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发表于2024-11-25
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发展中国家企业的成长之道
评分1 中英文题目不对称; 2 正文第二章标与目录不符。题目印错; 3 日本人名字Yasuo Mitsuhash)翻译成“亚苏 . 米苏哈斯”,太不严肃了; 4 商业气息太浓,参考价值不大。
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评分发展中国家企业的成长之道
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哈罗德 L. 塞金是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人,同时也是集团运营的全球领导,早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报:收获创新的报酬》的作者之一。
林杰敏是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人,是“开始的全球优势”的共同领导人,是集团战略与运营的核心成员。直到最近,他还是办公室设在上海的波士顿集团大中华区总裁。
阿瑞丹姆 K. 巴塔查里亚是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人,是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。
全球性并非一个异于全球化的新术语,而是一个用来表示全新的全球现实环境的词语。全球性是一种商业现象和经济现象,它正在迅速冲击着世界市场。全球性将会影响每一个人和每一个企业,在这个现实环境之中,我们每个人,都将在任何地方,为了任何事物,和任何人竞争。
来自世界顶级管理咨询公司波士顿咨询集团的三位高级合伙人、咨询顾问,他们二十多年来一直致力于研究全球商业环境的变化,并在企业实践中积累了丰富的商业判断力和管理经验。正是他们在过去三年里所做的广泛研究汇聚写成了此书,这本书是在全球性时代参与竞争的必读之书,具有前瞻性和指导意义。
一本由咨询公司员工出品,泛泛而谈公司战略的书籍。 270页却定价45元,也不知当初怎么买的。 该死的当当,该死的东方出版社, 记住你们了!!! 记住你们了!!! 记住你们了!!! 记住你们了!!! 记住你们了!!!
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