人力资源管理

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出版者:
作者:王春胜,娄季春
出品人:
页数:526
译者:
出版时间:2008-9
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787810889612
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬
  • 绩效
  • 培训
  • 劳动关系
  • 员工关系
  • 组织发展
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具体描述

《普通高等院校经济管理类"十一五"规划教材•人力资源管理》在占有最新资料、综合最新人力资源管理理论和实践的基础上,选用了大量贴近学生学习生活本土典型案例,系统地阐述了人力资源管理的理论和技巧。全书内容既涵盖了已经形成的并为多数专家认可的人力资源管理课程理论知识,又围绕这些内容介绍了人力资源管理的理论新进展和发展趋势。

《普通高等院校经济管理类"十一五"规划教材•人力资源管理》每章由教学目标和引导案例开始,每章末尾都有思考题和案例分析,最后一章还有综合案例分析,以培养学生系统分析问题和解决问题的能力。

《时间的故事》 这本书并非一本严格意义上的学术著作,而是一次对时间概念的深度探索,一次跨越科学、哲学、历史甚至艺术的旅行。它旨在引导读者以一种全新的视角来审视那个既熟悉又陌生的存在——时间。 我们生活在时间的洪流中,但我们真正理解它吗?从古人对日月星辰运行的观察,到如今复杂的原子钟和相对论,人类对时间的认知一直在演进。这本书将从最基础的物理学原理出发,解释时间在宇宙中的地位,例如时间如何与空间交织形成时空,以及黑洞等极端天体对时间流逝可能产生的奇异影响。我们会探讨牛顿的绝对时间观,以及爱因斯坦的相对论如何颠覆了我们对时间和运动的理解,揭示了时间并非永恒不变的背景,而是与观察者和引力场息息相关的动态实体。 但时间不仅仅是物理学家的领域。《时间的故事》也将深入挖掘哲学界对时间的思考。我们会回顾古希腊哲学家关于“存在”与“变化”的辩论,探讨柏拉图的“永恒理念”与亚里士多德对“运动”的定义如何塑造了早期对时间的理解。从奥古斯丁关于时间的“主观性”论述,到康德认为时间是我们认识世界的一种“先验形式”,再到现代哲学中关于“过程哲学”和“永恒主义”的争论,我们将看到哲学家们如何试图捕捉时间的本质,它是客观存在的,还是我们意识的投射? 历史的长河也是时间最直观的载体。本书将从人类文明的早期计时方式——日晷、沙漏,到钟表的发明,再到工业革命对时间管理的深刻影响,勾勒出社会如何被时间的精确度所塑造。我们会分析不同文化如何理解和度量时间,以及时间观念的变化如何反映社会结构和价值体系的变迁。例如,农业社会对季节性时间的依赖,与现代社会对日程表和效率的极度追求,其背后的时间哲学有何不同? 在文学艺术领域,时间更是被赋予了丰富的象征意义。从莎士比亚笔下的“时间飞逝,带走一切”,到普鲁斯特对“失落的时间”的追寻,再到现代电影中对非线性叙事的运用,艺术家们用各种方式捕捉、扭曲和重塑时间。本书将分析文学作品中常见的“时间流”手法,以及它们如何影响读者的情感体验和对故事的理解。我们会探讨时间在诗歌、绘画、音乐等艺术形式中的表现,例如莫扎特音乐中的节奏感如何创造出时间的流动,而一幅静止的画面又如何凝固了某个瞬间。 此外,《时间的故事》还将触及心理学和人类学视角下的时间。为什么我们在快乐时觉得时间过得快,在痛苦时觉得时间过得慢?这是大脑如何处理时间信号的谜题。我们将探讨童年与成年对时间的感知差异,以及文化背景如何影响人们对未来、现在和过去的看法。例如,一些文化可能更强调当下的体验,而另一些文化则更注重对未来的规划或对历史的传承。 本书并非要给出一个关于时间的终极答案,而是希望开启一场引人入胜的思考旅程。它邀请每一位读者,无论你是否是科学家、哲学家或艺术家,都能在这个关于时间的探索中,找到属于自己的独特体悟。在阅读的过程中,你或许会重新审视自己的生活节奏,重新思考“当下”的意义,甚至对“过去”和“未来”产生新的敬畏。 《时间的故事》是一本献给所有对宇宙奥秘、人类思维和生命体验充满好奇心的人的书。它将带领你潜入时间的深邃海洋,感受那无形却无处不在的力量。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名初创公司的HR新人,面对着公司快速扩张带来的种种挑战,从招聘到培训,再到绩效考核,每个环节都让我感到力不从心。这本书就像一个经验丰富的导师,耐心地引导我一步步梳理清晰。尤其是关于人才吸引和招聘策略的部分,作者详细阐述了如何构建雇主品牌,如何在众多竞争者中脱颖而出,吸引到最适合公司文化和发展需求的优秀人才。书中提到的“基于能力的面试”和“情景式面试”技巧,让我学会了如何更有效地评估候选人的实际技能和潜力,而不是仅仅看重他们的学历和过往经历。更重要的是,它教会我如何理解“ fit ”的重要性,即人才与公司文化、团队氛围的契合度。我还对书中关于员工入职引导(onboarding)的详细指导印象深刻。它强调了入职引导不仅仅是办理入职手续,更是一个帮助新员工快速融入公司、理解公司愿景、建立归属感的重要过程。通过优化入职流程,可以极大地缩短新员工的适应期,提高留存率。这本书为我这个新手HR提供了宝贵的知识和实用的工具,让我能够更有信心地应对未来的工作。

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在阅读这本书的过程中,我多次被作者对细节的关注和对管理的洞察力所折服。书中关于“绩效评估”的章节,不仅仅是讲解如何进行评估,更深入探讨了评估的目的、原则以及如何避免评估中的偏见。它强调了绩效评估应该是一个持续的、双向沟通的过程,而不是一次性的“打分”。作者还详细介绍了如何建立有效的“培训与发展体系”,它不仅仅是提供培训课程,更是要根据员工的个人发展需求和企业战略目标,量身定制培训计划,并评估培训效果。我尤其欣赏书中关于“员工关系管理”的论述,它强调了建立健康、和谐的员工关系对于提升员工满意度和降低离职率的重要性。书中提到的一些处理员工投诉和纠纷的技巧,对于我在实际工作中非常有帮助。这本书就像一个经验丰富的“人生导师”,它教会我如何更有效地与人打交道,如何构建一个更具活力和效率的团队。

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自从我开始阅读这本书,我便被它所构建的关于“以人为本”的管理哲学深深吸引。作者在探讨人才保留和员工敬业度时,不仅仅停留在表面的福利待遇,而是深入挖掘了影响员工敬业度的深层因素,如工作意义感、自主性、成长机会以及人际关系。书中关于“员工体验”的论述,让我意识到,提升员工体验是一个全方位、系统性的工程,需要从员工进入公司前的招聘环节,到离职后的校友关系,每一个触点都用心去设计和打磨。我特别赞赏书中关于“共情式领导”的倡导,它强调了管理者需要理解和回应员工的情感需求,建立一种互信、尊重的伙伴关系。这与我过去一些“指令式”的管理方式形成了鲜明对比,也让我开始反思,如何才能成为一个真正能够赢得团队信任和尊重的领导者。这本书不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何做”的深刻哲学思考,它让我看到了管理更深层次的意义。

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我是一名学生,对未来就业方向感到迷茫,因此希望通过阅读相关书籍来拓宽视野。这本书为我打开了人力资源管理领域的大门,让我看到了这个行业背后蕴含的巨大潜力和价值。书中关于“战略人力资源管理”的章节,让我明白HR不再是传统的后勤支持部门,而是企业战略的制定者和执行者。它需要与企业整体战略紧密结合,为企业实现目标提供人才保障。作者详细阐述了如何进行人才盘点,如何识别企业的关键人才,以及如何通过有效的培训和发展计划,来提升员工的能力和潜力。我还对书中关于“薪酬福利设计”的探讨留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何计算薪资,更是关于如何通过合理的薪酬福利体系,来吸引、激励和保留优秀人才,从而提升企业的整体竞争力。这本书为我提供了了解HR行业的专业视角,也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

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对于一个在基层管理岗位摸爬滚打多年的我来说,这本书的到来无疑是一场及时雨。我一直苦恼于团队的凝聚力和成员间的协作效率不高,总觉得少了点什么,但又说不清楚具体是哪里出了问题。读完这本书,我恍然大悟。作者在关于团队建设和冲突管理的章节中,深入剖析了团队 dynamics 的复杂性,以及如何通过建立清晰的沟通机制、明确的角色分工和有效的反馈循环,来化解潜在的矛盾,激发团队的集体智慧。书中的“心理安全感”概念对我触动很大,我过去往往过于关注任务的完成,而忽略了团队成员是否在一个安全、信任的环境中工作。这种忽视,往往会导致员工不敢表达真实想法,不敢冒险尝试,最终影响到创新的活力和解决问题的能力。我开始尝试在团队会议中,主动营造一种开放、包容的氛围,鼓励大家畅所欲言,即使是不同的意见,也给予充分的尊重和理解。这种小小的改变,已经开始显现出积极的效果,团队成员之间的互动更加频繁,也更愿意主动承担责任。这本书不仅仅是理论的堆砌,它提供了切实可行的方法论,让我看到了改进团队管理的希望。

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这本书的写作风格非常独特,它没有采用那种枯燥、理论化的叙述方式,而是充满了人文关怀和深刻的洞察力。在讨论职业发展和员工成长时,作者仿佛是一位心理咨询师,深入剖析了不同职业阶段员工的心理特征和发展需求,以及企业如何为员工提供个性化的职业发展路径。书中关于“终身学习”和“赋能”的理念,尤其让我产生共鸣。它强调了企业不仅仅是提供工作岗位,更应该是一个平台,让员工能够不断学习、成长,实现自我价值。作者还详细介绍了如何建立有效的绩效管理体系,以及如何将绩效结果与员工的薪酬、晋升和培训机会挂钩。这并非是为了简单地“管”人,而是为了引导员工朝着更高的目标前进,同时也能让企业获得更强的竞争力。我特别欣赏书中关于“反馈文化”的倡议,它强调了管理者和员工之间持续、开放、建设性的沟通的重要性,这对于建立信任、提升满意度和促进持续改进至关重要。这本书的智慧,让我对“人”这个最宝贵的资源有了更深刻的理解。

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这本书的价值远超我最初的预期,它不仅仅是一本关于人力资源管理的教材,更是一本关于如何理解和管理人性的哲学著作。在探讨“变革管理”时,作者深刻剖析了员工在面对变革时的心理反应,以及企业管理者如何有效地沟通、引导和支持员工,降低变革带来的阻力,确保变革的成功。书中关于“组织发展”的章节,也让我对企业如何进行自我革新、适应外部环境变化有了更深的理解。它强调了持续学习、创新和自我优化的重要性。我还对书中关于“员工敬业度”的提升策略印象深刻。它不仅仅是提供一些福利,更重要的是要让员工感受到被尊重、被重视,拥有工作的意义感和成就感。这本书的智慧,在于它将理论与实践巧妙地结合,提供了可操作的解决方案,让我能够将其中的理念和方法应用于我的工作和生活中,从而更好地理解和管理人。

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在翻阅这本书之前,我一直对“人力资源管理”这个概念感到有些模糊,总觉得它只是一个企业内部的行政部门,处理招聘、发薪、社保这些流程性的工作。然而,当我真正沉浸在这本书的字里行间,我才惊觉,人力资源管理远不止于此。它是一门深刻的学问,更是艺术。它触及了人性的深处,探索了组织效率的本质。我尤其被书中关于员工激励机制的论述所吸引。作者不仅仅停留在理论层面,而是通过大量鲜活的案例,生动地剖析了不同类型企业、不同层级员工的心理需求,以及如何通过量身定制的激励方案,将员工的个人价值实现与企业发展目标完美地结合起来。书中提到的“内在激励”和“外在激励”的辩证关系,以及如何巧妙地运用两者,创造出一种“既要给胡萝卜,也要让驴子自己喜欢跑”的局面,让我受益匪浅。我开始反思自己过去的一些管理方式,是否过于依赖外在的物质奖励,而忽视了员工的精神需求和职业成长。这本书就像一盏明灯,照亮了我通往更人性化、更高效管理之路。我开始思考,如何才能真正成为一名懂得“人”的管理者,而不仅仅是一个“管事”的人。这本书的深度和广度,绝对超出了我最初的预期。

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我是一名对组织行为学和管理学理论充满兴趣的在职人士,一直希望能够系统地学习人力资源管理的知识。这本书无疑满足了我的期待。它不仅仅是关于HR部门的运作,更是关于如何通过有效的管理,激发人的潜力,构建高绩效组织。书中关于组织文化建设的部分,让我对“文化 is king”这句话有了更直观的理解。作者通过大量的案例分析,展示了不同组织文化对员工行为、团队士气乃至企业成败的影响。它强调了文化不是一成不变的,而是需要企业管理者有意识地去塑造和维护。我尤其被书中关于“人才管理”和“继任者计划”的章节所吸引。它不仅仅是关注眼前的绩效,更是着眼于企业的未来,如何识别和培养关键岗位的人才,确保企业的可持续发展。这本书的深度和专业性,让我在理论学习的同时,也能够将其中的理念和方法应用于我的日常工作中,不断提升自己的管理能力。

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在我看来,这本书最突出的亮点在于它能够将复杂的人力资源管理概念,以一种极为清晰、条理分明的方式呈现给读者。作者在阐述“招聘与配置”时,不仅仅是讲解如何发布招聘信息,而是深入分析了不同岗位的招聘策略,如何进行科学的简历筛选,以及如何通过有效的面试技巧来评估候选人的能力和潜力。书中关于“培训与发展”的章节,也让我认识到,培训不仅仅是提升员工的技能,更是要帮助员工实现职业成长,从而提升企业的整体竞争力。它强调了“人才发展”是企业长期战略的重要组成部分。我还对书中关于“薪酬与福利管理”的详细介绍印象深刻。它不仅仅是关于计算薪资,更是关于如何通过合理的薪酬福利体系,来吸引、激励和保留优秀人才。这本书的价值在于,它不仅仅提供了知识,更重要的是激发了读者的思考,让我能够更加深入地理解人力资源管理的精髓,并将其应用到实际工作中。

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