具体描述
《管理会计学》是适应企业管理的需要而产生和发展起来的，《管理会计学》在编写过程中广泛吸收了国内外同类教材的优点，并反映了近年来的最新研究成果。《管理会计学》主要内容：管理会计总论、成本性态分析、本量利分析、经营预测分析、短期经营决策、长 期投资决策、全面预算、成本控制、责任会计和作业成本法等。
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用户评价
《管理会计学》这本书，让我感觉自己像是获得了一个“企业诊断仪”，能够更深入地了解企业的“身体状况”。我之前对会计的印象，就是数字和报表，总觉得离实际经营太远。但这本书彻底改变了我的看法。作者用一种非常“故事化”的叙述方式，将管理会计的原理和应用，一点点地展现在读者面前。我尤其喜欢书中关于“成本效益分析”的讲解。它不仅仅是告诉你一个简单的成本和收益的计算，更是强调了在做任何决策时，都应该权衡其潜在的成本和收益，并选择最优的方案。这就像是在做一项“风险投资”，需要仔细评估每一次投入可能带来的回报。书中关于“财务风险管理”的章节，也让我印象深刻。它不仅仅是关于如何规避风险，更是关于如何通过科学的管理，来提升企业的抗风险能力。比如，企业应该如何管理自身的负债水平，如何有效地进行现金流管理，以及如何建立健全的内部控制体系。这些都是非常实在、非常有价值的管理技巧。我印象最深的是，作者在书中反复强调了“信息透明度”的重要性。他认为，只有当企业内部的信息是公开、透明的，才能够有效地进行管理和决策。这本书让我看到了，管理会计不仅仅是一门学科，更是一种思维方式，一种能够帮助企业实现更健康、更可持续发展的强大力量。
评分《管理会计学》这本书，让我觉得仿佛走进了一个神奇的“经营数据世界”。我之前对管理会计的理解，仅限于它就是用来记账和做报表的，除此之外，似乎就没有其他的用途了。但是，这本书彻底颠覆了我的这种想法。作者用一种非常“故事化”的方式，将管理会计的原理和应用，一点点地展现在读者面前。我尤其喜欢书中关于“标准成本法”的讲解。它不仅仅是告诉你如何设定一个标准，更是强调了通过与实际成本的比较，来识别和分析差异，从而找到改进生产效率和降低成本的机会。这就像是在生产线上设置了一个“质量检测员”，时刻监督着生产过程，确保一切都在朝着预期的方向发展。书中关于“成本控制”的章节，也让我印象深刻。它不仅仅是简单地节约开支，更是强调了如何通过精细化的管理，来优化资源配置，提升运营效率。比如，一个工厂如何通过优化采购流程，来降低原材料的采购成本，或者如何通过改进生产流程，来减少废品率。这些都是非常实在、非常有价值的管理技巧。我印象最深的是，作者在书中反复强调了“数据驱动决策”的重要性。他认为，在瞬息万变的市场环境中，只有那些能够有效利用数据，并从中提取有价值信息的企业，才能保持竞争力。这本书让我看到了，管理会计不仅仅是一门学科，更是一种思维方式，一种帮助企业做出更明智、更有效的决策的强大能力。
评分这本书《管理会计学》，给我的感觉就像是找到了一本“企业经营的武功秘籍”。我之前一直觉得，企业管理是一门非常复杂的艺术，充满了各种不确定性。但这本书让我看到，原来很多看似复杂的管理问题，都可以通过管理会计的工具来分析和解决。作者的写作风格非常清晰，他没有用那些华丽的辞藻，而是用最直接、最有效的方式，将每一个概念都讲清楚。我印象最深的是书中关于“预测与决策”的章节。它让我明白，管理会计不仅仅是回顾过去，更是要展望未来，并通过科学的预测，来指导企业的经营活动。比如，企业应该如何预测未来的市场需求，如何制定生产计划，以及如何确定合理的定价策略。这些都需要管理会计的强大支持。书中关于“业绩评估”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单的KPI考核，更是强调了如何通过多维度的指标，来全面评估企业的运营绩效，并找出改进的方向。这让我明白，一个好的绩效评估体系，能够有效地激励员工，引导企业朝着战略目标前进。我印象最深的是，作者在书中提到了“利润最大化”和“股东财富最大化”的目标，并分析了管理会计在实现这些目标中的关键作用。这让我看到了管理会计在企业战略层面的重要性，它不仅仅是一个战术工具，更是一个战略工具。总而言之，这本书让我看到了管理会计的“力量”，它能够帮助企业更好地理解自身，更好地应对挑战，并最终实现持续的增长。
评分这本书《管理会计学》给我的感觉，就像是在一片迷雾中，突然出现了一盏明灯，指引了我前行的方向。在此之前，我总觉得管理会计是财务部门的“专利”，与我这个普通读者无关。但这本书彻底打破了我的这种认知。作者的写作风格非常独特，他用一种非常朴实、真诚的语言，将那些原本听起来很“高大上”的管理会计概念，变得像生活中的小故事一样 relatable。我尤其喜欢书中关于“贡献毛益分析”的讲解。它不仅仅是告诉你一个简单的毛利率计算，更是强调了每一个产品或服务对企业整体利润的贡献度。通过这种分析，企业可以更清晰地了解哪些产品是“明星产品”，哪些产品是“瘦狗产品”，从而做出更明智的资源配置决策。书中关于“平衡计分卡”的介绍，也让我看到了企业绩效考核的“全景图”。它不仅仅关注财务指标，还涵盖了客户、内部流程以及学习与成长等多个维度。这让我明白，一个真正优秀的企业，不仅仅要看眼前的财务报表，更要关注长期的发展潜力和可持续性。我印象深刻的是，作者在书中多次强调了“信息不对称”的问题，以及管理会计如何通过提供透明、准确的信息，来解决这个问题。这对于提升企业内部的信任度，以及优化决策过程，都具有非常重要的意义。这本书让我感觉，管理会计不再是枯燥的数字游戏，而是一种充满智慧的经营哲学，一种能够帮助企业实现持续增长的强大工具。
评分这本书《管理会计学》的阅读体验，简直可以用“颠覆”来形容。我之前对管理会计的印象，停留在学校里那些枯燥的教科书，充斥着各种公式和模型，感觉离实际工作很远。但这本书完全不一样。它没有堆砌理论，而是用非常接地气的方式，将复杂的概念讲得明明白白。我印象最深的是关于“作业成本法”（ABC）的讲解。以往我总觉得成本核算就是一个简单的分摊过程，但ABC的引入，让我看到了更深层次的成本驱动因素。作者通过一个制造业企业的案例，详细展示了如何识别各种“作业”，以及这些作业是如何消耗资源，最终如何将成本更准确地分配到产品和服务上。这对于理解企业的“隐性成本”非常有帮助，也让我明白，为什么有些看起来利润很高的产品，实际利润率却不高。书中关于“价值链分析”的部分，更是让我对企业的核心竞争力有了全新的认识。它不仅仅是关注企业内部的生产和运营，更是将目光投向了整个行业，以及企业与供应商、客户之间的关系。通过价值链分析，企业可以发现自身在哪些环节具有优势，又需要在哪些环节进行改进，从而提升整体的竞争力。我尤其欣赏书中关于“战略成本管理”的讨论。它将管理会计与企业的长期战略紧密结合起来，不再仅仅关注短期的成本控制，而是着眼于如何通过成本优势，来构建和维持企业的核心竞争力。这让我觉得，管理会计不仅仅是一个工具，更是一种战略思维。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑。它就像一位经验丰富的商业顾问，用最朴素的语言，为读者揭示了企业经营的奥秘。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了知识，更重要的是获得了看待企业经营问题的全新视角。
评分《管理会计学》这本书，可以说是近年来我读过的最有价值的一本商业类书籍了。它没有用什么晦涩难懂的术语，也没有故弄玄虚地抛出一些不切实际的理论，而是实实在在地从读者的角度出发，一点点地剖析管理会计的精髓。我一直觉得，企业管理很复杂，但这本书让我看到了，其实很多复杂的管理问题，都可以从财务和成本的角度来找到答案。书中对于“边际分析”的讲解，让我印象深刻。它不仅仅是讲一个简单的数学公式，更是强调了在做决策时，应该关注“增量”的成本和收益。比如，一个企业是否应该接受一笔额外的订单？边际分析会告诉你，只要这笔订单带来的收益大于其边际成本，就应该接受。这个理念，对于我们在日常工作和生活中做决策，都非常有启发。此外，书中关于“决策会计”的章节，更是让我看到了管理会计在实际运营中的重要作用。无论是新产品开发，还是设备投资，亦或是市场拓展，都需要借助管理会计的工具来进行科学的评估和决策。作者用了很多生动的例子，比如一个家具厂如何决定是否引进一条新的生产线，以及这个决定背后需要考虑哪些成本和收益。这让我觉得，管理会计不仅仅是财务部门的事情，而是每一个管理者都需要掌握的核心技能。我尤其喜欢书中关于“目标成本法”的介绍。它强调的是，企业应该在产品设计阶段就确定目标成本，而不是等产品生产出来后再去控制成本。这种“反向”的思考方式，让我看到了企业在成本管理上的主动性和前瞻性。总而言之，这本书让我认识到，管理会计远不止于数字，它更是关于如何通过数据来驱动决策，如何通过精细化管理来提升企业的盈利能力。
评分读完《管理会计学》，我最大的感受就是，原来管理会计这么有趣，而且这么实用！我之前对会计的印象，就是那些冰冷的数字和报表，总觉得和我的工作没有什么直接的联系。但这本书彻底改变了我的看法。作者用非常生动形象的比喻，把管理会计的各个方面都讲得非常透彻。我特别喜欢书中关于“成本性态分析”的讲解。它不仅仅是告诉你固定成本和变动成本的区别，更是分析了在不同业务量下，这些成本是如何变化的，以及企业应该如何利用这种变化来优化成本结构。比如，一个服装厂在淡季和旺季，其固定成本和变动成本的比例会有很大的不同，而管理会计就是要帮助企业在这个变化中找到最佳的运营策略。书中关于“预算管理”的阐述，也让我耳目一新。它不仅仅是简单的“收支预测”，而是强调了预算在企业战略执行中的关键作用。作者还提到了“零基预算”和“滚动预算”等方法，并详细分析了它们在不同情境下的应用。这让我明白，一个好的预算管理体系，能够有效地指导企业朝着既定的目标前进，并且能够及时应对市场变化。我还对书中关于“内部控制”的部分印象深刻。它不仅仅是关于防范舞弊，更是关于如何建立一个高效、有序的内部运营机制，确保企业资源的合理利用和目标的实现。作者用了很多真实的案例，来说明有效的内部控制是如何帮助企业规避风险，提升运营效率的。总的来说，这本书就像一个打开企业经营密码的钥匙，让我能够从更宏观、更深入的角度去理解企业的运作。它不仅为我提供了宝贵的知识，更重要的是，它点燃了我对管理会计的兴趣，让我愿意去深入探索这个领域。
评分这本《管理会计学》真是让我眼前一亮，完全超出了我对一本理论书籍的期待。在翻阅这本书之前，我总觉得管理会计离我这种普通读者有点距离，充其量是企业内部用来做决策的工具，枯燥乏味不说，还充满了各种复杂的公式和图表。然而，这本书的出现彻底颠覆了我的认知。作者用一种非常亲切、生活化的语言，将原本高深莫测的管理会计概念一个个剖析开来，仿佛在和朋友聊天一般，娓娓道来。我尤其喜欢书中大量引入的案例分析，这些案例并不是那种遥不可及的大企业光鲜亮丽的成功故事，而是更多地聚焦于中小企业，甚至是一些我们身边常见的经营场景。比如，书中关于成本控制的部分，作者没有直接罗列各种成本核算方法，而是通过一个小型咖啡馆的经营困境，详细讲解了如何识别、分析和控制咖啡豆、牛奶、人工等各项成本，如何通过改进流程、优化采购来提升利润率。读到这里，我仿佛看到了自己曾经创业时遇到的种种难题，也瞬间明白了那些看似微小的成本节约，最终是如何累积成巨大的利润增长。更让我惊喜的是，书中对于预算编制和绩效考核的讲解，也同样生动有趣。它不像我以往读过的教科书那样，只是简单地介绍预算的种类和编制方法，而是深入探讨了预算的“人性化”一面，比如如何避免预算成为僵化的枷锁，如何激励员工积极参与预算编制，又如何通过灵活的绩效考核体系，引导员工朝着企业战略目标前进。书中对于“超越成本”的讨论，更是让我受益匪浅。它不仅仅是关于数字的游戏，更是关于如何通过管理会计的视角，去理解企业经营的本质，去发现隐藏的价值，去做出更明智的决策。这本书就像一位循循善诱的良师益友，不仅教会了我“是什么”，更重要的是教会了我“为什么”和“怎么做”。它让我不再害怕管理会计，反而对它充满了兴趣和探索的欲望。我相信，这本书的价值远远不止于书本上的知识，它更是一种思维方式的启迪，一种解决实际问题的工具箱。
评分《管理会计学》这本书，让我对企业的经营管理有了一个全新的认识。我一直以为，管理就是靠经验和直觉，但这本书让我看到了，科学的决策背后，离不开管理会计的支持。作者在书中并没有直接抛出复杂的理论，而是通过一个个引人入胜的案例，将管理会计的各个方面娓娓道来。我特别喜欢书中关于“相关成本”和“无关成本”的区分。它让我们知道，在做决策时，应该关注哪些真正会影响最终结果的成本，而忽略那些无关紧要的“沉没成本”。这对于我们在日常工作中做选择，非常有指导意义。比如，一个项目是否应该继续投入？只需要考虑未来的投入和产出，而过去的投入已经无关紧要。书中关于“定价策略”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地告诉你如何计算成本，更重要的是，它结合了市场需求、竞争对手的价格以及企业的品牌定位，来制定最优的定价策略。这让我明白，价格不仅仅是成本的加成，更是一种战略工具。我还对书中关于“投资决策”的分析方法印象深刻。各种贴现现金流、净现值、内部收益率等工具，作者都用非常直观的方式进行了讲解，并且结合了实际项目，让我能够理解它们是如何在现实中发挥作用的。这让我不再害怕这些金融术语，反而觉得它们是解决复杂决策问题的有力武器。这本书让我明白了，管理会计不仅仅是记录和分析，它更是关于如何运用财务信息来指导企业前进，如何通过精细化的管理来创造更大的价值。
评分读完《管理会计学》这本书，我感觉自己像是突然打通了任督二脉，以前那些模糊不清的管理概念瞬间变得清晰起来。我一直觉得，会计就是记账、报税，和我们普通人没什么关系，最多就是看懂自己的工资条。但这本书让我看到了管理会计的另一面：它是一门关于如何“经营”的艺术，更是一门关于“决策”的科学。作者在书中并没有一开始就抛出复杂的理论公式，而是从一个非常贴近实际的场景切入——一个小型零售店的经营者，如何通过分析销售数据，了解哪些商品利润最高，哪些商品滞销，从而决定进货策略。我当时就觉得，“哇，原来这些都是管理会计在发挥作用！” 书中对于“差异分析”的阐述，让我印象深刻。它不是简单地说“成本超支了”，而是深入分析了成本超支的原因，是原材料价格上涨了？还是生产效率下降了？抑或是计划本身就不合理？通过这种细致的分析，企业才能找到问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。还有关于“责任会计”的章节，让我对企业内部的权责划分有了更深的理解。它强调了每个部门、每个人都应该对自己负责的成本和利润负责，这种机制的建立，能够极大地提升企业的整体运营效率。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡点分析”的案例，作者用一个很简单的例子，说明了当销量变化时，企业的利润会如何变化，以及企业应该设定什么样的销售目标才能实现盈利。这个分析方法，不仅仅适用于大型企业，对于我们个人理财，甚至业余时间的兼职，都能提供非常有价值的参考。这本书没有让我变成一个会计专家，但它确实让我拥有了一双“管理会计的眼睛”，能够更好地审视企业经营中的各种问题，也能够更清晰地看到企业未来的发展方向。
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