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發表於2024-09-12
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袁公明,工廠管理專傢,中國總裁培訓網高級顧問/金牌講師,CAQ會員/中國電子學會會員,IS09001/IS014001/TS16949注冊內審員,六西格瑪綠帶,職業經理人,一直緻力於工廠高效管理領域研究。
《工廠3Q7S管理》主要內容:一個企業的“成功”與“失敗”,端賴掌舵者(經營決策者)的睿智與決斷,除瞭必須要時時存有經營危機意識外,另外必須適用各種管理手法來強化“企業體質”。3Q7S活動的推行,是一不斷循環提升的PDCA過程,是通過對工場物質環境的改善,達到改善人們的思維過程,強化企業管理體係,是循環不斷地,某種程度上也就是持續改進。3Q7S活動可以說它是ISO質量管理體係標準的補充,其實也可以自算作它的一個組成部分。它通過全員的參與,發現各種不閤理現象,建立以“質量”為中心的管理製度,也即是達到最顧客滿意,這方麵3Q7S活動與ISO質量管理體係標準是殊途同歸的。一個企業形象、産品形象很好的工廠,在3Q7S方麵一定具有相當的水準;同樣的一個管理上軌道的企業,3Q7S方麵也絕不落人後,所謂“管理”就是點點滴滴的閤理化,3Q7S活動事實上就是一個閤理化的管理,也是一個企業永續經營不可或缺的基礎。
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