International Brand Management of Chinese Companies pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Physica-Verlag Heidelberg

作者:Sandra Bell

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2008

价格:USD 149.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9783790820294

丛书系列:

图书标签:

• Management,
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好的，以下是一份关于《International Brand Management of Chinese Companies》这本书的图书简介。 图书简介：跨国品牌构建的时代浪潮 书名： 国际品牌管理：中国企业的全球化征程 作者： [请在此处填写作者姓名，例如：王建国 教授] 出版社： [请在此处填写出版社名称] 出版日期： [请在此处填写出版日期] --- 内容概述 在全球化深入发展的今天，中国企业的“走出去”战略已从过去的单纯的产品输出，迈向了品牌价值的深度构建阶段。《国际品牌管理：中国企业的全球化征程》一书，正是聚焦于这一关键转型期的理论梳理与实践探索。本书并非简单地罗列中国企业在海外市场的成功案例，而是深入剖析了在复杂的国际商业环境中，中国企业如何系统性地塑造、管理和提升其跨国品牌资产的挑战、机遇与核心策略。 本书全面覆盖了国际品牌管理领域的核心议题，并特别强调了中国企业在应对全球市场异质性、文化差异以及地缘政治风险时的独特视角。它为企业管理者、品牌战略师以及研究国际商业的学者提供了一个深入理解中国品牌如何从“制造”走向“智造”，从“跟随”走向“引领”的理论框架和实操指南。 核心章节与内容深度解析 本书结构严谨，逻辑清晰，共分为七个主要部分，层层递进地构建了国际品牌管理的理论基石与实践路径。 第一部分：全球化背景下的品牌重塑 本部分首先确立了研究的宏观背景。它审视了过去二十年全球贸易格局的变迁，以及数字技术对品牌传播方式的颠覆性影响。重点探讨了“中国品牌”在国际语境下的形象演变——从最初的“成本优势”标签到如今对“创新能力”和“可持续发展”的追求。我们详细分析了中国企业在进入成熟市场时所面临的“信任赤字”问题，并提出了克服刻板印象、建立文化桥梁的初步策略框架。本部分强调，成功的国际品牌管理始于对自身全球定位的清晰认知。 第二部分：跨文化消费者洞察与品牌定位 国际品牌管理的核心挑战在于如何平衡全球一致性与本地适应性。本部分深入探讨了跨文化消费者行为理论，特别是针对新兴市场和成熟市场的消费心理差异。我们运用霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论等经典模型，结合最新的民族志研究方法，帮助读者理解不同文化背景下，消费者对品牌价值、信任度及产品属性的偏好差异。重点内容包括：如何进行有效的全球市场细分与目标选择，以及如何设计既具全球普适性又充分尊重本地敏感性的品牌故事（Storytelling）。 第三部分：国际品牌架构与组合策略 对于拥有多元化业务线的中国大型集团而言，如何构建清晰的国际品牌架构至关重要。本部分详细阐述了主品牌战略（Branding House）、子品牌战略（Branded House）和混合模式的适用情境。书中通过大量案例，分析了中国科技巨头和快速消费品企业在并购整合过程中，如何处理原有本地品牌与新引入的母品牌之间的关系，以最小化品牌稀释和客户流失的风险。此外，还讨论了知识产权保护在国际品牌扩张中的战略地位。 第四部分：全球数字营销与传播策略 在信息爆炸的时代，品牌传播的效率和精准度决定了市场份额。本部分聚焦于国际数字营销的本土化挑战。内容涵盖了全球搜索引擎优化（SEO/SEM）策略的区域差异、社交媒体平台的选择与运营（例如，如何有效利用TikTok的全球影响力，同时驾驭微信和微博的国内影响力），以及网红营销（KOL/KOC）在不同文化中引发的信任机制。本书特别强调了数据驱动的决策过程，指导企业建立统一的全球品牌监测系统。 第五部分：本地化执行与运营（Glocalization） 本部分是连接理论与实践的桥梁。我们深入探讨了“全球化与本地化”的平衡点——Glocalization。这不仅仅是产品语言的翻译，更涉及分销渠道的重构、定价策略的动态调整以及客户服务标准的国际对标。通过对供应链透明度和本地化采购的分析，本书展示了中国企业如何通过提升本地运营效率，来反哺品牌在当地建立的可靠形象。 第六部分：品牌资产评估与绩效衡量 一个成功的国际品牌必须能够量化其无形资产的价值。本部分介绍了国际品牌资产（Brand Equity）的评估模型，如Aaker模型和Keller模型，并针对中国企业的特点进行了修正和应用。内容包括：如何设定国际化的KPIs（关键绩效指标），如何衡量不同市场中品牌认知度、联想度和忠诚度的变化，以及如何将品牌健康度与企业的财务绩效挂钩，为高层决策提供量化依据。 第七部分：风险管理与可持续发展下的品牌声誉 在全球化遭遇逆风的背景下，品牌声誉管理尤为关键。本部分探讨了地缘政治紧张、贸易摩擦、以及突发公共卫生事件对中国企业国际品牌形象的冲击。书中详细介绍了危机沟通的“黄金时间”原则，以及如何通过积极参与ESG（环境、社会和治理）活动，建立负责任的企业公民形象，从而构建起对短期负面事件具有强大韧性的品牌护城河。 本书特点 1. 中国视角，全球视野： 区别于传统的西方品牌管理教材，本书始终立足于中国企业的实际发展阶段和独特的制度环境，提供更具操作性的解决方案。 2. 理论与实践的深度融合： 书中穿插了大量来自不同行业（如新能源汽车、互联网科技、高端制造、消费品）的本土案例分析，解析其战略选择背后的逻辑。 3. 前瞻性分析： 涵盖了如“元宇宙品牌空间构建”、“供应链的品牌化”等新兴议题，确保内容的时效性和启发性。 目标读者 本书是中国企业出海战略团队、市场营销高管、品牌总监的必备参考书，同时也是国际商务、市场营销、品牌管理专业的高年级本科生和研究生推荐教材。它将引导读者跳出地域限制，以全球化思维重塑中国企业的品牌未来。 --- 字数统计：约1500字

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读完这本厚厚的著作，我最大的感受是作者在构建一个极其庞大的知识体系时，似乎对读者的阅读体验做了一些牺牲。全书的行文风格偏向于学术论文的严谨堆砌，每一个论点后面都紧跟着一长串的引用和脚注，这使得阅读过程中的流畅感大打折扣。我花了相当长的时间去消化那些关于“全球价值链重塑”和“品牌资产的跨国迁移”的章节，发现很多核心概念的解释都散落在不同的章节中，需要反复对照索引才能形成完整的认知闭环。这就像是把一整块精美的拼图拆散了放在不同的盒子里，虽然最终能拼出全貌，但过程着实费心。特别是在涉及到法律和知识产权保护那部分，内容显得尤为晦涩，大量使用了专业术语，没有给出足够的生活化比喻或者图表辅助理解。举例来说，关于“反向特许经营”在亚洲市场的应用，我希望能看到一个清晰的流程图，展示从初始合作到最终股权结构调整的各个关键节点及其伴随的风险点，而不是仅仅依赖文字描述其复杂的法律结构。坦白讲，对于非法律背景的商业人士，阅读起来压力不小，需要有极大的耐心和一定的专业知识储备才能勉强跟上作者的思维跳跃。如果能有“非专业人士快速入门”的导读或总结部分，或许会更具亲和力。

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从排版和装帧的角度来看，这本书的制作工艺是相当精良的，纸张厚实，印刷清晰，这确实配得上它的定价。然而，内容组织上的冗余感，使得这种精良的制作显得有些浪费。书中某些章节的论证手法过于循环往复，核心观点在前后两三个章节中以不同的术语被反复阐释，这占用了大量的篇幅，却未能带来新的洞察。例如，在讨论如何建立全球一致性的品牌识别系统时，关于“视觉识别系统标准化”的内容，似乎在第四章和第七章被重复提及，只是替换了不同的管理学模型名称。如果能将这些重复性的内容进行整合，精炼篇幅，作者或许有空间引入更多关于“数字化转型”对品牌管理带来的颠覆性影响的讨论。现在的版本，对于数字原生的品牌（Digital Native Brands）如何绕过传统渠道壁垒直接建立全球用户群体的策略分析，几乎是空白的。在这个信息爆炸的时代，品牌建设的战场已经转移到了算法推荐和用户共创内容上，如果一本关于国际品牌管理的权威书籍对这一前沿阵地视而不见，那么它的时效性和前瞻性就大打折扣了。我更倾向于一本结构更紧凑、内容更具前沿性的指南。

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这本书的叙事节奏和情感表达方面，与我阅读其他商业管理书籍的体验大相径庭。它有一种近乎冷酷的客观性，仿佛作者只是在陈述自然界的物理定律，而不是在描述瞬息万变的商业竞争环境。虽然客观性是学术著作的优点，但品牌管理，尤其是涉及到文化和消费者心理的部分，恰恰需要一定的情感温度和故事性来支撑其说服力。我翻遍全书，几乎找不到任何关于“企业家精神”或“品牌创始人愿景”的探讨。那些真正伟大的国际品牌，背后往往有一位极具煽动性和前瞻性的领导者，他们的个人魅力和对愿景的坚持，是品牌能够穿越周期性危机的精神内核。这本书完全跳过了“人”的因素，将品牌仅仅视为一组可被优化的资产包进行分析。这种纯粹的机械论视角，使得整个阅读体验显得枯燥乏味，像是在解一道没有背景故事的数学题。我希望能看到一些关于创始团队如何在海外遭遇重大公关危机时，如何通过展现人性化的领导力和坚守核心价值观来挽回局面的真实故事，这比抽象地讨论“危机管理模型”要有力得多。

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我对书中关于“品牌本地化策略”的论述感到有些不满足，尤其是它对不同文化区域的差异性处理不够精细。作者似乎将“国际市场”视为一个相对同质化的整体在进行讨论，主要着眼于从“中国中心”向“全球普适”的思维转变。但实际上，中国品牌在进军东南亚市场和进军北美市场所面临的挑战，其内在逻辑是截然不同的。例如，在东南亚，宗教信仰和社群联系是影响购买决策的核心驱动力，品牌需要深度融入当地的节日庆典和家族活动中去建立信任；而在北美，强调个人主义、效率和透明度才是王道。这本书中对这些区域性细微差别的挖掘深度远远不够，很多地方处理得过于一概而论。我期待看到针对特定“高增长潜力市场”（如印度、巴西）的深度剖析，包括当地的数字营销生态、主要的社交媒体平台特性，以及消费者对价格敏感度和质量预期的动态平衡点。目前的内容读起来，感觉像是在看一份十年前的全球市场概览，缺乏对当下正在爆发的新兴市场独特性的敏锐捕捉。这种宏观层面的指导，对于实战团队来说，指导意义往往被区域的特殊性所稀释了。

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这本书的封面设计倒是挺抓人眼球的，那种沉稳的深蓝色调，配上醒目的白色和橙色字体，给我的第一印象是“专业”和“有分量”。我原本是抱着学习国际品牌战略的初衷去翻阅的，毕竟现在国产品牌出海的势头越来越猛，市场上急需这样一本能提供系统性指导的教科书或者实战手册。然而，当我深入阅读后，发现这本书似乎更侧重于宏观的理论框架建构，对于如何将这些理论落地到具体的品牌运营细节上，着墨不多。比如，在讨论“文化适配性”时，作者详细阐述了跨文化交际中的十大误区，逻辑严密，论证充分，但对于一个正在筹备欧洲市场的小家电制造商来说，他们真正需要知道的是：在德国和法国，LOGO的颜色和产品包装上的吉祥物设计应该如何微调才能避免触犯当地的审美禁忌。这种理论的“高屋建瓴”固然重要，但少了那一层“泥土的芬芳”，总让人觉得在空中楼阁里徘徊，缺乏即时的实用价值。我更期待看到一些详细的案例分析，比如某家中国科技公司如何巧妙地将“中国制造”的刻板印象，通过其产品设计和营销活动，成功转化为“中国智造”的高端形象，中间经历了哪些痛苦的抉择和策略调整。如果能有更多关于供应链管理与品牌声誉之间相互作用的实证研究，这本书的价值会得到质的提升。现在的叙述，尽管学术性很强，但对于一个迫切需要行动指南的品牌经理来说，可能需要再结合其他更具操作性的读物来补充。

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