具体描述
《高职高专"十一五"规划教材•企业经营管理》以企业经营与管理的工作程序为轴线，采用由案例导出理论和方法的方式，从中小型企业经营管理的基本理论知识、企业组织机构设计开始，依次对经营领域、管理领域进行整体设计。内容涵盖企业经营与管理概述、企业经营战略管理、企业组织机构设计、市场调查与预测、企业经营决策、企业生产与质量管理、企业营销管理、企业人力资源管理、企业文化与企业形象设计、企业财务管理、企业诊断、企业经营管理的发展趋势等。
《高职高专"十一五"规划教材•企业经营管理》可作为高职高专院校非经管专业教材使用，也可供各类企业经营管理者参考，或作为企业上岗培训的教材。
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读后感
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用户评价
这本书的金融与财务管理章节，对我这个非科班出身的市场人来说，简直是一次醍醐灌顶的洗礼。我一直认为财务报表是枯燥的数字堆砌，但在作者的笔下，资产负债表和利润表瞬间变成了企业“健康状况”的晴雨表。书中对“现金流折现模型”（DCF）的讲解，摒弃了复杂的数学推导，而是侧重于如何理解和应用折现率的选择，这极大地降低了财务分析的门槛。我印象最深的是关于企业估值的章节，它并没有盲目推崇市盈率，而是详细对比了市净率、EV/EBITDA等多种估值方法在不同行业和不同发展阶段的适用性。对于我们正在筹备下一轮融资的企业而言，这本书记载的关于资本结构优化的讨论，提供了非常中肯的建议。它告诫我们，最好的资本结构不是负债率最低的，而是风险与收益平衡、最能支持企业长期战略的结构。阅读过程中，我甚至拿出了自己公司的财务报表，尝试套用书中介绍的几种分析框架，立刻发现了几个过去忽略的财务预警信号，收获实在太大。
评分老实说，我购买这本书的初衷，是希望能够找到一些关于数字化转型时代下，传统制造业如何涅槃重生的实战经验。这本书在供应链管理和精益生产部分的论述，确实给了我不少启发。它用极其精炼的语言描述了工业4.0的趋势，但更聚焦于如何在现有流程中植入“数据驱动决策”的理念。其中关于“柔性制造”的章节，我反复阅读了好几遍。作者用清晰的图表展示了如何通过模块化设计来降低定制化带来的成本压力，这一点对于我们这种面临市场个性化需求的传统企业来说，简直是雪中送炭。然而，书中对具体技术栈的介绍相对保守，比如对于AI在预测性维护中的应用，只是蜻蜓点水般提了一句，我希望能够看到更深入的技术集成案例分析。总体而言，它更偏向于宏观的战略布局和流程优化，对于技术层面的细节探索，或许需要结合其他专业书籍来补充。这本书的优势在于它的“全局观”，它能让你从董事会的视角审视整个生产运营体系，确保每一个环节的优化都能服务于最终的商业目标。
评分市场营销策略在本书中虽然不是核心主线，但被巧妙地融入到整体经营的脉络之中。作者的视角非常独特，他没有过多纠缠于4P或4C这些基础模型，而是着眼于构建“客户价值网络”。他强调，在信息爆炸的时代，真正的营销不再是单向的推送，而是构建一个能够持续为客户提供超出预期的体验的生态系统。书中关于“品牌资产的动态管理”那一章，对我启发最大。它阐述了品牌不是一个静止的商标，而是一个随着每一次客户互动而不断被重塑的活的实体。作者分析了几个经典品牌的几次品牌危机的处理方式，重点不在于危机公关的技巧，而在于品牌背后的价值观是否能经受住考验。这本书成功地将市场营销提升到了战略高度，而非仅仅是销售部门的工具。它告诉我，优秀的企业经营者必须具备“客户心智的可塑性”的理解，并据此来设计整个企业的运营流程，从研发到售后，都必须围绕这个核心价值来协同运作。这本书的深度在于它的跨界整合能力，让不同职能的管理者都能找到与自身工作相连的管理哲学。
评分如果说市面上大多数管理书籍都在谈“成功学”，那么这本书更像是一本“反思录”。它花了相当大的篇幅来探讨企业衰落的深层原因，这一点我非常欣赏。作者列举了“组织僵化”、“路径依赖陷阱”和“核心能力固化”等几种常见的死亡螺旋，并用详实的历史案例佐证。我特别喜欢其中关于“创新悖论”的分析，即为什么那些曾经伟大的企业，往往倒在了颠覆性创新的浪潮面前。书中认为，这是因为组织为了保护既有的成功模式，无意识地排斥了与当前优势相悖的新想法。这种对“成功本身”的批判性审视，促使我重新审视我们企业内部的决策机制。它引导我们思考，我们今天用来取得成功的管理方法，是否会成为明天限制我们发展的枷锁？这本书的语言风格非常老辣，没有花哨的比喻，每一句话都像是在和你进行一场严肃的商业辩论，要求读者必须带着批判的眼光去审视自己所处的环境。它教会我的不是如何快速成长，而是如何避免致命的错误，如何保持企业的长期韧性。
评分这本封面设计简约，书名《企业经营管理》却让人充满了探索的欲望。我最近一口气读完了它，感受颇深。首先，书中关于组织行为学的探讨，简直是一面透亮的镜子，照出了我们公司内部运作的诸多痛点。作者没有停留在高屋建瓴的理论说教，而是大量引用了实际案例，比如某跨国公司在文化冲突下的管理失灵，以及一家初创企业如何通过扁平化管理激发了员工的创造力。我特别欣赏其中对“授权与控制”这一永恒难题的辩证分析。它没有给出绝对的“是”或“否”，而是教你如何根据企业所处的生命周期和行业特性，灵活调整权力分配的重心。书中的工具箱部分，比如风险矩阵的构建和绩效评估体系的设计，都非常实用，我甚至已经开始尝试将其中关于“非正式沟通网络”的分析方法应用到我们部门的团队建设中去，效果出乎意料的好。不过，对于那些期待看到“一招鲜吃遍天”的速成秘籍的读者来说，这本书可能略显“沉重”，因为它要求你进行深入的思考和持续的自我迭代，但这恰恰是它价值所在——它提供的不是答案，而是一套解决问题的思维框架。这本书更像是一位经验丰富的老顾问，在你迷茫时，递给你一张清晰的地图，让你自己去探索最优路径。
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