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出版者:

作者:徐明强

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2008-9

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787111247586

丛书系列:

图书标签:

• 精益生产
• 丰田生产方式
• 流程优化
• 生产管理
• 工业工程
• 持续改进
• 价值流
• 看板管理
• 拉动系统
• 消除浪费

流畅制造：打造卓越运营的基石 在瞬息万变的商业浪潮中，企业要想立于不败之地，必须拥有一套高效、敏捷的运营体系。《流畅制造》正是为应对这一挑战而诞生的，它并非一本枯燥的理论堆砌，而是一本深度剖析如何构建和优化制造流程，最终实现卓越运营的实操指南。本书将带您穿越传统制造的迷思，迈入一个以精益、敏捷和数据驱动为核心的新时代。 本书并非一本关于具体某款产品生产流程的讲解，而是聚焦于“如何让制造流程变得顺畅，降低损耗，提升效率”这一核心命题。 它将从宏观战略层面，解析流畅制造的理念和原则，再深入到微观执行层面，提供一系列可落地、可操作的方法论和工具。 核心章节概览： 第一部分：流畅制造的理念基石 颠覆传统：为何“流畅”是制造的生命线？ 本章将从供应链的复杂性、客户需求的快速变化、以及市场竞争的日益激烈等角度，阐述传统僵化制造模式的局限性，并提出“流畅制造”作为应对未来挑战的关键。我们将探讨“价值流”的概念，识别并消除生产过程中的浪费，从源头为高效运转奠定基础。 精益思想的深度融合：从“消除浪费”到“价值创造”。 本章将深入挖掘精益生产的核心思想，如“准时化生产（JIT）”、“看板管理”、“持续改善（Kaizen）”等。但本书不仅仅局限于经典的精益框架，更强调如何将这些思想与现代制造环境相结合，特别是如何通过精益思维来优化信息流和物料流的连接，实现端到端的顺畅。 敏捷制造的时代契机：响应客户，拥抱变化。 在需求日益个性化、市场波动加剧的当下，敏捷制造已成为企业的重要竞争力。本章将探讨敏捷制造的内涵，包括快速响应、柔性生产、协作优化等。我们将分析如何通过精益与敏捷的融合，打造一支能够快速适应市场变化、高效满足客户需求的制造团队。 第二部分：构建流畅的运营体系 价值流分析与可视化：洞察瓶颈，驱动改进。 本章将详细介绍价值流图（VSM）的绘制和应用。读者将学会如何系统地描绘出从原材料到成品交付给客户的全过程，识别出其中的瓶颈、等待时间、返工等浪费环节。通过对价值流的深入理解，企业能够精准定位问题，集中资源进行改进，实现整体流程的优化。 车间现场管理的精髓：5S、目视化与标准化作业。 流畅制造的实现离不开整洁、有序、高效的车间环境。本章将聚焦于5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的落地实施，以及目视化管理和标准化作业的构建。我们将探讨如何通过这些基础的管理方法，提升员工的参与度，降低操作失误，为流程的顺畅运行打下坚实基础。 供应链的协同与整合：打造无缝连接的网络。 制造流程的顺畅不仅限于企业内部，更需要与供应商和客户建立紧密的协同。本章将深入探讨如何优化供应链管理，实现信息共享、库存协同、准时交付等。我们将介绍供应链伙伴关系的管理，以及利用技术手段提升供应链的透明度和响应速度，从而构建一个高效、有韧性的供应链网络。 第三部分：数据驱动的持续优化 工业物联网（IIoT）与智能制造：数据的力量。 随着工业4.0的推进，物联网和大数据技术为制造流程的优化提供了前所未有的机遇。本章将介绍IIoT在生产现场的应用，如何通过传感器收集实时数据，实现设备状态监控、生产过程可视化、质量追溯等。我们将探讨如何利用这些数据，洞察运营规律，预测潜在问题，从而实现主动式管理。 生产执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）的集成：信息流的畅通。 MES和ERP系统是支撑现代制造企业运营的关键。本章将探讨这两个系统如何有效地集成，实现生产计划、物料管理、质量控制、成本核算等信息的无缝流转。我们将分析如何通过合理的系统设计和应用，打通企业内部的信息孤岛，为决策提供及时、准确的数据支持。 绩效衡量与持续改进的循环：PDCA在流畅制造中的应用。 任何一个优秀的系统都需要持续的改进才能保持其生命力。《流畅制造》强调通过建立科学的绩效衡量体系，对生产运营的关键指标进行持续跟踪和分析。本章将深入讲解PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在制造流程优化中的应用，引导读者建立一套自我学习、自我进化的运营机制，不断追求卓越。 本书适合读者： 制造企业管理者： 寻求提升运营效率、降低成本、增强市场竞争力的领导者。 生产、运营及供应链部门的专业人士： 希望掌握先进的管理理念和实践工具，解决实际生产运营难题的工程师、经理等。 质量管理人员： 关注如何通过流程优化提升产品质量，降低不合格率。 对现代制造管理感兴趣的学者和学生： 渴望了解制造业的最新发展趋势和管理方法。 《流畅制造》不仅仅是一本书，更是您通往卓越运营的行动指南。它将帮助您打破固有思维，掌握实现高效、灵活、有韧性的制造体系的关键要素，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。

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我之所以对《流畅制造》这本书感到好奇，是因为我一直对“自动化”和“智能化”在现代制造业中的应用非常感兴趣。我深知，随着科技的进步，机器的效率和精度已经远超人力，但如何将这些高科技的元素无缝地融入到整个生产流程中，形成一个高效、协同的整体，是我一直在探索的课题。我希望这本书能够为我提供一些关于如何设计和部署自动化生产线的思路，以及如何利用物联网技术实现生产数据的实时采集和分析，从而为流程优化提供数据支持。我也对书中是否会提及“工业4.0”等概念，以及如何将这些前沿的理论应用到实际的制造场景中抱有期待。更重要的是，我希望这本书能够强调“人”的作用，即使在高度自动化的时代，人的智慧和创造力仍然是不可或缺的。如何让自动化设备与操作人员之间形成一个默契的配合，共同驱动生产流程的“流畅”，是我非常关注的一点。

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作为一名对制造业充满热情的爱好者，我对《流畅制造》这本书的期待值可谓是爆棚。我一直认为，一个高效的制造系统，不仅仅是机器设备的堆砌，更是流程、人员、信息等多种要素协同作用的艺术。想象一下，一条生产线，从起点到终点，所有的工序都能有条不紊地进行，没有堆积如山的半成品，没有漫长的等待时间，只有源源不断的高品质产品被生产出来，这本身就是一种极具美感的体现。我希望《流畅制造》能够深入剖析实现这种“美感”的内在逻辑。它是否会从人体工程学、心理学等角度来解释如何优化人员操作，减少无效劳动？它是否会探讨如何构建一个能够实时感知、快速响应的智能制造系统，让信息流动如同血液般顺畅？我更关注的是，这本书能否提供一些关于“流程再造”的实操性建议。在数字化浪潮的推动下，传统的制造模式正在经历深刻的变革，如何在这种变革中找到“流畅”的路径，是每一个制造业从业者都需要思考的问题。我期待书中能够提供一些跨领域的借鉴，比如是否可以从服务业、物流业甚至艺术创作中汲取灵感，来创新制造流程的设计。

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我一直对“流程再造”和“组织变革”等话题非常感兴趣，《流畅制造》这本书的标题让我看到了将这些理论付诸实践的可能性。我深知，在很多企业中，传统的生产流程可能已经不适应当前的市场需求和技术发展，但由于惯性或者抵触情绪，变革的推进往往困难重重。我希望这本书能够为我提供一些关于如何有效推动“流程再造”的思路和方法。它是否会涉及如何进行“诊断性分析”，识别出生产流程中存在的效率低下和资源浪费的问题？我对于书中是否会提及“变革管理模型”，例如库特八步法，以及如何在组织内部建立起变革的支持和认同感抱有期待。更重要的是，我希望这本书能够强调“沟通”和“协作”在流程变革中的作用，如何让不同部门、不同层级的员工都能够理解变革的意义，并积极地参与其中，共同推动“流畅制造”的实现。

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《流畅制造》这个书名，让我联想到一种艺术般的精湛技艺。在我的脑海里，“流畅”代表着一种无缝衔接、毫无滞涩的状态，就像一位技艺高超的工匠，在制作一件精美的工艺品时，每一个动作都是如此自然而精准。我一直认为，制造业的进步，不仅仅体现在技术的革新，更体现在流程的优化和效率的提升。我希望这本书能够揭示实现这种“艺术般流畅”的秘诀。它是否会深入探讨“瓶颈管理”的策略，以及如何识别并突破生产过程中的关键限制？我对于书中是否会提及“节拍时间”的计算和应用也充满了好奇，这对于实现生产的均衡和连续至关重要。同时，我也希望这本书能够提供一些关于如何通过优化工作站布局和物料搬运来提升生产效率的建议。在追求“流畅”的过程中，我们是否可以借鉴一些其他行业的成功经验，比如仓储物流的精益化管理，来进一步提升制造的整体效率？

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作为一名对供应链管理有深入研究的从业者，《流畅制造》这本书的标题对我而言具有特别的吸引力。我深知，整个供应链的顺畅运行，是制造企业成功的基石。从原材料供应商的选择和管理，到生产计划的制定和执行，再到成品的分销和交付，每一个环节的效率和协同性都至关重要。我希望这本书能够为我提供一些关于如何优化整个供应链流程的见解。它是否会涉及“准时制生产（JIT）”的实施方法，以及如何通过精准的预测和库存管理来降低成本和风险？我也很想了解书中是如何平衡“需求拉动”和“供应推动”之间的关系的，如何在保证生产稳定性的同时，又能快速响应市场的变化。更重要的是，我期待这本书能够提供一些关于如何构建一个高度透明、信息共享的供应链管理体系的建议，让各个环节能够实时了解彼此的状态，从而实现更高效的协同。

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《流畅制造》这个名字，在我看来，不仅仅是关于生产线的运作，更是一种关于效率和精度的哲学。我一直认为，在一个复杂的系统中，要想达到“流畅”的状态，必须对每一个细节都有深刻的理解和精准的把控。就像一位优秀的指挥家，他需要深刻理解每一件乐器的特性，才能将它们 harmoniously地组合在一起，奏出动人的乐章。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，指导我如何去“聆听”我的生产线，去识别那些不和谐的音符，然后用科学的方法去纠正它们。我关注书中是否会探讨“看板管理”等拉动式生产的原理，以及如何通过精细化的排产和调度来避免生产的混乱和拥堵。我也很好奇，在数字化时代，如何利用大数据和人工智能来提升生产流程的“智慧”，从而实现更高级别的“流畅”。这本书是否会提供一些关于如何平衡效率和灵活性的方法？毕竟，在快速变化的市场需求面前，过于僵化的流程反而会成为阻碍。

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初拿到《流畅制造》这本书，我被它的标题深深吸引。在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，“流畅”二字仿佛一股清泉，让人不由自主地想要探寻其背后的奥秘。我本身从事制造业的管理工作，深知生产线上每一个环节的顺畅与否，都直接关系到产品质量、交付周期乃至于企业的生存发展。然而，“流畅”二字看似简单，实践起来却充满了挑战。从原材料的采购、入库，到生产流程的安排、执行，再到半成品、成品的检验、出库，每一个节点都可能因为各种原因出现瓶颈，导致生产的不连续，效率的低下。我一直在思考，如何才能真正打破这些制约，让整个制造流程如行云流水般自然而高效？这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会。我期待它能为我带来一些颠覆性的认知，或者是一些切实可行的解决方案，帮助我解决在实际工作中遇到的种种难题。我对于书中可能涉及到的精益生产、六西格玛、敏捷制造等理论框架抱有浓厚的兴趣，也渴望了解作者是如何将这些抽象的理念转化为具体可操作的实践方法的。我尤其关注书中是否会提供一些案例分析，通过真实的工业场景来阐释“流畅制造”的理念，这将有助于我更好地理解和应用书中的知识。

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《流畅制造》这本书的标题，让我想到了“精益求精”这个词。在制造业领域，追求卓越、不断优化是永恒的主题。我一直认为，真正的“流畅制造”并非一蹴而就，而是通过持续的改进和学习来实现的。我希望这本书能够为我提供一些关于如何建立一个“学习型组织”的框架，让整个制造团队都能够积极地参与到流程的优化和创新中来。我尤其关注书中是否会提及“全面质量管理（TQM）”的理念，以及如何将质量控制融入到每一个生产环节，从而从源头上保证产品的“流畅”和高品质。我也对书中如何处理“变化管理”和“风险管理”的策略感到好奇，在瞬息万变的商业环境中，如何确保生产流程的韧性和适应性，是实现可持续“流畅”的关键。这本书是否会提供一些关于如何利用数据分析来识别潜在的生产风险，并提前采取应对措施的指导？

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我一直在寻找能够帮助我理解和优化生产流程的资料，《流畅制造》这本书的标题恰好触动了我的核心需求。在我的工作中，我经常会遇到生产瓶颈，例如某个工序的设备故障导致后续所有工序都停滞不掉，或者某个环节的质量检查过于严苛，造成了大量返工，这些问题都直接影响了生产的效率和成本。我希望这本书能够深入浅出地剖析这些问题的根源，并且提供行之有效的解决方案。我尤其想了解书中是否会提及“价值流图”这样的工具，并且是如何利用它来识别和消除生产过程中的浪费的。同时，我也对书中关于“持续改进”的理念充满了好奇。制造是一个动态变化的过程，如何建立一个能够不断发现问题、解决问题，并持续优化的机制，是实现真正“流畅制造”的关键。我期待书中能够提供一些关于如何培养员工的持续改进意识和能力的建议，因为最终的执行者是人，人的思想和行为的转变，才是推动流程改进的根本动力。

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《流畅制造》这个名字，让我联想到一种无形的力量，它能够驱动企业以更快的速度、更高的效率、更低的成本来生产产品。我一直认为，制造的本质是创造价值，而“流畅”则是实现价值最大化的重要途径。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建一个能够持续产生价值的制造体系的见解。它是否会深入探讨“价值流分析”的应用，以及如何识别和消除非增值活动？我对于书中是否会提及“敏捷制造”的理念，以及如何通过灵活的生产计划和柔性的生产能力来快速响应市场的变化抱有期待。更重要的是，我希望这本书能够强调“以客户为中心”的理念，如何理解和满足客户的需求，并将其转化为驱动生产流程“流畅”的动力。这本书是否会提供一些关于如何通过优化产品设计和客户服务来提升整体的“流畅度”的案例？

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