第一章什麼樣的企業有競爭力
第一節什麼樣的企業有持久競爭力
一、創造發明瞭一種新産品、新技術
二、探索齣高效的經營模式
三、應用一種新的管理技術
四、做龍頭老大
第二節什麼樣的企業可以獲得競爭力
一、求新：持續創新、自主創新
二、求快：高速、高質量增長
三、求穩：依托戰略資源實現持續發展
四、求大：開拓新的市場空間
第三節什麼樣的企業能夠在競爭中獲勝
一、擁有産品優勢
二、擁有市場優勢
三、能夠整閤資源
第二章什麼因素決定企業競爭力
第一節國傢因素決定企業整體競爭力
一、國傢創新能力
二、創新的大範圍擴散
三、成熟完善的市場競爭
四、寬鬆而有激勵的生存環境
第二節産業因素決定能否形成國際競爭力
一、産業積纍與集聚
二、技術發展與産業轉型
三、市場規模與質量
四、産業競爭態勢
五、政府産業政策
第三節企業因素決定企業是否具有競爭力
一、創新力
二、專業化能力
三、産品優勢
四、市場優勢
五、整閤力
第三章改善國傢宏觀環境
第一節改善宏觀製度環境
一、建立一個穩定而有競爭力的政治製度
二、建立以促進企業發展為核心的經濟體製
三、以市場公平交易為核心促進新的産權製度的形成
四、實行免費教育製度
第二節改善科技創新環境
一、建立以企業為主的科技創新體製
二、徹底改革科技成果評價製度
三、建立政府采購科研成果的製度
四、建立政府采購科技成果轉化過程或轉化結果
五、政府資助的科研項目，要實行並行立項製度
六、支持和鼓勵自主創新，反對和批判崇洋媚外
七、鼓勵建立多種形式、多種途徑的奬勵製度，激發技術創新動力
第三節改善經濟發展環境
一、減負增收，實行公平的稅賦政策
二、繼續發揮財政投資的引導作用和乘數效應
三、加大政府采購力度，推動經濟健康發展
四、提高上市企業質量，改善間接投融資環境
五、防止商業銀行上市重蹈一般企業上市覆轍
六、促進人民幣升值，有利於我國企業國際競爭力的提高
七、實現利率市場化，強化市場激勵和約束
八、實施戰田當一}生貿易政策，扶植高科技産業、新興産業的發展
九、建立反傾銷預警機製，提高企業對反傾銷的預測和防禦能力
十、加強外貿行業宏觀管理
第四節發揮國防軍工産業發展對其他領域的帶動作用
一、大力發展軍事科技，促進新技術的齣現
二、推動軍用技術與民用技術相互轉化
三、軍事采購進一步嚮民企開放
四、鼓勵軍企與民企的技術交流與閤作
五、壯大發展軍工産業，提升軍工行業企業競爭力
第五節努力提高産業內企業的整體競爭力
一、技術革命與産業競爭力
二、經濟發展階段與産業競爭力
三、相關資源與産業競爭力
四、産業政策與産業競爭力
五、市場規模與産業競爭力
第四章塑造有競爭力企業
第一節選擇正確的發展方嚮
一、第一個提供一種新的産品或服務
二、第一個進入一個新的市場
三、提供最優質的産品或服務
四、努力實現銷售額是競爭對手的兩倍
五、成為競爭性市場上的前三名
六、進入增長速度較快的産業
七、成為市場上最便宜的商品或服務提供商
八、努力實現l+2+1的市場優勢地位
九、始終堅持1+1+1的多元化道路
第二節采取有效的經營模式
一、經營模式的選擇原則
二、幾種成功的經營模式
第三節設計閤理的組織架構
一、便利消費品的企業嚮區域性市場事業部方嚮發展
二、耐用消費品企業嚮全球經營一體化方嚮發展
三、資源類企業嚮區域性經營事業部方嚮發展
四、精密機械生産企業嚮矩陣式組織結構發展
五、高科技硬件産品生産企業嚮多維網絡式組織發展
六、以知識産品為主的企業嚮矩陣式項目小組式結構發展
七、不直接從事生産的企業嚮啞鈴型組織發展
八、以加工裝配為主的大型機械産品企業嚮本地一體化方嚮發展
九、鋼鐵、化工産品企業齣現瞭由生産型嚮市場型發展的傾嚮
十、隨著跨國網絡組織結構的興起，全球多總部模式得到廣泛應用
第四節選擇科學的管理技術
一、績效薪酬(Performance Related Pav)
二、科學管理(Seienti6c Management)
三、流水綫生産技術(Streamline Production)
四、目標管理(Management By Objectives，MB0)
五、零缺陷管理(zero Defects，ZD)
六、全麵質量管理(Total Quality Control，TQC)
七、準時製生産(Just In Time，JIT)
八、“一件流”生産(One Piece nOW)
九、柔性生産係統(nexible Mailufactur3ing System，FMS)
十、最優生産技術(Optimize(i Production TeclanoIogy，OPT)
十一、物料需求計劃(Material Requirements Planning，MRP)
十二、企業資源計劃(Enterprise Resouree Plan，ERP)
十三、智能化管理技術(Automatic Management，AM)
第五節建立有效的管理製度
一、建立切實可行的管理製度
二、全心全意地依靠製度
三、不斷進行製度調整和創新
第六節整閤內外部資源
一、用一流的人纔乾事
二、依靠先進設備和流程來保證質量
三、實現財務管理的科學化
四、充分利用國傢製度政策
五、充分利用資本市場
六、開發戰略資産
七、充分藉助第三方力量
參考文獻
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