具体描述
有些人看起來一副就是天生的管理高手，他們避掉所有的公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作，輕輕鬆鬆的向前邁進並向上提升。他們說對的話、做對的事且知道如何應付各種棘手的狀況。
是他們做了些我們沒有做到的事嗎？這是與生俱來的能力，還是我們也可以從中學習呢？成功的管理之道有秘訣嗎？是的，一個卓越主管的管理訣竅，盡在本書中。
書中的準則包含如何與人交涉、如何經營團隊，以及如何管理自己，這是一個卓越主管的行為和行動指南。如果你不希望違反自己的原則、睡覺時希望高枕無憂，希望成為好人以贏得部屬、同事和上司的敬重，那就必須閱讀這本書。
本書簡單易懂、文筆風趣，是一本不可多得的管理手冊。書中的內容實務性強，除了諸多實用建議外，也包含大量的管理常識、例子和工作指引與訣竅，讓你的管理工作可以一帆風順，萬無一失。
《今日管理雜誌》的評論
如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈，提醒你要擺脫日常管理上的窘境，那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。
──《PQ雜誌》（PQ Magazine）
這是一本職場上不可或缺的管理手冊，書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management）
這是一個值得敬佩的想法，把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言，這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。
──《今日管理雜誌》（Management Today）
作為一個作者，理查擁有一股文字魅力，讓人愛不釋手的一頁頁翻閱，並肯定會贏得那些喜歡打破常規的人的極度喜歡。不管你是不是一個主管，或自己經營公司，對於要與人交涉和與顧客往來，理查的建議都終生受用。
──《國際公認會計技師》（Accounting Technician）
本書特色
你希望避開公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作，成為一個輕鬆向前邁進和向上提升的主管嗎？
你希望說對的話、做對的事，並且知道如何應付各種狀況嗎？
你希望不必過於辛勞或付出太多，就能取得工作上的成就嗎？
那你需要閱讀這本書，書中的黃金準則涵蓋了你要怎麼說和怎麼做（以及你的努力如何才能被看見）。我們會教你如何激勵部屬讓他們表現卓越（以及如何處理表現差強人意的員工），並為你規劃成功的行為和步驟。
如果你實踐書中的準則，生活就會變得簡單，但成就卻愈來愈大。當你被獵人頭公司相中或被（再次）拔擢時，不會有人感到驚訝，因為一切皆是水到渠成。 別人的表現可能是A，你則是A+
這是國際暢銷作家繼大受歡迎的《職場就是競技場：職場高手的黃金準則》後另一本力作。
本書內容深入淺出，妙語如珠，見解切中肯綮，是作者數十年管理經驗的結晶。
這是一本寫給想成為卓越主管的實戰手冊，是一本讓管理者愛不釋手的工具書。
人們總是喜歡有規可循，主管可以以書中的準則作為指引，了解如何扮演自己的角色。
管理是千萬人在做的工作，但卻有許多人不懂得箇中技巧，本書正可以滿足這些人的需求。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书带给我的不仅仅是知识，更多的是一种思维方式的转变。它让我从一个更加宏观和长远的视角来看待管理，不再仅仅局限于眼前的任务和问题。作者在书中反复强调“战略思维”的重要性，以及如何将团队的目标与公司的整体战略相结合。这让我意识到，作为主管，我们需要有更高的格局，不仅仅是完成自己的本职工作，更要思考团队如何为公司的发展做出更大的贡献。我一直在思考，我如何才能让我的团队更有战略眼光，如何才能让大家理解并认同公司的发展方向。这本书给了我很多启示。我尤其喜欢作者在提到战略思维时，强调了“学习能力”和“适应变化”的重要性。这让我意识到，在快速变化的商业环境中，主管需要不断学习和适应，才能带领团队不断前进。
评分这本书的结构安排非常合理，循序渐进，让我能够轻松地理解复杂的管理概念。从基础的管理理论到具体的实践方法，作者都进行了清晰的阐述。我特别喜欢书中关于“目标设定的SMART原则”的讲解，这不仅仅是一个理论框架，更是一个非常实用的工具，可以帮助管理者将模糊的目标转化为可执行的计划。我常常会遇到这种情况：团队成员对目标不够清晰，或者制定的目标不切实际。这本书让我认识到，清晰、可衡量的目标是团队成功的基石。同时，我也对书中关于“如何激励员工”的部分留下了深刻的印象。作者提出了多种激励方式，不仅仅是物质奖励，更包括精神上的认可和职业发展机会。我一直在思考如何才能让我的团队成员保持工作的热情和积极性，这本书给了我很多新的视角。我特别欣赏作者在提到激励时，强调了“个性化”的重要性，认识到每个人的需求和动机是不同的，需要采取不同的方法。
评分我一直对“如何有效沟通”这个话题特别感兴趣，因为我知道，很多管理问题都源于沟通不畅。这本书在这方面的内容给了我很大的启发。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”的章节，作者详细阐述了如何通过积极倾听来理解他人的需求和想法，以及如何通过非语言信号来捕捉潜在的信息。这对于我这样一个在日常工作中需要与不同人打交道的人来说，是非常重要的技能。我常常会遇到这种情况：我在努力解释我的观点，但感觉对方并没有完全听进去，或者只是表面上回应。这本书让我意识到，有效的沟通不仅仅是说话，更是让对方感受到被理解和被尊重。书中还提供了一些关于如何提供建设性反馈的技巧，这让我明白，反馈不应该只是批评，更应该是帮助对方成长和进步的方向。我一直觉得，给予下属清晰、有建设性的反馈是主管的一项重要职责，而这本书正好提供了很多实操性的方法。我打算将书中的一些沟通技巧运用到我与同事和上级的交流中，相信会有不错的效果。
评分总而言之，这本书是我近期读到的最有价值的管理类书籍之一。它不仅内容丰富、逻辑清晰，更重要的是，它提供了许多切实可行的方法和深刻的洞见，能够帮助我提升管理能力。从沟通技巧到团队建设，从目标设定到人才培养，这本书几乎涵盖了主管管理的所有重要方面。我特别欣赏作者在书中反复提及的“以人为本”的管理理念，这让我相信，真正的管理是关于如何激发人的潜力，如何创造一个让大家都能发挥所长的工作环境。我希望能够将书中的这些宝贵经验运用到我的工作实践中，不断提升自己的管理水平，成为一名更优秀的主管，也为团队的成功贡献自己的力量。这本书就像一位经验丰富的老友，在我迷茫时提供指引，在我前进时给我力量。我非常推荐这本书给所有想要提升管理能力的朋友。
评分这本书的内容深度和广度都让我感到惊喜。我原本以为“管理”只是关于任务分配和绩效考核，但读完之后，我才意识到管理是一个更加复杂且多维度的概念。它涉及到人员的激励、团队的建设、沟通的技巧，甚至还有关于如何处理冲突和危机的内容。我特别欣赏书中关于“情商在管理中的作用”的探讨，这部分内容让我茅塞顿开。作为一名普通员工，我常常会遇到与主管沟通不畅的情况，有时觉得自己的想法没有被理解，有时又觉得主管的要求过于苛刻。这本书让我从主管的角度去思考这些问题，理解他们的难处和责任。例如，书中提到主管需要平衡个人目标和团队目标，这需要非常高的情商和智慧。此外，关于团队建设的部分也让我受益匪浅。我发现，一个高效的团队不仅仅是成员能力的简单叠加，更需要良好的协作氛围和共同的价值观。书中提供了一些建立信任和鼓励合作的策略，我觉得这些内容非常具有实践意义。我一直在思考如何才能让我的团队更加凝聚，如何才能让大家更有归属感，这本书提供了一些非常宝贵的思路。
评分在阅读这本书的过程中，我最大的感受就是它非常接地气，理论与实践相结合得非常到位。作者没有讲空洞的大道理，而是用了很多贴近我们日常工作生活的例子来说明管理原则。我记得书中有一个章节，讲的是如何处理团队成员之间的矛盾，作者通过一个生动的案例，详细展示了主管是如何通过冷静的分析和恰当的引导，化解了危机，并且让团队更加团结。这让我非常有代入感，也让我看到了自己在类似情况下的改进空间。我以前总觉得，处理人际关系是一件很复杂的事情，需要很多技巧，而这本书让我明白，很多时候，真诚和同理心才是解决问题的关键。我尤其欣赏作者在处理冲突时，强调了“就事论事”和“关注解决方案”的重要性，而不是纠结于谁对谁错。这让我意识到，作为管理者，我们需要成为问题的解决者，而不是制造问题的人。我计划将书中的一些处理冲突的策略运用到我目前的团队中，相信能够带来积极的变化。
评分这本书对我最大的影响在于它让我重新认识了“领导力”的真正含义。我以前可能对领导力有一些片面的理解，认为领导者就应该是发号施令的人。但读完这本书，我才明白，真正的领导力是关于影响力、是关于激发他人的潜能，是关于成为团队的榜样。书中关于“服务型领导”的理念让我印象深刻，这是一种将团队的福祉放在首位，通过支持和赋能来带领团队取得成功的领导模式。我一直在思考，我如何才能成为一个真正能够影响和带动大家一起前进的人，这本书给了我很多方向。我特别喜欢书中关于“授权”的讨论，作者解释了如何通过合理的授权来提升团队成员的能力和责任感，同时也能减轻主管自身的压力。这让我意识到，作为主管，我们不能事必躬亲，而是要学会信任和赋能。我希望我能够成为一个像书中描述的那样，既有远见卓识，又能体恤下情的领导者。
评分这本书的语言风格非常独特，作者仿佛就在我耳边娓娓道来，分享他的管理心得。没有生涩的专业术语，也没有长篇大论的理论阐述，更多的是一种真诚的分享和感悟。我喜欢这种朴实无华的写作方式，因为它让我更容易接受和理解。书中有很多关于“如何培养人才”的讨论，这部分内容给我留下了深刻的印象。我认识到，一个优秀的主管不仅要管理好现有的任务，更要着眼于团队的长远发展，培养下一代的领导者。作者在提到人才培养时，强调了“因材施教”的原则，要根据每个人的特点和潜力，提供不同的发展机会和指导。这让我意识到，我不能用一种标准来衡量所有团队成员，而是要发现他们的闪光点，并帮助他们发扬光大。我希望我能够成为一个善于发现和培养人才的主管，为团队的持续发展贡献力量。
评分这本书的章节划分非常清晰，逻辑性也很强，每一章节都围绕着“主管管理”的核心内容展开。我喜欢作者在每一章节的结尾，都会总结一些关键的管理要点，这方便我回顾和消化。例如，在关于“绩效管理”的章节，作者不仅讲解了如何设定绩效目标，还详细阐述了如何进行绩效评估，以及如何根据评估结果进行反馈和改进。这让我对绩效管理有了更全面的认识。我一直认为，绩效管理是主管管理的核心环节之一，它直接关系到团队的整体效能。这本书为我提供了一个清晰的框架，让我知道如何才能更有效地进行绩效管理。我尤其欣赏作者在提到绩效评估时，强调了“客观公正”和“关注行为而非个人”的原则。这让我意识到，作为主管，我们需要保持公正的态度，并且要以事实为依据来评估员工的表现。
评分这本书的封面设计我一直很喜欢，简洁大气，有一种沉稳的力量感，就像一个经验丰富的主管给人的感觉。拿到手的时候，就迫不及待地翻开了。虽然我是一名基层管理者，距离“主管”这个角色还有一段距离，但我对管理这个话题一直充满好奇和敬畏。我一直觉得，一个好的主管不仅要懂业务，更要懂人，懂如何激发团队的潜力，如何带领大家朝着共同的目标前进。这本书的名字《主管就要懂管理》，一下子就抓住了我的眼球，仿佛它就是我一直寻找的答案。我希望能从中学习到一些实用的方法和技巧，帮助我在未来的职业生涯中成长为一个更优秀的主管。这本书的书脊厚度也恰到好处，拿在手里很有分量，让人感觉内容一定非常充实。纸张的质感也很舒服，印刷清晰，阅读体验非常棒。我尤其期待书中能够分享一些案例分析，因为我总觉得理论性的东西需要通过真实的场景来消化，才能真正理解并应用。我希望作者能够用生动的语言，将抽象的管理概念变得容易理解，并且能够触及到管理者在日常工作中会遇到的实际问题。我坚信，读完这本书，我一定能对“管理”有一个更深刻的认识，并且能够为自己成为一名优秀的主管打下坚实的基础。
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