房地产定位案头手册

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出版者:中国电力
作者:廖志宇 编
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2008-6
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787508364285
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《房地产定位案头手册》围绕房地产定位进行讨论,内容由关键知识篇、流程模板篇、实操表格篇、经典案例篇四个部分组成。关键知识篇和流程模板篇提纲挈领地讲述了房地产从市场细分到目示市场选择,并结合市场目标从构思到落实定位策略的全程关键知识点。大量实操表格可供房地产策划人员项目操盘复制使用。而经典案例篇可情景再现真实完整的案例,策划人员不仅可以从中体会成功项目的操盘智慧,而且可以学人所长,为己所用。

现代城市空间治理与可持续发展战略:区域规划与实践前沿 本书聚焦于快速城市化背景下,复杂城市系统所面临的治理挑战、空间资源优化配置,以及构建韧性、可持续发展城市的前沿战略与实践路径。 --- 第一部分:全球城市化进程中的挑战与范式转型 本书开篇深入剖析了二十一世纪以来,全球范围内城市扩张所带来的结构性矛盾。不同于传统城市发展模式对无限增长的追求,本部分着眼于“后工业化”和“生态约束”视域下的新范式。 第一章:城市无序蔓延的生态经济学分析 本章采用跨学科视角,量化评估了城市郊区化(Urban Sprawl)对区域生态系统服务功能的影响。通过构建城市-乡村梯度上的土地利用变化模型(LUC Model),分析了基础设施投入的边际效用递减现象,并重点探讨了“紧凑型城市”(Compact City)与“智慧增长”(Smart Growth)理念在不同地理环境下的适用性。 关键议题: 基础设施瓶颈、耕地保护与城市边界刚性约束、城市热岛效应的宏观地理分布特征。 核心方法: 引入“生态足迹”与“物质流分析”(MFA)方法,评估城市化对区域资源承载力的实际压力。 第二章:社会公平与城市空间重构 城市化进程中,空间分配的不平等是引发社会张力的重要因素。本章超越了单纯的经济学分析,转而关注“空间正义”(Spatial Justice)。详细探讨了不同收入群体在住房可负担性、公共服务(教育、医疗)接入便利性以及绿色空间共享权上的差异。 案例研究: 选取了全球三大洲的代表性城市群,对比了“包容性分区”(Inclusionary Zoning)政策的实际成效与潜在副作用。 理论框架: 结合了亨利·列斐伏尔的“被生产的空间”理论,分析资本逻辑如何重塑城市景观,并对城市边缘化群体的流动性空间进行了定性描述。 第二部分:区域协同发展与多层级规划体系构建 本卷是全书的核心,旨在系统性地阐述在国家或区域层面,如何打破行政壁垒,建立起高效、具有前瞻性的空间治理框架。 第三章:大都市区(Megalopolis)的治理困境与跨界合作机制 大都市区已成为全球经济活动的主要载体,但其治理往往受制于碎片化的行政区划。本章重点分析了交通通勤网络、水资源分配和污染控制等“溢出效应”(Spillover Effects)带来的协同治理难题。 机制设计: 详细阐述了“功能区协同委员会”(Functional Area Coordination Body)的组织架构、决策权力和问责机制。特别关注了基于绩效的财政转移支付(Performance-Based Fiscal Transfers)在激励地方合作中的作用。 技术支撑: 探讨了利用地理信息系统(GIS)和实时数据平台,实现跨区域基础设施(如快速公交系统RTS)规划的动态优化。 第四章:面向韧性的基础设施网络规划 韧性(Resilience)不再是事后修复,而是前置于规划设计中的核心要素。本章将基础设施视为一个生命有机体,探讨如何增强其抵御极端气候事件、网络攻击和资源短缺的能力。 能源与水系统: 侧重于分布式能源网格(Microgrids)和“海绵城市”理念在城市水循环管理中的集成应用。探讨了如何通过“冗余设计”(Redundancy Design)提高系统的抗毁性。 数字基础设施: 分析了5G网络、物联网(IoT)在城市交通信号优化、应急响应和资产健康监测方面的应用,并讨论了数据安全与隐私保护的平衡点。 第三部分:土地利用的精细化调控与价值实现 本部分回归到土地这一最核心的城市要素,探讨如何在存量时代实现土地的“高质量供给”与价值的合理回归。 第五章:城市更新中的产权激励与利益平衡 存量时代的城市更新,其核心挑战在于如何处理好政府、开发商与原住民之间的利益关系。本书认为,僵化的征收补偿模式已无法适应多元化的城市诉求。 创新模式: 详尽分析了“混合产权”(Mixed Ownership)改革、基于“容积率转移”(Transferable Development Rights, TDR)的补偿机制,以及社区参与式规划(Participatory Planning)在提升更新项目合法性方面的作用。 风险管理: 探讨了城市更新项目中的社会风险评估(SRA)框架,强调对“绅士化”(Gentrification)现象的早期干预策略。 第六章:基于绩效的土地使用效率评估与政策工具箱 本章构建了一套用于衡量城市土地利用效率的综合指标体系,超越了传统的容积率指标。 效率指标体系: 引入了“就业-居住比率”(Job-Housing Ratio)、“公共服务覆盖半径指数”和“通勤时间熵值”等动态指标,以评估规划的实际效果。 政策工具集成: 总结了包括差异化征税(Land Value Capture)、绩效挂钩的规划审批流程、以及激励工业用地再开发(Brownfield Redevelopment)的财政补贴等一系列操作性强的政策工具,旨在引导土地资源向高附加值、低碳排放的用途转型。 第四部分:前瞻性规划:面向未来的城市适应性 本书的终章将目光投向更长远的未来,探讨规划体系如何实现自我学习和适应性调整。 第七章:数据驱动的城市模拟与沙盘推演 面对气候变化和技术迭代带来的不确定性,传统的线性规划方法已显乏力。本章强调引入复杂性科学和计算社会科学的方法,进行前瞻性模拟。 模型构建: 介绍了基于主体的模型(Agent-Based Modeling, ABM)在模拟交通流变化、人口迁移模式和公共政策干预效果方面的应用潜力。 场景规划: 提出了“弱信号识别”(Weak Signal Detection)机制,用于捕捉新兴的社会经济趋势(如远程办公的永久化),并将其转化为可操作的规划调整建议。 第八章:从“控制”到“赋能”:规划师角色的再定义 在高度复杂的现代城市治理中,规划师的角色需要从传统的“蓝图制定者”转变为“过程促进者”。 治理哲学: 探讨了从“命令与控制”(Command and Control)向“适应性管理”(Adaptive Management)的范式转变。强调规划文本的灵活性和迭代性。 专业能力重塑: 强调当代规划专业人士必须掌握跨文化沟通、利益相关者谈判以及复杂系统思维的能力,以确保空间战略能够在不断变化的政治经济环境中有效落地。 --- 本书的特点在于其高度的操作性和理论深度相结合。它既为区域管理者提供了宏观战略框架,也为一线规划师和城市学者提供了量化分析工具和实践指导,是理解和重塑当代城市空间治理的必备参考。

作者简介

目录信息

前言第一部分 关键知识篇第一章 房地产项目定位的基本概念 一、定位的概念 二、房地产项目定位的实质 三、房地产项目定位的六大要点 四、房地产项目定位的目的 (一)满足需求 (二)放大需求 (二)引导需求 (四)创造需水 五、房地产项目定位的三重标准 (一)准确地绗合需求 (二)差异的存在市场 (三)容易传播 六、影响定位决策的企业内外部要素 (一)内部因素 (二)外部因素第二章 房地产项目定位的方式及技术 一、房地产项目定位的四种方式 (一)领先者定位进退结合、点攻面守 (二)示弱定位韬光养晦、蓄积力量 (三)挑头定位迅速进攻、抢占市场 (四)二次定位摆脱困境、重获竞争力 二、房地产项目定位常用的四种技术 (一)多向量图定位法 (二)二维空间市场定位法 (三)单一利益定位法 (四)多重利益定位法第三章 房地产项目定位解套的三把利剑 一、房地产项目定位的四重困境 二、房地产项目定位解套的三把利剑 (一)房地产项目定位解套的三把利剑 (二)组合定位策略第二部分 流程模板篇第一章 房地产项目定位的原理图 一、定位在三个层次上的应用 二、房地产前期定位的哑铃模式 三、房地产项目定位的四维分析模型 四、房地产项目定位需要考虑的变量 (一)市场 (二)目标客户群 (三)产品 (四)价格 (五)营销、渠道、品牌、形象第二章 房地产项目定位的流程板块 一、项目定位的基本流程 二、定位前的市场细分准备 (一)市场细分概念 (二)房地产市场细分的目的 (三)房地产八大市场细分的准则 (四)房地产市场细分的步骤 (五)市场细分的方法 (六)市场细分变量 三、定位前的目标市场选择准备 (一)房地产目标市场选择的七大原则 (二)目标市场选择的标准 (三)目标市场选择的流程第三章 项目定位的六种类型 一、市场定位 (一)市场定位的前提 (二)市场定位的依据 (三)市场定位的方法 (四)市场定位的流程 (五)房地产市场定位示例应用 二、客户定位 (一)客户定位的前提 (二)客户定位的内容 (二)客群定位的依据 (四)客户定位的方法 (五)客户定位的四重意义 (六)目标客户开发模式图 (七)客户特征的细分变数说明 (八)客户定位示例分析 三、产品定位 (一)产品的三个层次 (二)房地产产品定位的前提和依据 (三)产品定位的内容 (四)产品定位的人手点 (五)产品定位的时机 (六)产品定位的策略 (七)产品定位的方法 (八)产品定位的流程 (九)产品定位应用示例 四、价格定位 (一)房地产定价的方法 (二)影响房地产价格的因素 (三)价格定位的基本流程 (四)价格定位的方法 (五)定价策略 (六)价格调整的流程 五、形象定位 (一)房地产形象定位的概念 (二)形象定位的五位一体原则 (三)形象定位的前提 (四)形象定位的程序 (五)形象定位的方法 (六)形象定位的策略图 (七)形象定位应用示例 六、品牌定位 (一)品牌表达的六层含义 (二)构成品牌的要素 (三)品牌定位的元素 (四)品牌定位的五种策略 (五)房地产品牌定位的诉求点 (六)品牌定位的模型图 (七)品牌定位的三大特征 (八)品牌定位应用示例第四章 策划部制度及工作流程 一、策划部工作职能 (一)策划部工作职责 (二)策划部团队岗位职能 (三)策划部工作流程(以代理公司策划项目为例) 二、策划部与其他部门沟通流程 (一)市场部工作职责 (二)策划部与市场部的沟通流程 (三)销售部工作职责 (四)策划部与销售部的沟通流程 (五)广告公司工作职责 (六)策划部与广告公司沟通流程第三部分 实操表格篇第一章 市场细分实操表格 表1 房地产市场细分的基本类型表 表2 市场细分变量组合表 表3 置业者购房形态一览表 表4 生产营业用房地产市场细分表 表5 对房屋属性敏感程度细分市场表 表6 不同房地产细分市场的风险程度分析表 表7 家庭规模统计表 表8 家庭类型统计表 表9 家庭代际数划分结构统计表 表10 住宅市场细分表 表11 住宅市场细分参数一览表 表12 低端细分市场特征表 表13 中低端市场细分市场特征表 表14 中端市场细分市场特征表 表15 中高端市场细分市场特征表 表16 高端细分市场特征表 表17 市场细分表统计(一) 表18 市场细分表统计(二)第二章 目标市场的选择实操表格 表1 目标市场评估选择表 表2 项目构成要素对购房者重要性测评表 表3 项目各属性对购房者重要性测评表 表4 地产位置要素对购房者的重要性测评表 表5 楼盘质量对购房者的重要性测评表 表6 品牌形象对购房者的重要性测评表 表7 销售服务对购房者的重要性测评表 表8 物业管理对购房者的重要性测评表第三章 市场定位实操表格 表1 市场定位建议表 表2 竞争对手房地产项目市场定位情况调查表 表3 房型设计及房间功能分配表 表4 各类楼盘物业管理规格表 表5 楼盘项目地产因素对照表 表6 房地产项目单因子市场定位策略设计表第四章 客户定位实操表格 表1 客户参考群体定位表 表2 竞争对手关系营销客户定位表 表3 客户区域定位表 表4 客户置业文化定位表 表5 客户社会阶层定位表 表6 社会角色与地位定位表 表7 客户职业定位形式(一) 表8 客户职业定位形式(二) 表9 动态客户定位表 表10 客户个性定位表 表11 参考群体对客户的影响对照表 表12 家庭类型定位表 表13 性别角色的影响表 表14 家庭生命周期和购买行为对照表 表15 住宅与生活方式联系表 表16 价值观念和生活方式群体对照表 表17 客户各年龄定位购房取向一览表 表18 购买决策角色一览表 表19 交通关注度定位表 表20 小区居民收入状况及支付能力情况表 表21 客户置业动机定位表 表22 客户环境品位定位表 表23 客户组合定位表 表24 客户品牌关注定位表(一) 表25 客户品牌关注定位表(二) 表26 市场渗透战略客户定位表 表27 市场覆盖战略客户型 表28 目标市场战略客户再定位表 表29 资源分配客户定位表第五章 产品定位实操表格 表1 房地产三层次产品定位评估因素相对重要性分析表 表2 各类楼盘建筑风格对照表 表3 各类楼盘环艺规划及生活空间营造对照表 表4 各类家庭房间需求程度表 表5 典型楼盘户型比例表 表6 小区户型面积及配比表 表7 各房间净面积及开间要求表 表8 写字楼等级分类表 表9 郊外购物中心分类表第六章 价格定位实操表格 表1 房地产定价目标一览表 表2 影响房地产价格的因素一览表 表3 决定住宅物业价值的要素一览表 表4 商品房销售明码标价书表格 表5 房地产价格策略表 表6 各种因素对住宅房屋价值影响表 表7 区域房地产价格对照表 表8 比较房地产成交价格表 表9 住宅可接受单价分布表 表10 住宅可接受总价分布表 表11 住宅总价与付款方式关系分析表 表12 物业租赁价格一览表 表13 房地产租金评估表 表14 房地产价格对销售率的影响分析表 表15 月份各区住宅展销均价同比表 表16 同区价目比较表(一) 表17 同区价目比较表(二) 表18 住宅用地区域因素指标说明表 表19 项目地价调节系数表 表20 确定影响房地产市场价格的因素及权重表 表21 楼宇位置调节系数表 表22 楼层调节系数表 表23 朝向调节系数表 表24 景观调节系数表 表25 市场比较法系数修正表(一) 表26 市场比较法系数修正表(二)第七章 形象定位和品牌定位实操表格 表1 楼盘核心优势分析表 表2 形象定位建议表 表3 品牌定位建议表第四部分 经典案例篇××城市广场定位策划报告 一、项目总体定位 (一)项目总体定位 (二)居住、商业、办公功能整合 二、住宅部分市场定位 (一)住宅开发的SWOT分析 (二)项目档次定位 (三)市场细分和目标客户选择 (四)目标客户群特征和产品需求 (五)目标市场组合的定性描述 (六)产品类型定位 (七)价格定位 (八)小区配套建设 (九)营销主题建议 三、商业部分市场定位 (一)项目商业开发环境分析 (二)商业开发建议 四、写字楼部分市场定位 (一)该写字楼市场供求状况 (二)开发办公物业的SWOT分析 (三)项目办公物业开发建议
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦率地说,我拿到这本书时,最大的疑虑在于其“案头手册”的定位。市面上同类书籍汗牛充栋,很多要么过于理论化,束之高阁,要么过于碎片化,难以形成体系。我更倾向于寻找那种能够提供“即插即用”解决方案的工具集。这本书在结构上似乎对此有所回应,它将复杂的定位流程拆解成了若干个模块化的单元,每个单元都有明确的输入和预期输出。这种模块化的设计极大地提高了效率,对于我这种时间紧张的从业者来说,简直是福音。我尤其关注它在“竞品分析矩阵”的设计上是否有创新之处。传统的交叉对比表格已经略显陈旧,我期待看到它引入更具动态性和前瞻性的分析工具,比如基于价值曲线的定位漂移分析。如果它提供的模板和清单足够详尽和实用,能够直接用于工作汇报,那么这本书的实用价值将远远超过其定价。它似乎在暗示:最好的理论,就是那些能够被高效执行的理论。

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这本书的包装设计着实吸引人,那种沉稳又不失现代感的色调,配上清晰有力的字体,第一眼就让人感觉这不是一本普通的工具书,而是一份经过深思熟虑、值得信赖的案头伴侣。我期待着它能提供一套系统化、易于操作的框架,让我能迅速地在面对复杂项目时,找到核心的切入点。比如,对于一个全新的住宅项目,我希望能清晰地看到,从宏观的市场趋势分析到微观的地块价值评估,每一个步骤的逻辑链条是怎样的。如果它能像一个经验丰富的老项目经理那样,手把手地教我如何识别市场空白点,并用一套成熟的方法论来构建项目的独特价值主张,那它就不仅仅是一本手册,而是一个实战的指南针了。我特别关注那些关于“如何将模糊的愿景转化为具体的行动计划”的章节,毕竟,再好的定位,如果不能落地执行,也只是空中楼阁。我希望它提供的案例分析是鲜活的、具有代表性的,能够映射出当前房地产市场中那些真实存在的痛点和机遇。总而言之,这本书的封面传递出一种专业、可靠的信号,让人对其内容充满好奇和期待,希望它能在实际工作中真正解决一些棘手的问题。

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这本书的排版和视觉呈现也值得一提,它打破了我对传统案头工具书的刻板印象。大量的图表、流程图和信息可视化设计,使得原本抽象的概念变得直观易懂。例如,当阐述“项目核心价值锚点”时,书中用一个清晰的“漏斗模型”将概念层层递进,让人一目了然。这种对视觉语言的运用,体现了编者对现代阅读习惯的深刻理解。更让我惊喜的是,书中穿插了许多“实战陷阱”的警示语,用粗体或醒目的颜色标注出来,仿佛是前辈在耳边低语,提醒你避开那些常见的决策误区。这表明作者不仅传授“做什么”,更重要的是教会“不要做什么”。我希望这些警示语背后都有真实的项目失败案例作为支撑,这样能让读者对风险的认知更加深刻。这种兼具理论深度和实践警示的叙事方式,使得阅读过程充满了警醒和收获。

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初翻几页,我立刻被作者的叙事风格所吸引。它没有使用那种枯燥的、充满专业术语的教科书腔调,反而像是在进行一场与读者的深度对话。行文流畅自然,逻辑推进如同潺潺流水,看似不经意间,重要的理论点便已悄然植入。这使得即便是对于房地产理论了解不深的初学者,也能轻松跟上节奏,不会产生畏难情绪。我个人非常欣赏其中对“用户画像”构建的细致描述,它不仅仅停留在简单的年龄、收入划分上,而是深入挖掘了目标客群的生活方式、情感需求乃至潜在的焦虑点。这种对人性的洞察,是任何技术性分析都无法替代的。我希望书中能有更多关于如何利用非传统数据源(比如社交媒体趋势、城市文化变迁)来佐证和修正传统市场调研结果的案例。如果这本书能教会我如何像一个“城市人类学家”一样去观察和理解房地产项目所处的环境,并由此提炼出差异化的定位策略,那么它的价值将是无可估量的。这种阅读体验是愉悦且富有启发性的,让人忍不住一口气读下去,生怕错过任何一个精妙的论述。

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这本书给我带来的最大冲击,在于它对“长期主义”在房地产定位中的强调。很多定位方案追求的是短期热销和概念炒作,但这本书似乎更着眼于项目生命周期的整体价值维护。它探讨了如何让定位在时间维度上保持生命力,如何应对市场周期性的波动,以及如何在社区形成后持续强化品牌认同感。特别是关于“二次营销”和“口碑资产积累”的章节,如果能提供一套可量化的指标体系来衡量这些软性价值的增长,那将是革命性的。我感觉作者的视野已经超越了单纯的“卖房子”,而是上升到了“塑造城市生活方式”的高度。这种宏大叙事与微观操作的结合,让这本书的格局一下子打开了。它不再仅仅是一本教你如何写定位方案的说明书,而更像是一份关乎事业长远发展的战略蓝图的引导。读完之后,我感觉自己对“定位”二字的理解,已经从战术层面提升到了战略层面。

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