新丰田生产方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:门田安弘

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:2008-8

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787810972734

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• mathematics
• 改善
• 工业工程
• 丰田
• TPS
• 丰田生产方式
• 精益生产
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• 生产管理
• 效率提升
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• 日本管理
• 工业工程
• 运营管理
• 标准化

《新丰田生产方式》是一本深入剖析现代制造业核心运作理念的著作。本书以翔实的数据、生动的案例和精辟的理论，为读者揭示了“丰田生产方式”（Toyota Production System，简称TPS）如何在经历时代变迁和全球化挑战后，依然保持其强大的生命力和竞争力。 作者并非简单地罗列TPS的各个要素，而是着眼于其背后深层次的管理哲学和思维模式。他指出，TPS并非一套僵化的规章制度，而是一种持续改进、追求极致效率和客户价值的文化。本书重点阐述了TPS如何通过“拉动式生产”（Pull System）和“准时化生产”（Just-in-Time，JIT）来消除浪费，减少库存，提高响应速度。读者将了解到，所谓“拉动式生产”是如何通过下游需求来驱动上游生产，避免因盲目预测而产生的过量生产和积压。而“准时化生产”则要求在恰当的时间、以恰当的数量，生产恰当的零部件，这其中涉及精密的生产计划、流程协同以及供应链的紧密配合。 除了JIT和Pull System，本书还深入探讨了“自働化”（Jidoka）这一核心概念。自働化并非简单的自动化，而是赋予设备“人性”，使其能够感知异常并自主停止，从而防止不良品流入下一工序，保障产品质量。作者通过大量实际场景的描述，让读者理解自働化如何与“人”相结合，实现“事半功倍”的生产效果。这其中蕴含的“全员参与、人人品管”的理念，也是TPS得以成功的基石。 本书还特别强调了“持续改善”（Kaizen）的重要性。作者认为，TPS的精髓在于永不满足于现状，通过日积月累的点滴改进，不断优化流程，提高效率。书中详细介绍了TPS中常用的改善工具和方法，例如“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在现场管理中的应用，以及“看板”（Kanban）在信息传递和流程控制方面的作用。读者将看到，这些看似简单的工具，如何通过系统性的应用，带来显著的生产效益提升。 “新”丰田生产方式的提出，意味着作者不仅仅停留在对经典TPS的复述，而是结合当前全球经济环境、技术发展以及市场需求的变化，对其进行了创新性的解读和发展。本书深入分析了TPS如何在数字化转型、智能化制造的大背景下，依然能够发挥其核心价值。例如，如何利用物联网、大数据等技术，进一步提升JIT的精度和响应速度；如何将AI技术融入自働化，实现更智能的异常检测和故障预警；如何通过数据分析，更精准地进行需求预测，优化生产计划。 本书还探讨了TPS对组织文化和人才培养的影响。作者认为，TPS的成功离不开一支高度敬业、具备问题解决能力和持续学习精神的员工队伍。TPS鼓励员工提出建议，参与改善，赋予员工在生产过程中更大的自主权和责任感。这种“以人为本”的管理哲学，是TPS能够持续创新的内在动力。 《新丰田生产方式》并非一本仅限于制造业高管阅读的书籍，它同样适用于对精益管理、效率提升、质量控制以及企业文化建设感兴趣的各类读者。无论是初创企业寻求建立高效运作体系，还是传统企业寻求转型升级，抑或是个人希望提升工作效率和解决问题的能力，都能从本书中获得深刻的启发和实用的指导。 本书的价值在于，它不仅提供了一套行之有效的管理方法，更传递了一种追求卓越、持续进步的思维方式。通过阅读《新丰田生产方式》，读者将有机会深入了解一个改变了世界制造业格局的伟大体系，并从中汲取宝贵的经验，为自身的工作和企业的发展注入新的活力。本书所展现的，是一种在变化中寻求稳定，在挑战中实现突破的智慧，是对现代企业如何应对复杂多变的商业环境的深刻洞察。

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这本书的文字风格，说实话，有一种奇特的魔力，它不像教科书那样刻板，也不像商业畅销书那样过度煽情，它更像是一位资深导师带着你进行一次深入的、不打折扣的对话。他毫不避讳地谈论组织内部的阻力和变革的艰难，这种坦诚让人倍感亲切和真实。我特别留意了书中关于“标准化”和“柔性化”之间辩证关系的论述。很多人认为这两者是相互矛盾的，但作者却成功地描绘出了一种动态平衡的状态，即如何在严格的规范下，依然保持对市场变化的快速响应能力。这种深层次的思考，让我对传统管理学中一些僵化的教条产生了怀疑。此外，他对人才培养的见解也十分独到，他强调的不是简单的技能培训，而是一种根植于日常工作中的“问题解决者”的文化塑造。这种文化一旦形成，系统的韧性就会大大增强。阅读过程中，我经常需要停下来，翻阅之前的章节，因为作者总是在不经意间埋下伏笔，后续的章节会对他早先提出的某个概念进行更深层次的扩展和印证，形成一个严密的逻辑闭环。这是一本需要细细品味的“慢阅读”佳作，急功近利地翻阅只会错过太多宝贵的洞见。

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这本书的装帧设计确实挺吸引眼球的，那种简洁又不失力量感的封面，让人一眼就能感觉到它在探讨的某种工业美学。刚翻开第一页，我就被作者那种直抒胸臆的文字风格给抓住了。他似乎没有太多矫饰，直接就切入了问题的核心，仿佛一位经验丰富的老匠人，正在手把手地教你如何打磨一块璞玉。我特别欣赏他在描述一些复杂流程时所展现出的那种耐心和条理，即便是像我这样对精密制造领域了解不深的读者，也能大致跟上他的思路。他没有陷入过多的技术术语的泥潭，而是更多地关注于“人”在整个生产体系中的作用和价值，这一点非常触动我。书中对精益思想的解读，不再是那种高高在上的理论阐述，而是落到了实处的操作指南，让你觉得这些先进的管理理念并非遥不可及的空中楼阁，而是可以通过日常的努力和思考逐步实现的。我印象最深的是他对“浪费”这个概念的重新定义，它不仅仅是物料上的损耗，更包含了时间、精力乃至思维上的停滞，这种广阔的视角让人在读完之后，看日常工作和生活的态度都产生了一些微妙的变化。整本书读下来，更像是一次深入工厂车间的精神洗礼，它教会我，真正的效率来源于对细节的极致尊重，以及对流程的持续优化，而不是单纯地追求速度或规模。

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初读此书，最大的感受就是一股扑面而来的务实气息，简直就像是站在一个刚刚结束了连轴转的生产会议的现场，空气中弥漫着咖啡和略带疲惫但充满斗志的气息。作者的叙事节奏把握得极好，他懂得在关键的技术节点设置悬念和深入剖析，让你不由自主地想要一探究竟。尤其是在探讨如何建立一个能够自我修正、持续进化的系统时，他引用了大量的案例——那些看似微不足道的小改进，是如何汇聚成推动整个企业前进的巨大洪流的。这些故事极具感染力，它们没有宏大的叙事背景，聚焦的往往是某条生产线上的某个工位，某个操作员，某个瞬间的顿悟。这让我意识到，真正的变革往往发生在最基础的层面，需要自下而上的驱动力。书中的图表和流程图设计得非常精妙，它们不是用来炫技的，而是真正服务于理解复杂的因果链条，像一张张清晰的路线图，指引着读者走出迷雾。我感觉自己仿佛拿到了一本“武功秘籍”，但这本书的厉害之处在于，它没有藏私，而是把每一招每一式的发力点都清晰地展示了出来，鼓励读者去实践和创新，而不是盲目模仿。读完合上书本，我脑海中浮现的不是冰冷的数据，而是无数张因为问题得到解决而舒展的笑脸。

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这本书的内容深度，远超出了我对一本介绍“生产体系”书籍的预期。它更像是一部关于系统思维和组织行为学的深度研究报告，披着一层工业制造的外衣。作者对“可视化管理”的阐述，简直可以称得上是艺术级的。他描述的看板、目视化板等等工具，不再是冰冷的指示牌，而是成为了团队之间无声的、高效的沟通媒介。我尤其对其中关于“预防性维护”的章节印象深刻，它不仅仅讲了如何保养机器，更重要的是揭示了如何通过对异常的敏感度来提前规避潜在的灾难，这在任何高风险行业都是至关重要的生存法则。整本书的行文，像是一部精心编排的交响乐，不同的乐章——从物料流、信息流到人员管理——交织在一起，共同奏响了效率与质量和谐统一的乐章。如果说有什么缺点，那就是对于一些初入行的读者来说，可能需要花费更多的时间去消化其中蕴含的精髓，因为它拒绝提供廉价的“速成秘籍”，而是要求读者付出心智上的努力去跟随作者的逻辑攀登高峰。

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读完此书，我产生了一种强烈的冲动，想要立刻回到自己的工作环境中，拿起笔开始绘制流程图、找出瓶颈。这本“生产方式”的指南，成功地将抽象的管理哲学转化成了可操作的具体行动指南。作者在书中对于“跨部门协作”的描述，尤其具有启发性，他没有采用常见的“打破部门墙”的口号式宣传，而是通过流程的重塑和责任的明确划分，让协作成为一种自然而然的、由系统驱动的结果，而非仅仅依靠人际关系维系。这种对结构性问题的深刻洞察，是这本书价值的核心所在。此外，他对“质量”的理解也极其深刻，质量不再是检验部门的责任，而是内建于每一个操作步骤中的内在属性。书中的案例显示，当组织文化真正接受了这一理念后，不仅不良品率大幅下降，员工的成就感也得到了显著提升。这本书的价值不在于它告诉我们一个“新”的模型，而在于它深刻地揭示了任何一个高效系统运行的底层逻辑，这些逻辑是跨越时代和行业的普适真理，值得每一个追求卓越的组织和个人反复研读和实践。

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生产斗争、阶级斗争，科学实验是推动世界发展的三大斗争。所以要了解生产斗争。生产方式就是生产斗争。

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