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出版者:

作者:裴淑红

出品人:

页数:414

译者:

出版时间:2008-6

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787509203866

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计操作
• 实务
• 会计基础
• 财务管理
• 会计实操
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• 会计入门
• 记账
• 报表

好的，这是一本名为《跨界创新：设计思维与敏捷开发的深度融合》的图书简介。 --- 跨界创新：设计思维与敏捷开发的深度融合 —— 构筑面向未来的产品与服务体系 导言：时代的呼唤与认知的重塑 在当今这个以“快速迭代、用户至上、持续变化”为核心特征的数字经济时代，传统的产品开发与项目管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅满足于“把事情做对”，而是被要求“做对的事情”，并以极高的效率和精准度响应市场瞬息万变的信号。在这个背景下，两种看似独立却又深度互补的方法论——“设计思维”（Design Thinking）和“敏捷开发”（Agile Development）——正成为驱动企业实现真正创新和持续交付的核心引擎。 本书《跨界创新：设计思维与敏捷开发的深度融合》，并非对单一方法论的浅尝辄止的介绍，而是深入剖析两者如何在实践层面实现“化学反应”的深度整合指南。我们旨在为产品经理、研发团队负责人、UX/UI设计师乃至企业高层管理者提供一套清晰、可操作的路线图，指导他们跳出传统瀑布模型的僵局，拥抱以人为本的、快速验证的创新范式。 第一部分：根基构建——理解核心方法论的精髓 在探讨融合之前，我们必须对设计思维和敏捷开发各自的底层逻辑、核心价值和适用场景进行彻底的梳理。 第一章：设计思维：以人为本的创新心法 本章将深入探讨设计思维的五大核心阶段：同理心（Empathize）、定义（Define）、构思（Ideate）、原型（Prototype）和测试（Test）。重点不再是流程的机械复述，而是强调“同理心”作为创新的起点和驱动力，如何穿透表层需求，挖掘深层痛点。我们将分析如何运用人种志研究、用户画像（Personas）构建以及“痛点地图”工具，确保解决方案始终锚定在真实的用户需求之上。同时，本章也探讨了如何将设计思维中的“探索性”与敏捷开发中的“确定性”进行有效衔接，避免设计阶段的过度发散。 第二章：敏捷开发：面向价值的持续交付 敏捷开发不仅仅是Scrum或Kanban的实践工具集，它更是一种心智模式的转变。本章将聚焦于敏捷的核心价值观和十二项原则，强调迭代、反馈、协作和响应变化的重要性。我们将详细解析Scrum框架中的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）的职责边界与协作范式，并深入探讨如何运用看板（Kanban）实现工作流的精细化管理和限制在制品（WIP）数量。重点阐述“价值流图”在敏捷环境中的应用，确保每一次交付都能最大化商业价值。 第二部分：桥梁搭建——方法论的实践性融合 本书的核心价值在于揭示设计思维的“探索性/发现阶段”如何无缝对接敏捷开发的“构建性/交付阶段”。 第三章：从用户洞察到产品待办清单（Backlog）的转化 这是融合的关键瓶颈。本章提供了一套系统化的方法，指导团队如何将在设计阶段通过同理心访谈和概念测试获得的非结构化洞察，高效转化为清晰、可估算、可优先排序的敏捷用户故事（User Stories）。我们将介绍“故事地图”（Story Mapping）的应用，它既是设计思维中对用户旅程的视觉化描绘，也是敏捷开发中构建MVP（最小可行产品）和规划发布路线图的强大工具。深入探讨如何利用“价值假设矩阵”对构思原型进行初步的商业价值评估，并将其转化为定义明确的Product Backlog Item（PBI）。 第四章：原型驱动的敏捷迭代周期 传统敏捷侧重于软件功能的迭代，而融合后的敏捷则引入了“设计冲刺（Design Sprint）”的精髓。本章详细描述了如何将设计思维中的“快速原型制作”嵌入到敏捷的Sprint周期中。讨论“低保真到高保真”的原型制作策略如何与Sprint计划会和Sprint评审会紧密结合。例如，在Sprint开始前，使用低保真原型进行小范围快速验证，用以修正需求；在Sprint评审会上，使用高保真交互原型进行更深入的用户反馈收集，直接驱动下一个Sprint的优化方向。 第五章：跨职能团队的协作重塑 成功的融合依赖于打破传统的“设计师→开发人员”的线性传递模式。本章探讨如何构建真正的“T型人才”的跨职能团队，其中设计师深入理解技术实现，开发人员具备用户体验的同理心。介绍“结对设计”（Pair Designing）和“三元组”（Triad：PO、UX、Tech Lead）的协作模式，确保设计决策与技术可行性在同一迭代周期内完成检验和同步。 第三部分：规模化与持续优化——构建创新飞轮 本书的后半部分关注如何在组织层面推广和固化这种融合模式，实现持续的创新和交付效率的提升。 第六章：度量衡的创新：超越“完成的定义” 敏捷度量（如燃尽图、速度）需要与设计思维的成功指标相结合。本章提出了一套“双重度量体系”，结合了交付效率指标（如周期时间、交付频率）和设计有效性指标（如用户任务完成率、首次使用成功率、满意度净推荐值NPS）。讨论如何利用A/B测试的结果，驱动Backlog的动态调整，形成一个“学习-构建-衡量-学习”的创新闭环。 第七章：组织文化与领导力的变革 融合的挑战往往源于组织结构和思维定势。本章深入探讨了高层领导者在推动这种方法论整合中应扮演的角色，包括建立心理安全感、容忍早期失败、以及倡导“共同拥有问题”的文化。介绍了如何通过“赋能中心”（Enablement Hubs）的形式，在不同产品线中推广最佳实践，实现经验的快速复制和规模化应用。 结语：通往未来的产品韧性 《跨界创新：设计思维与敏捷开发的深度融合》提供了一套成熟的框架，旨在帮助组织不仅能够快速交付现有需求，更能持续地探索和创造市场需求。通过对“用户价值的深度理解”和“交付速度的极致追求”的有机统一，企业将构建起强大的产品韧性，在快速变化的市场环境中立于不败之地。本书是献给所有致力于打造卓越产品、追求持续创新的实践者的必备指南。 --- 本书特色： 深度案例驱动： 包含多个跨行业（SaaS、金融科技、消费互联网）的融合实践案例分析。 工具箱集成： 提供了大量可直接应用于日常工作的可视化工具模板（如：假设驱动的Backlog卡片、用户旅程与Sprint规划的叠加图）。 角色导向： 针对产品经理、UX设计师和技术负责人分别提供了定制化的实践建议。

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我必须承认，一开始我被这本书的厚度和专业术语的密度给震慑住了，心想这可能又是一本只能束之高阁、偶尔翻几页的“镇宅之宝”。但随着深入阅读，我发现作者在行文风格上做出了非常巧妙的平衡。他的文字功底深厚，行文流畅，绝不是那种生硬的教科书腔调。特别是对**资产减值测试**那一部分的阐述，简直是艺术级的。作者用了大量的篇幅去探讨管理层判断的艺术与科学，如何合理地预估未来现金流量，如何选择恰当的折现率，这些都是实务中极其容易产生争议和风险的环节。他不仅罗列了会计准则的要求，更像是进行了一次高级“风险点排查”，每到一个关键节点，都会用粗体字或小标题提示：“此处易错”、“监管关注焦点”。这种预判性的写作，极大地增强了阅读的代入感和实用价值，让我感觉自己不是在学习，而是在和一位资深CFO进行一对一的深度研讨会。

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如果要用一个词来形容阅读这本书的体验，那就是“酣畅淋漓”。它不是那种让你读完后感到“学到了很多知识点”的书，而是让你读完后感到“我的处理流程和思维模式得到了彻底优化”的书。作者在语言的驾驭上极具个人风格，时而幽默风趣，时而又极其严谨。我尤其喜欢他在章节末尾设置的“**实务误区警示录**”板块。这部分内容仿佛是无数次被审计师“打脸”后的经验总结，直接指出了我们日常工作中因为图省事或理解偏差而犯下的高频错误。比如，关于**固定资产的后续计量中，大修理费用的资本化与费用化判断**，他给出的操作标准清晰到可以立即应用到我们下个月的入账审批流程中去。这本书的阅读过程，更像是一次高效的专业“内审”和能力“升级包”，实用性强到让我有些爱不释手。

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这本书简直是会计领域的“通天塔”，我原本对财务报表分析总是感到云里雾里，像是面对一本用天书写成的古籍。读完这本大部头，那种感觉彻底烟消云散了。作者的叙述方式非常老练，他没有直接堆砌那些枯燥的会计准则条文，而是像一位经验丰富的大师，手把手地带着你进入实际操作的迷宫。特别是关于收入确认那几个章节，我过去常常混淆“权责发生制”和“收付实现制”在具体业务中的应用场景，这本书里通过一系列贴近现实的案例——比如复杂的长期合同的阶段性计量，那种清晰度简直让人醍醐灌顶。它没有停留在理论的象牙塔里，而是直接将理论的骨架和业务的血肉完美地融合在一起，每一个步骤的转换都解释得清清楚楚，让人不光知道“怎么做”，更明白了“为什么这么做”。我甚至觉得，这本书的价值已经超越了一本教材，更像是一本企业财务部门的“操作手册”，随时可以翻阅，解决手头上的棘手问题。

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这本书的结构编排，可以说是独具匠心，完全颠覆了我对传统会计书籍“平铺直叙”的刻板印象。它的逻辑链条设计得非常符合一个财务人员从日常记录到最终报告的思维流转。比如，在讲到**关联方交易的披露**时，作者没有像其他书籍那样把它孤立地放在一个章节，而是巧妙地穿插在利润表和资产负债表的各个组成部分之后，每当涉及到需要特别关注的特殊交易时，他都会及时提醒读者回溯到关联方披露的要求。这种“交叉引用”和“系统整合”的视角，极大地拓宽了读者的视野，让我明白财务报表不是孤立数字的堆砌，而是一个相互关联的有机整体。我特别欣赏它对“**持续经营假设**”的讨论，那种对企业生命周期的深度洞察，远非一般操作指南所能企及，它引导读者思考会计处理背后的商业逻辑和长远影响。

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对于我们这些在中小企业摸爬滚打多年的实务人员来说，最大的痛点往往不是基础知识的匮乏，而是如何应对那些“非标”的、灰色地带的复杂业务。这本书在这方面展现出了令人惊讶的深度和广度。我印象最深的是它关于**所得税的递延所得税资产和负债**处理的讲解。在许多教材中，这部分内容往往被简化为几个公式，但在实操中，如何梳理出可抵扣暂时性差异的来源，如何评估未来应纳税所得额的可实现性，才是真正的难点。这本书用了详尽的图表和步骤分解，甚至深入到了不同行业（如高科技行业的研发费用加计扣除）的税务特殊处理对会计处理的影响。读完这部分，我感觉自己过去处理递延所得税的经验简直像是“管中窥豹”，这本书才是真正打开了那扇通往税务与财务合规的“总闸门”。

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