采购供应规范与实务

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出版者:
作者:
出品人:
页数:172
译者:
出版时间:2008-5
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787504570147
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
  • 供应
  • 规范
  • 实务
  • 管理
  • 流程
  • 合同
  • 成本控制
  • 供应链
  • 运营
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具体描述

《采购供应规范与实务》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训研究发展中心依据上海1+X采购供应师(国家职业资格三级)职业技能鉴定考核细目组织编写。本教材从强化培养操作技能,掌握一门实用技术的角度出发,较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握采购供应规范与实务的核心知识与技能有很好的帮助和指导作用。本教材在编写过程中根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。全书分为三个单元,主要内容包括:采购原理、供应计划控制、供应商开发和质量管理等。每一单元着重介绍相关专业理论知识与专业操作技能,使理论与实践得到有机的结合。

为方便读者掌握所学知识与技能,每单元后附有单元测试题及答案,全书最后附有考核模拟试卷及答案,供巩固、检验学习效果时参考使用。

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读后感

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用户评价

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坦白说,市面上关于采购的书籍汗牛充栋,但很多都过于陈旧或过于学院派,让人望而却步。但《采购供应规范与实务》却巧妙地找到了一个完美的平衡点——它既有扎实的理论基础,又紧密贴合当下最新的技术应用和市场趋势。例如,书中对“数字化转型在采购中的应用”的章节,详细介绍了RPA(机器人流程自动化)如何解放采购人员去做更有价值的战略工作,以及SaaS采购管理平台的集成与数据安全挑战。这种对前沿技术的关注,使得这本书具有极强的时效性。阅读过程中,我发现许多过去困扰团队已久的问题,都能在书中找到对应的解决方案或新的思考维度。它促使我们团队开始思考如何利用AI进行非结构化数据的合同审核,而不是仅仅依靠人工比对。这本书真正做到了面向未来,为身处变革时代的采购同仁提供了一张清晰的导航图。

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我一直以为采购无非就是货比三家、价格谈判那点事儿,但读完这本书才意识到自己有多么“井底之蛙”。这本书最吸引我的地方在于它对“精益采购”理念的贯彻和实践指导。它没有停留在理论层面,而是详细拆解了如何通过流程再造和技术赋能,剔除采购环节中的一切浪费。比如,书中关于“需求预测准确性提升”的章节,提供了许多基于大数据的分析模型和工具应用建议,这对于我们这种依赖精准库存管理的行业来说,简直是雪中送炭。作者的文笔流畅而不失严谨,尤其擅长将复杂的管理学概念转化为易于理解的实操步骤。我特别喜欢其中关于“零基预算采购”的探讨,它彻底颠覆了我对传统年度采购预算的看法,鼓励我们从零开始审视每一项开支的合理性与必要性。这本书读起来就像是有一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何把采购工作做得更“聪明”,而不是仅仅更“辛苦”。

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这本书的结构编排堪称一绝,逻辑清晰得让人赞叹。它从宏观的战略采购规划,逐步深入到微观的合同条款与执行细节,层层递进,让读者能构建一个完整的知识体系框架。我个人认为,这本书的价值远超出了纯粹的业务指导,它更像是一部关于商业契约精神和职业道德的宣言。关于合规性与道德采购的部分,写得尤为深刻,作者深入分析了反腐败法规、国际贸易准则以及可持续发展要求在采购实践中的具体落地问题。这对于我们公司正处于国际化扩张阶段,面临着日益严格的监管环境时,提供了强有力的理论支撑和操作指引。它让我清晰地认识到,一个优秀的采购人员,不仅需要精明的商业头脑,更需要坚守底线和高尚的职业操守。读完全书,我不仅学会了如何省钱,更重要的是,学会了如何“体面地”做成生意,这才是长久立足的根本。

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这本书的语言风格非常接地气,没有太多晦涩难懂的专业术语堆砌,即使是初入行业的新人也能快速上手,但其内容的深度又足以让资深专家从中获益良多。我尤其欣赏作者在讲解复杂谈判技巧时所采用的叙事方式,它不是干巴巴地列举谈判策略,而是通过一系列“场景重现”,让读者仿佛身临其境地感受谈判桌上的博弈与智慧。特别是关于“非价格因素谈判”的章节,教会了我如何将质量标准、交货周期、知识产权保护等隐形价值有效地纳入到最终的价值交换中去。这本书读完之后,我个人的信心得到了极大的增强,感觉自己不再是被动接受供应商报价的角色,而是能够主动塑造交易格局的战略伙伴。它是一本真正意义上的“实战手册”,而不是摆设,我强烈推荐给所有希望从基础操作层面提升到战略制定层面的采购从业者。

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这本《采购供应规范与实务》的深度和广度简直让人惊叹,我一口气读完,感觉自己对整个供应链管理的认知都被刷新了。它不仅仅是罗列了一些采购流程和合同模板,更是深入探讨了如何在瞬息万变的商业环境中,构建一个既高效又具备韧性的采购体系。书中对供应商关系管理的阐述尤为精彩,它打破了传统买卖双方的对立思维,强调了战略合作的必要性。作者用生动的案例剖析了如何通过持续的绩效评估和沟通机制,将关键供应商打造成企业的核心竞争力。特别是关于风险管理的那一章节,对于如何识别、量化和应对全球供应链中断风险的分析,简直是教科书级别的指南。读完之后,我立刻着手优化了我们公司内部的供应商筛选标准,效果立竿见影,成本控制和质量保障都有了显著提升。这本书的实用性毋庸置疑,它不仅适合采购部门的专业人士,对于企业管理者、财务人员乃至市场营销人员来说,也是一本不可多得的案头必备良书,因为它清晰地展示了采购决策如何影响到企业的整体战略目标。

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