巨人的观点,果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思,偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作,却在国内这样默默少闻,力荐! 我的读书笔记,与大家共享: 一、第一步——分析: 1)确定关键的问题; 2)可靠的方法论和分析框架:MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...
评分这本书的英文:The Mind of the strategist,最早的名字应该是:战略家的思想。总体来说还是不错。
评分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
评分这本书的英文:The Mind of the strategist,最早的名字应该是:战略家的思想。总体来说还是不错。
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……
评分到处找不着中信版,二十多年前的三联版也不错
评分以战略的眼光看待公司发展,纵观全局抓住关键找到方向,并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业,小东西也可以做大,我不就在这样一个公司吗?对我来说,要抓住产品。一遍下来,还有很多没有领悟。
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