具体描述
《卓越而幸福的管理者》作者周正，诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到了真正的卓越吗？他值得后世的管理者追慕吗？著名心理学家周正认为，诸葛亮集中体现了一种失败的管理人格，他更应当让管理者引以为戒：他足智多谋，却生性多疑，没有心腹；他事必躬亲，积劳成疾，郁郁而终；他的个人“英雄主义”使其组织成为“一言堂”，战斗力衰减，最终被强敌所灭……
“物为心之外化”，周正认为，组织中的大部分问题都与管理者人格直接相关，都是由管理者人格衍生出来的，而这些问题也正是管理者不幸福的原因。要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。
心理学家讲管理就是要为管理者上一堂人格修炼课，这堂课充满智慧却并不艰深，只需用心体会，幸福便于触手可及。
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用户评价
《卓越而幸福的管理者》这个书名，简直像是在精准地触碰到我心中一直以来关于管理本质的那个模糊的猜想。我常常在思考，为什么有些管理者能够轻松驾驭复杂的局面，不仅带领团队屡创佳绩，而且团队成员们也总是充满活力和干劲，彼此之间也充满了信任和尊重？而另一些管理者，即使能力再强，也常常陷入“救火队员”的角色，疲于奔命，团队士气低落，关系也紧张。我非常好奇，这本书是如何将“卓越”与“幸福”这两个概念如此紧密地联系在一起的？它是否能揭示那些让管理者能够持续保持高效和积极性的“内在机制”？我期待这本书能够提供一些不落俗套的观点，比如，它是否认为幸福感本身就是一种强大的管理工具？是否认为那些感到幸福的管理者，更容易激发团队的创造力和归属感？或者，它是否认为卓越的表现，恰恰是源于一种积极、健康的心态，而非纯粹的技能和知识？我希望这本书能够提供一些具体的、可复制的方法，帮助我们理解如何在日常的管理工作中，培养自己的幸福感，并将其传递给团队，最终实现双赢。它是否能帮助我认识到，那些看似“轻松”的成功，背后往往隐藏着一种深刻的智慧，这种智慧是如何让工作成为一种享受，而非一种负担？
评分《卓越而幸福的管理者》这个书名，让我立刻产生了一种强烈的共鸣，因为这正是我在职业生涯中一直在思考和追求的目标。我们经常听到关于“如何成为一名卓越的管理者”的讨论，但“幸福”这个词的加入，却为这个话题注入了新的维度。在我看来，一个真正的“卓越”管理者，不应该仅仅是能够达成业绩目标，更应该能够创造一个积极、健康、有活力的工作环境，让团队成员感到被尊重、被重视，并能够从中获得成长和幸福感。然而，现实往往是，许多管理者为了追求“卓越”而牺牲了自己的“幸福”，甚至也影响了团队的幸福。这本书的出现，让我看到了打破这种困境的可能性。我非常好奇，它是否能够提供一套切实可行的方法论，帮助我们理解幸福感在管理中的重要性，以及如何将幸福感融入到管理实践中，从而提升管理效率和团队凝聚力？它是否能够揭示那些成功的管理者所共有的“幸福特质”，以及他们是如何在工作和生活中找到平衡的？我期待这本书能够提供一些不为人知的管理智慧，帮助我成为一个既能实现卓越成就，又能享受工作带来的快乐，并且能够带领团队共同迈向幸福的管理者。
评分《卓越而幸福的管理者》这个书名，在我看来，宛如一道邀请，邀请我去探索管理学中一个常常被忽视但却至关重要的维度。我们习惯于将“卓越”与高绩效、高成就联系在一起，而“幸福”则常常被视为个人的私事，与工作职责似乎没有直接关联。然而，我一直坚信，这两者之间存在着深刻的联系。一个内心幸福的管理者，更有可能以积极、乐观的态度去面对挑战，更有可能激发团队的潜能，也更有可能创造一个积极向上的工作氛围。这本书的出现，正试图填补这一认知上的空白。我非常期待这本书能够揭示那些让管理者能够同时实现“卓越”和“幸福”的内在逻辑和外在实践。它是否能够提供一套系统性的方法，帮助我们理解如何在日常的管理工作中，培养自己的幸福感，同时又能将其传递给团队，最终形成一种良性循环？它是否能够分享那些成功的管理者是如何在压力与挑战中找到内在驱动力，并且保持对工作和生活的热情的？我希望这本书能够提供一些不为人知的洞见，让我明白，真正的卓越，恰恰是建立在幸福感的基础之上，而幸福感，也能够反过来成就我们成为更出色的管理者。
评分我一直以来都对那些能够引发深度思考并指导实践的书籍充满期待，《卓越而幸福的管理者》这个书名，无疑是点燃了我内心深处的求知欲。在我的职业观察中，我发现许多优秀的管理者，他们不仅在事业上取得了令人瞩目的成就，而且在个人生活中也显得游刃有余，充满了活力和幸福感。这让我不禁思考，他们是如何做到的？是否有一种方法论，能够让“卓越”与“幸福”不再是相互对立的选项，而是能够相辅相成、和谐统一？这本书的出现，仿佛就是为了解答我的这个疑问。我非常想知道，它是否能够提供一套系统性的理论框架，帮助我们理解幸福感在管理者职业生涯中的核心作用，以及如何将幸福感有效地融入到管理实践中？它是否能够分享一些不落俗套的策略，例如如何在高压环境下保持积极的心态，如何与团队成员建立更深层次的连接，从而创造一个既高效又有温度的工作环境？我期待这本书能够提供一些具体、可操作的建议，帮助我突破现有的思维定势，成为一个真正意义上的“卓越而幸福”的管理者，让我在追求事业高峰的同时，也能收获内心的平和与满足。
评分《卓越而幸福的管理者》这个名字，让我immediately felt a strong resonance. In my years of professional experience, I've often observed a dichotomy: some managers achieve remarkable success but appear perpetually stressed and unfulfilled, while others seem to genuinely enjoy their work and maintain a high level of well-being. The latter often possess an innate ability to inspire and motivate their teams, leading to sustained high performance. This has led me to ponder whether there's a direct correlation between a manager's personal happiness and their professional effectiveness. This book, with its compelling title, seems to promise an exploration of this very connection. I am particularly eager to discover if it offers a roadmap for cultivating this dual state of being. Does it propose strategies for managing not just tasks and people, but also one's own inner state? I am curious about the specific methodologies it might present for fostering a sense of fulfillment and joy within the demanding role of a manager, and how these personal benefits might translate into enhanced team performance and overall organizational health. I anticipate that this book will shed light on the less tangible, yet arguably more crucial, aspects of successful leadership, offering insights that go beyond mere technical proficiency and delve into the art of creating a sustainable and personally rewarding career.
评分我一直对那些能够触及灵魂、引发深刻思考的书籍怀有浓厚的兴趣，《卓越而幸福的管理者》恰恰符合我这种阅读偏好。这个书名本身就充满了哲学意味，它不仅仅是在谈论管理技巧，更是在探讨一种生活态度和价值取向。在我们这个节奏飞快的时代，许多管理者为了追求“卓越”，往往付出了巨大的代价，他们可能牺牲了休息时间、家庭生活，甚至个人的身心健康，最终导致身心俱疲，幸福感缺失。然而，这本书却将“卓越”与“幸福”并置，似乎在传递一种全新的管理理念：真正的卓越，并非来自于无休止的牺牲，而是源于一种内在的平衡和满足。我非常好奇，这本书是否能够提供一套完整的理论体系，帮助我们理解幸福感如何能够成为驱动卓越的关键因素？它是否能够揭示那些隐藏在高效管理者身上的“幸福密码”，例如他们是如何应对压力，如何与团队建立深层连接，以及如何在工作中找到意义和价值？我期待这本书能够提供一些具体、可操作的建议，帮助我突破现有的思维模式，重新审视“卓越”与“幸福”的关系，从而在追求事业高峰的同时，也能收获内心的平静与喜悦，成为一个真正意义上的“卓越而幸福”的管理者。
评分读到《卓越而幸福的管理者》这个书名，我的脑海中立即浮现出无数关于管理效率、团队建设、领导力培养等方面的讨论，但“幸福”这个词汇的加入，无疑为这本书增添了许多层次感和深度。在我的职业生涯中，我见过许多才华横溢、能力出众的管理者，他们推动了公司的发展，实现了令人瞩目的业绩，但私下里，他们却常常显得心力交瘁，甚至对工作本身失去了热情。这让我开始反思，一个管理者，如果连自己都无法感到幸福，他又如何能真正地带领团队走向成功，并让团队成员感受到工作的价值和意义呢？这本书似乎正试图解答这个困惑。它是否能够提供一套体系化的理论和实践方法，帮助我们理解幸福感在管理中的核心作用，以及如何将其融入到日常的管理决策和行为中？我特别想知道，这本书是如何定义“卓越”的，它是否超越了传统的KPI考核，而是包含了更深层次的员工发展、组织文化建设以及对社会价值的贡献？同时，对于“幸福”，这本书是否能给出一些具体可操作的建议，比如如何平衡工作与生活，如何培养积极的心态，如何与团队成员建立更深层次的连接，从而共同创造一个既高效又有温度的工作环境？这本书的出现，像是在向我们传递一个信息：管理者的成功，不应该以牺牲个人的幸福为代价，而恰恰相反，幸福感才是通往真正卓越的基石。
评分这本书的名字是《卓越而幸福的管理者》，光是这个名字就足以勾起我深深的好奇心。在当下这个瞬息万变的时代，成为一名卓越的管理者已经够难了，更何况还要兼顾“幸福”。许多管理者往往为了追求卓越而牺牲了自己的幸福，甚至身边团队的幸福，最终陷入一种疲惫不堪、身心俱损的境地。这本书的出现，仿佛是一道照亮前路的曙光，它承诺的不仅是事业上的成功，更是一种内在的平衡与满足。我一直坚信，真正的卓越并非来自无休止的消耗，而是源于一种可持续的、充满活力的内在驱动。然而，如何寻找到这种驱动力，如何将卓越与幸福巧妙地融合，这其中的智慧与方法论，是我一直渴望探索的。这本书是否能提供一套切实可行、操作性强的指导，帮助我在管理实践中找到那个“度”，实现事业的高峰与内心的宁静？我期待着这本书能够揭示那些不为人知的管理秘诀，那些能够让我在追求更高目标的同时，依然保持内心的平和与喜悦的真谛。它是否能教会我如何在压力山大、挑战重重的工作环境中，依然能够保持积极的心态，激发团队的潜能，并最终收获双重的成功？这一切都让我对这本书充满了期待，渴望从中汲取养分，成为一个真正意义上“卓越而幸福”的管理者。
评分我一直对那些能够深刻洞察人性、又兼具实践指导的书籍情有独钟，而《卓越而幸福的管理者》恰恰点燃了我对这一领域的探索热情。《卓越》二字，在我看来，不仅仅是业绩的辉煌，更是能力的精进、战略的远见以及对团队的深刻影响；而“幸福”二字，则关乎个人的身心健康、家庭的和睦以及工作中的成就感和归属感。这两者之间，似乎常常存在着一种微妙的张力，很多人在追求前者时，不得不牺牲后者，形成了一种“要么卓越，要么幸福”的二元对立。我非常好奇，这本书是如何打破这种僵局的？它是否提供了一种全新的视角，让我们看到卓越与幸福并非不可兼得，而是相辅相成、互相促进的关系？或许，真正的卓越本身就蕴含着某种幸福的因子，而幸福感也能够反哺我们的管理能力，让我们更加出色。这本书是否能为我揭示那些隐藏在高效管理者身上的“幸福密码”，让他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，同时又能享受工作带来的乐趣，保持对生活的热情？我希望这本书能提供具体的案例分析，让我们看到真实的管理者是如何在实践中找到这种平衡点的，他们是否有什么独到的方法论，能够帮助我们避免“完美主义”的陷阱，或者“过度牺牲”的窘境，从而真正实现个人和团队的共同成长与幸福。
评分对于《卓越而幸福的管理者》这个名字，我最先想到的是“平衡”。在现代社会，我们所处的环境往往充满了各种各样的压力和挑战，而管理者更是身处风暴中心，需要同时处理来自上级、下属、客户以及市场等多方面的需求和期望。如何在这样复杂且充满不确定性的环境中，保持自己的“卓越”，同时又不失“幸福”？这无疑是一个巨大的难题。我一直认为，真正的管理者，不仅要有卓越的能力，更要有卓越的格局和心境。而“幸福”，则是我衡量一个人是否真正成功的关键指标之一。一个管理者，即使拥有再高的职位和再辉煌的成就，如果内心不感到充实和快乐，那么这种成功又能有多大的意义呢？这本书的出现，就像是在为我提供一个探索这个“平衡点”的地图。我迫切地想知道，它是否能够提供一套科学的理论框架，帮助我理解卓越与幸福之间的内在联系，以及如何通过有效的策略和方法，来实现两者的和谐统一？它是否能够教会我如何在追求工作目标的同时，也关照自己的身心健康，如何在高压环境下保持积极的心态，如何与团队成员建立一种互相支持、共同成长的关系，从而让整个团队都感受到工作的价值和幸福感？
评分周正老师是我在心理学上的启蒙老师。颠覆了我很多陈旧的想法。力荐周正老师的书和视频。
评分我感觉我收获很大的
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