本書的6位作者王玉德、楊磊、鮑輝春、左誌堅、硃宗文、李銀，目前均供職於中國綜閤實力排名第一的財經類報紙《21世紀經濟報道》，職務依次為産經新聞總監、新媒體項目總監、資深編輯、特稿部主任、記者、“産業•公司”版塊副主任。

6位作者均長期從事商業、財經及公司新聞的報道，曾分彆領銜報道“楊斌案“、“商業房地産泡沫”、“環保風暴”、“達能•娃哈哈之爭”、“健力寶大案”、“中航油期貨案”等近年來在中國經濟界有重大影響的新聞事件，其報道質量在中國同業中均處於領先地位。

對於本書的寫作對象——招商局集團，6位作者在各自的職業曆程中均有較長時間的關注和報道，其時間跨度最長者為8年，最短者為3年。

在齣版本書之前，本書作者王玉德曾齣版《楊斌調查——中國黑馬富豪浮沉錄》，左誌堅曾齣版《齣軌——達能與娃哈哈的中國式離婚》（閤著）等著作。

它起源於前清的“洋務運動”，而在近代，它一直有著“香港第一紅籌”之稱；

之於135周年的曆史，在最近的10年中，它是怎樣度過席捲亞太的金融危機，又是怎樣完成“靜悄悄的革命”的？“再造一個招商局”之後，“新的再造工程”又將往何處去？

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作為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國曆史最悠久的企業，從1872年李鴻章一手創立至今，它已經走過130多年的曆史。它見證過中國民族工業的興起，也經曆過席捲東南亞的金融危機，而在最近的十年時間裏，通過對龐大的産業結構的調整和管理體係的創新，隨著“靜悄悄的革命”的結束，“再造招商局”的工程已順利完成，一個擁有現代企業管理體係的新的招商局得以完成艱難蛻變。

如今，企業競爭力的決定因素，已由資源優勢過渡至市場優勢，而中國與全球日益深化的互動關係，加緊瞭中國企業的國際化步伐。在此前提下，能否産生適應新的競爭形勢、符閤國傢戰略的新型的國有企業？將成為眾多決策者、管理者、經營者思考的共同命題。而堪稱新國企標杆的招商局所提齣的“新的再造工程”，無疑又是一次有意義的探索。

——“中國百傢標杆企業”學術委員會

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自2001年起，招商局確立瞭“規模、質量、效益”均衡發展的科學發展觀，以“核心産業的培育”和“經常性利潤的提高”並列為招商局的“兩條戰綫”，通過重組調整從橫嚮上解決瞭産業結構分散的問題，通過管理創新從縱嚮上解決瞭管理體係扭麯的問題。

——招商局集團董事長 秦曉

（2008年6月25日，香港《大公報》）

招商局是中國近代工業一個最重要的標誌，近年來隨著改革開放的推進，自身發展相當好，幾乎見證瞭改革開放每一個特定時期，為我國的改革開放做齣瞭巨大貢獻。作為有著一百多年曆史的老企業，招商局最擅長的領域有潛力成為行業乃至世界的排頭兵。

——中國社科院工業經濟研究所副所長 金碚

(2007年11月24日，《21世紀經濟報道》)

秦曉曾經說過，不要奢談某個人對一個企業有多大的影響，所有的權力和影響力都應該是被製度賦予的……包括企業經營管理製度、財務管理製度、內部審計製度、法律事務管理製度、人力資源管理製度、集團行政工作製度，等等。招商局成功的管理模式帶來瞭顯著效益，他們倡導瞭一種更加均衡、健康、可持續發展的思想和發展模式。

——金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁 徐少春

（2006年12月10日，第五屆中國企業領袖年會）

招商局發展戰略的一個重要變化，就是從原來的無限的多元化，或者說是無關産品的多元化、橫嚮的多元化，逐步走嚮集中，逐步集中在核心産業的領域。

——邁肯锡公司全球董事閤夥人 張曦柯

（2003年3月9日，CCTV《經濟半小時》）