再局限于本土市场。本书旨在为面临国际化挑战、追求卓越运营的企业管理者、高级职员以及有志于在全球舞台上有所作为的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的管理理论框架与工具箱。全书深入剖析了从内部流程优化到外部市场拓展的各个关键环节，强调在跨文化、跨法律、跨技术环境下的敏捷管理和风险规避能力。 本书摒弃了陈旧的、孤立的职能管理模式，转而构建一个整合性的企业生态系统观。它不仅关注“做什么”（战略目标），更侧重于“如何做”（执行机制和文化支撑），确保企业在激烈的国际竞争中保持核心竞争力和持续的盈利能力。 核心内容聚焦： 第一部分：基石构建——战略定位与组织重塑 在信息爆炸和技术颠覆的时代，清晰的战略定位是企业航行的灯塔。本部分着重于如何进行前瞻性市场分析与差异化竞争优势的构建。 1. 全球化战略的动态选择与路径规划： 深入探讨了市场进入模式的选择（如出口、合资、并购、绿地投资），并针对不同行业特点，分析了“本地化适应”与“全球标准化”之间的最佳平衡点。重点解析了如何利用波特五力模型和PESTEL分析的升级版本，对目标海外市场进行深度“体检”，识别潜在的制度性壁垒和文化敏感区。 2. 组织架构的敏捷化与扁平化重构： 传统层级结构已无法适应快速变化的需求。本书详细阐述了如何设计矩阵式管理、事业部制以及网络型组织的实施细则。特别关注虚拟团队和远程协作的效率提升方法，以及如何通过赋权（Empowerment）机制，将决策权下放到最接近信息源的层级，实现组织结构的“弹性伸缩”。 3. 变革管理与文化融合的艺术： 任何重大战略转型都伴随着内部阻力。本部分提供了系统的变革管理模型，强调利益相关者沟通策略和“自上而下”与“自下而上”相结合的文化渗透方法。对于跨国企业，如何提炼和培育一种既能体现本土特色又具有全球普适性的“混合企业文化”，是成功的关键。 第二部分：核心驱动——运营效率与技术赋能 运营是企业价值实现的载体。本部分将管理学理论与前沿技术深度融合，聚焦于如何通过优化供应链、精益生产和数字化转型来榨取运营的每一分价值。 1. 精益供应链与全球物流的韧性构建： 阐述了从原材料采购到最终交付的全程可视化管理。重点解析了“准时制生产”（JIT）在复杂全球环境下的适用性调整，以及如何利用区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性。同时，详细介绍了供应链风险情景规划，以应对地缘政治冲突、自然灾害等“黑天鹅”事件。 2. 生产与服务流程的数字化转型（DX）： 涵盖了工业4.0概念在企业内部的应用，包括物联网（IoT）在设备维护中的预测性应用、大数据分析在需求预测中的精准化作用。对于服务业，则侧重于客户旅程映射和RPA（机器人流程自动化）在后台职能中的部署，以实现“降本增效”。 3. 财务管理与资本的全球配置： 本章超越了基础的会计核算，聚焦于跨境资金流的优化、国际税收筹划的合规性，以及如何利用金融科技（FinTech）工具进行实时的现金流管理和套期保值，确保企业资本的最高效利用。 第三部分：增长引擎——人才、创新与市场拓展 人才是企业最宝贵的资产，创新是保持生命力的源泉。本部分致力于提升人力资本的价值和市场拓展的深度。 1. 全球化人力资源管理与跨文化领导力： 讨论了全球人才招聘、绩效评估和薪酬体系的设计。特别强调了高潜力人才（Hi-Po）的识别与培养机制，以及如何训练管理者掌握跨文化沟通、冲突解决和情境领导力，以有效管理多元背景的团队。 2. 创新生态系统的构建与知识产权保护： 企业需要从内部研发和外部合作（如与初创企业、高校、研究机构的协同创新）中汲取灵感。本书提供了“开放式创新”的实施蓝图，并详细讲解了在海外市场进行知识产权（IP）战略布局和防御体系的构建，以确保技术成果的安全。 3. 客户关系与品牌全球化传播： 深入剖析了数字营销在不同文化区域的差异化应用。强调以客户为中心的设计（CDE）思维，利用社交媒体倾听（Social Listening）工具实时洞察消费者偏好，并构建能够跨越文化隔阂、引发情感共鸣的全球统一品牌叙事。 第四部分：风险管控与合规运营 在全球监管日益严格的背景下，合规运营不再是成本中心，而是企业信誉的保障和可持续发展的基石。 1. 国际贸易合规与法律风险预警： 涵盖了反腐败（如FCPA, UK Bribery Act）、数据隐私保护（如GDPR）以及出口管制等关键领域的合规要求。提供了一套实用的内部审计和合规培训框架。 2. 政治与宏观经济风险评估： 教授管理者如何构建地缘政治风险雷达系统，对贸易保护主义、汇率波动、政治不稳定等因素进行量化评估，并制定应急响应预案（Contingency Planning）。 --- 本书的价值定位： 《全球视野下的企业运营精要与管理升级实务》不是一本纯粹的理论教科书，而是为那些渴望从“本土优秀”迈向“全球卓越”的企业家和管理者量身定做的实战指南。它将复杂的管理模块拆解为可操作的步骤，辅以大量的案例分析与工具模板，帮助读者在瞬息万变的市场环境中，建立起一套坚实、高效且富有前瞻性的管理体系。阅读本书，意味着为企业的下一轮高速成长奠定不可或缺的知识与方法论基础。

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我最近正在筹备晋升到更高层的管理岗位，那意味着我要开始从“执行者”的角色，转向“战略制定者”的角色。这个转变对我来说挑战巨大，因为过去我习惯于解决具体问题，而现在需要预见五年后的行业格局。我猜测《中外合资精英企业管理手册》应该会涵盖企业战略规划和风险控制的高级议题。我最希望深入研读的是关于“持续竞争优势”的构建。在技术迭代如此之快的时代，昨天的壁垒可能明天就消失了，精英企业是如何预判这种颠覆性风险，并提前布局其核心竞争力的？我期待看到关于“生态系统思维”在企业管理中的应用——即企业不再是孤立的个体，而是如何通过联盟、合作，构建一个共生共荣的商业生态圈。如果书中能对不同经济周期下，企业应该采取的收缩型还是扩张型战略进行辩证分析，并给出实操性的决策框架，那将对我目前的职业规划有决定性的指导作用。我需要的是能让我跳出公司边界，从整个产业宏观层面思考问题的“智慧之眼”。

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我们公司最近面临一个棘手的跨部门协作问题，信息孤岛严重，各个业务单元都像是一个个小王国，效率低下。我一直在寻找能提供“系统性整合”解决方案的书籍。我设想这本《中外合资精英企业管理手册》一定收录了关于“大中台”或“共享服务中心”的成功与失败经验。我特别关注那些描述如何打破部门壁垒，实现资源、数据和流程的有效共享的章节。很多理论都说要“协同”，但实际操作中，权力部门往往不愿放权，执行部门则抱怨流程复杂。这本书能否提供一套既能满足业务部门的灵活性需求，又能保证集团管控效率的“中间地带”解决方案？我希望它能深入探讨组织设计的“艺术”——即如何在保持个体活力的同时，实现整体的最优化。如果书中能给出一些关于流程再造（BPR）的实战案例，特别是那些跨越了文化和部门界限的整合项目，那简直就是为我量身定制的“救火指南”。我渴望从中找到一套能让复杂组织回归简洁、高效运转的普适性原则。

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这本书简直是为我这种在职场摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的指南！我最近正好在负责一个跨文化合作的项目，压力山大，尤其是在处理不同文化背景下的团队沟通和冲突解决上，总感觉力不从心。《全球视野下的卓越企业管理实务手册》（如果它真有这个名字的话）光从这个名字上就能嗅到一股国际化的气息。我特别期待它能深入剖析一下，在信息爆炸、全球供应链日益复杂的今天，一家真正“卓越”的企业，其管理架构和战略定力应该如何构建。我希望看到的不仅仅是理论框架，更重要的是那些来自不同国家、不同行业成功案例的“手术刀式”分析——他们是如何精准切割掉管理中的冗余环节，如何将看似水火不容的文化差异转化为创新的驱动力？我尤其关注人力资源模块，毕竟人是企业最核心的资产，如何在全球化布局下，实现人才的有效吸纳、培养和保留，同时确保企业文化的核心价值不被稀释，这才是真本事。这本书如果能提供一些“硬核”的工具箱，比如跨文化谈判的心理学技巧、海外子公司运营的法律风险预警机制等等，那绝对是教科书级别的存在。我期待它能教会我如何跳出固有的思维定势，用一种更加宏大、更具前瞻性的视角来审视和重塑我们现有的管理体系。这本书，对我来说，更像是一张通往更高维度管理智慧的“船票”。

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说实话，我不太喜欢那些动辄长篇大论、堆砌晦涩术语的管理学著作，读起来费劲且收效甚微。我更偏爱那些能用最直白的语言，讲清楚复杂逻辑的书。我希望这本《中外合资精英企业管理手册》能够像一位经验丰富、说话风趣幽默的前辈，坐在我旁边，手把手地教我一些“独门秘籍”。尤其是在企业文化建设方面，我一直在思考，如何才能不搞成形式主义的口号大会，而是让“文化”真正内化为员工的行为准则？我期待书中能有关于如何识别、培养和奖励那些“文化践行者”的案例分享。再者，针对“合资”这个特定背景，如何平衡中外双方股东在风险偏好、利润分配和运营控制上的差异？这其中涉及到大量的利益博弈和信任建立，如果书中能提供一些关于“高层信任建立模型”的分析，或者如何设计一个双方都感到公平的“治理框架”，那这本书的价值就无可估量了。我希望它读起来是轻松愉快的，但读完后，能让人感觉自己的管理“内功”得到了显著提升，而不是在知识的海洋里迷了航。

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我最近刚从一个传统行业的管理岗位转到一个更偏向互联网思维的初创公司，简直像是从蒸汽机时代穿越到了量子力学时代，那种思维上的断裂感非常强烈。我手里积压了太多旧时代的管理经验，急需一本能够帮我“格式化”大脑，重新建立现代企业运营逻辑的书籍。我假设这本《中外合资精英企业管理手册》能提供一个现代企业管理范式的更新说明书。我最想知道的是，在数字化转型的大潮下，传统管理中的“层级制”到底该如何解构和重组？精英企业是如何平衡效率与灵活性的？很多公司都在谈“敏捷”，但敏捷的背后，其决策机制和权责划分是如何清晰界定的？我尤其对那些探讨组织架构扁平化、去中心化管理的章节抱有极大的兴趣。如果这本书能提供一些具体的实施路径图，比如如何设计一个能让创新想法快速流通的内部激励机制，或者如何利用数据驱动而非经验驱动来制定中短期战略，那就太棒了。我希望它不是那种空泛地喊口号的书，而是能提供“操作指南”，让我能立马应用到我混乱的日常工作中去，帮我把那些“想当然”的管理动作，替换成有数据支撑、有前沿理论背书的科学决策。

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