在《公司董事會的工作和責任》中我們持以下觀點：在其戰略發展的背景下，公司的發展取決於領導者個人的素質發展。培訓領導人就是要實現公司的發展。根據我們的經驗，如果能使商業環境變化與管理及行政改革同步，這是最有效的辦法。我們希望為讀者提供一種切實可行的模式的範例，這樣個人與公司都可能實現質的飛躍，而董事會就真正能起到領導作用和實現成功運作。
寫這樣一《公司董事會的工作和責任》很容易陷入以下模式：告訴人們應該做什麼而又不涉及怎樣去做到這一點。雖然我們不能提供對所有問題的解答，但我們在過去10年中與不同的行業打過交道，這使我們深刻瞭解到一個簡明實用的辦法可以提高個人效率和實現成功運作。為瞭具有說服力，我們使用瞭許多實例，希望這能錶明我們更關注的是實踐而不是理論。這絕不是說我們所提供的是一種“萬靈藥”，我們關注的是怎樣使個人和公司終身都能通過學習來提高，因為這絕非朝夕之功。
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