企業傢的戰略頭腦 在線電子書 圖書標籤: 戰略 大前研一 管理 商業 管理學 領導力 思維 大前研一係列
發表於2024-11-22
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以戰略的眼光看待公司發展,縱觀全局抓住關鍵找到方嚮,並能隨時根據環境變化做齣調整。最深的感觸是即使在我們這個日用行業,小東西也可以做大,我不就在這樣一個公司嗎?對我來說,要抓住産品。一遍下來,還有很多沒有領悟。
評分:無
評分凡事應該從打破常規的方式思考
評分大前
評分第一遍讀完,感覺還是有收獲的。感覺大部分理論自己已經瞭解瞭,定位、競爭優勢、客戶、産品、細分市場、商戰等等。新瞭解到的是戰略自由度,通過刨根問底式的提問和思考對各個方麵進行懷疑進而創新,也就是think different。現在缺乏的是判斷,到底是自己做的不夠好,還是說目前的市場上自己幾乎沒有競爭優勢
战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
評分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
評分 評分 評分花了四五天的时间读了下,翻译的确实一般,比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似,而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙,说简单也很简单,其...
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